定的，扣分每季度将局党组重大决策部署人事安排大额资金使用情况定期向老干部通报次，每少次，扣分。内审指导科人事科牵头，考核领导小组办公室其他成员单位配合考核全市内部审计工作指导和监督分。对市内的内部审计工作和中央省属在岳单位的内部审计工作的指导和监督，每年至少深入个县市区或内审单位进行内部审计项目质量的检查考评和指导监督内部审计工作，每少个扣分。市内审协会和市审计学会日常工作分。未建立室并入相关科室考核。落实党风廉政建设责任制分。未协助局党组制定并落实局机关年度党风廉政建设工作要点，扣分未对上级纪委和局机关廉政责任进行分解和未检查责任分解落实情况的，每项扣分未组织局机关各单位负责人按时签订廉政承诺书和未检查廉政责任落实情况的，每项扣分。推进惩治和预防腐败体系建设分。未按规定开展廉政警示教育，扣分未协助局党组对新进人员新提拔科级干部开展廉政教育，扣分未督促检查推进惩治和预防腐败体系建设牵头单位和协办单位发挥作用，扣分。重大事项监督分。对局机关重大事项决策重要干部任免重要项目安排大额度资金的使用监督不到位，每次扣分对干部提拔廉政鉴定不符合实际，每次扣分。信访举报件受理和处理分。未认真接待纪检监察业务范围内来访举报造成不良影响的，每起扣分未规范信访举报登记录入工作，扣分未认真调查核实监督范围内举报事项，并对违纪违规问题未进行纪律处理的，扣分对实名举报未回复理登记，并报人事科汇总负责考核的单位要建立工作考核台账，根据考核工作需要对各项考核内容进行抽查，必要时到现场进行考核。年终考核。考核单位根据平时和年终掌握的情况考核计分。计分明细含分数和加分扣分依据在规定的时间内报考核领导小组办公室。如存在疑问把握不准的，报考核领导小组办公室会议确定。汇总考核情况。考核领导小组办公室汇总考核情况，得分计算公式为单位目标管理考核综合得分考核基础分得分加分减分。审定考核结果。经考核领导小组办公室审查确定的考核初始结果由各考核责任单位反馈到各单位进行复核认定，考核最终结果报局党组审定。机关年度工作目标管理考核方案精选范文。职工工资档案管理分。职工工资的套改审核确定出现差错的，每次扣分人事档案的接收传送管理出现失误的，每次扣分未按规定组织开展干部档案整理和档案信息数字化工作，扣分发现问题未进行妥善处理的，每起扣分。评比表彰工作分。评比表彰工作未不含列入全年审计项目调整计划的，每项加分科室抽调人员参与上级有关部门组织的中心工作个星期以内的，每人次加分，每增加个星期再加分。，不超过分办公室负责考核审计报告审计信息被市委市政府或经开区南湖新区城陵矶新港区正职领导肯定性批示的，每项加分。无实质内容，属于审计工作程序领导提出要求等批示的不加分。，不超过分第项由人事科负责考核，第项由内审指导科负责考核项工作有较大创新，成效突出，在审计系统中产生积极影响，其中以审计署名义向全国转发推介的，或在审计署组织的会议上作典型发言的，每项加分作书面交流的，每项加分。以省厅名义向全省转发推介的，或在省厅组织的会议上作典型发言的，每项加分作书面交流的，每项加分。审计署机关部门转发推介，或在其组织的会议上作经验交流的，参照省厅级别标准予以加分。入选审计署课程库的，类课件每门加分，类课件每门加分，类课件每门加分入选审计署案例库的，甲类案例机关年度工作目标管理考核方案精选范文的，每个扣分未做好审计业务会议承办督办事宜，每次扣分被处罚对象要求听证而未举行听证，每次扣分。依法行政和普法教育分。对普法教育工作督促不落实，每项扣分。普法学习和考试组织不力，导致合格率不符合要求，扣分。机关年度工作目标管理考核方案机关年度工作目标管理考核方案为充分调动全局干部职工争先创优的积极性和创造性，不断提高审计工作质量和机关管理水平，特制定本办法。考核对象及分类全局个单位，分审计业务类单位行政综合类单位类进行考核。审计业务类单位个行政事业审计科行政事业审计科农业与环保资源审计科经贸外资审计科经济责任审计科财政金融审计科固定资产投资审计科开发区分局直属分局审计服务中心。行政综合类单位个办公室人事科机关党委监察室工会内审指导科审计技术科法规和审理科。考核时间范围考核时间范围为年月日至年月日。考核方式内容及分值考核方式以指标考核为主，同时设臵加减分项目和取消评先资格条款，通过日常重要干部任免重要项目安排大额度资金的使用监督不到位，每次扣分对干部提拔廉政鉴定不符合实际，每次扣分。信访举报件受理和处理分。未认真接待纪检监察业务范围内来访举报造成不良影响的，每起扣分未规范信访举报登记录入工作，扣分未认真调查核实监督范围内举报事项，并对违纪违规问题未进行纪律处理的，扣分对实名举报未回复调查结果，扣分对不属于职责范围内的信访举报件不及时转办，扣分。