析这些过程采取必要改进措施，以实现策划的结果并对这些过程持续改进。本公司关注质量管理体系的设计和实施始终受下列因素影响，必要时实施调整本公司环境的变化及变化后产生的风险本公司不断变化的需求本公司具体目标本公司产品本公司所采取的过程本公司规模和结构。本公司未涉及外包过程。文件要求总则本公司质量管理体系文件包括形成文件的质量方针和质量目标质量手册含形成文件的程序形成文件的记录。为确保过程有效，策划运行和控制所需的文件如管理制度岗位职责岗位任职要求目标要求等管理和作业文件产品标准工艺流程作业指导书质量控制规范等。记录应及时修订质量管理体系文件，执行文件控制程序的有关规定，定期评审，确保有效性充分性和适宜性。文件的详略程度取决于本公司规模及相应的产品结构。文件可呈现任何媒介形式，如纸张磁盘光盘或照片样片等。质量手册本公司质量手册系依据质量管理体系要求和本公司的实际相结合编制而成，它包括本公司质量管理体系的范围，包括质量管理体系要求标准的全部要求本公司质量管理体系的个程序文件质量管理体系过程之间的相互作用的表述。文件控制程序目的为使文件是充分与适宜的，对本公司质量管理体系文件进行控制，确保文件的建立与保持能够充分适应实施质量管理体系的需要。范围适用于对质量管理体系文件的控制。职责总经理负责批准发布质量手册。管理者代表负责编制并审核质量手册。各部门负责