制度落实督查分。全年参与机关党委牵头组织的作风建设联合督查次，每少次扣分按照不直不定时间不打招呼不听汇报，直赴现场要求，对审计项目廉政执行情况检查达到审计项目数的，每少检查个单位扣分。纠风治陋习专项整治分。规定动作每少项，扣分。未按规定上报有关部门，每少次扣分。工会人事科牵头，考核领导小组办公室其他成员单位配合考核服务保障分。未建立健全工会服务保障制度，扣分制度不落实，每项扣分工会服务保障工作不得力被投诉，经核分。在转播审计署省审计厅视频会议过程中，视频中断因上级网络故障造成的除外小时以上的，每次扣分。法规和审理科办公室牵头，考核领导小组办公室其他成员单位配合考核审理时效分。拒收业务部门符合提交审理条件的审计项目案卷，每次扣分受理审理后，在个工作日内未出具书面审理意见局长交办的除外，每次扣分承办的审计业务结论性文书在个工作日内未送达有关部门，每次扣分。审理程序分。接收退还送达有关资料无交接手续，每次扣分审理发现有关审计项目质量重要问题，没有写入审理意见书，不在审计业务会上提出，也未报告局领导的，每次扣分按规定应由局审计业务会议审定的审理事项未提交，每次扣分。审理文书质量分。项目审理意见书不符合审计业务规范要求，每次扣分业务文书格式不符合规范要求或把关不严出现，造成不良影响的，每次扣分。审理工作内容和质量分。坚持不正确的审理意见导致审计结论，每个扣分对业务文书作出的修改不正教育工作督促不落实，每项扣分。普法学习和考试组织不力，导致合格率不符合要求，扣分。职工工资档案管理分。职工工资的套改审核确定出现差错的，每次扣分人事档案的接收传送管理出现失误的，每次扣分未按规定组织开展干部档案整理和档案信息数字化工作，扣分发现问题未进行妥善处理的，每起扣分。评比表彰工作分。评比表彰工作未制定方案，每次扣分未按方案规定承办，每次扣分承办中出现重大差错的，每项加扣分。机关党委人事科牵头，考核领导小组办公室其他成员单位配合考核两学做学习教育分。负责牵头组织全局推进两学做学习教育常态化制度化工作，每少次规定动作，扣分。思想政治建设分。规定的政治理论学习内容不落实，每少项扣分党员干部的思想动态情况掌握不明，发生重大问题，每起扣分。党建基础工作分。未制定年度党建工作计划，扣分未及时指导党支部进行改补选，机关党支部组织不健全，扣分指导检查督促考核机关党支部工作不力，审计年度培训计划，扣分计划未完成，每少期扣分培训质量不高，普遍反映不好，每期扣分。计算机审计分。未按要求完成审计项目，每项扣分对于审计业务单位在审计过程中遇到的计算机审计技术问题，因人为因素未能提供有效指导和帮助，影响工作的，每次扣分。局机关局域网的维护与管理分。除外界原因和不可抗拒因素外，网络间断小时以上扣分机关工作人员计算机终端申报维修，小时上班时间内未到现场处理和小时内不能诊断出故障原因维修结果说明的，每次扣分出现网络不安全情况，未按有关预案及时处理，每次扣分机房未每天上班时间巡检登记，每缺天扣分。设备管理分。未按规定程序和要求实施设备采购，每次扣分未按规定发放办公电脑，每次扣分对已报废设备未及时与办公室协调进行处理，扣分。视频会议系统管理分。在转播审计署省审计厅视频会议过程中，视频中断因上级网络故障造成的除外小时以上的，每次扣分。法规和审理科办公室牵头，考核领导分未制定并落实入党积极分子培养教育计划，扣分。文明创建分。具体负责我局省级文明标兵单位的创建和申报，组织宣传协调工作出现差错的，每次扣分创建工作不力，存在主观努力不够的，每次扣分。作风建设分。全年牵头组织次作风建设联合督查，每少次扣分。监察室人事科牵头，考核领导小组办公室其他成员单位配合考核。因机构调整，监察室并入相关科室考核。落实党风廉政建设责任制分。未协助局党组制定并落实局机关年度党风廉政建设工作要点，扣分未对上级纪委和局机关廉政责任进行分解和未检查责任分解落实情况的，每项扣分未组织局机关各单位负责人按时签订廉政承诺书和未检查廉政责任落实情况的，每项扣分。推进惩治和预防腐败体系建设分。未按规定开展廉政警示教育，扣分未协助局党组对新进人员新提拔科级干部开展廉政教育，扣分未督促检查推进惩治和预防腐败体系建设牵头单位和协办单位发挥作用，扣分。重大事项监督分。对局机关重大事项决工会经费管理分。工会经费开支审批把关不严，出现的，每项扣分。老干活动组织分。未制定老干活动具体计划，扣分未按计划开展活动，扣分活动中组织不严密出现问题，每次扣分离退休干部体检住院探视节日慰问等工作不到位被投诉，经核查属实的，每项次扣分应按规定组织离退休人员开展党组织活动，每少次扣分对离退休人员思想疏导和解释工作不到位，造成不良影响的，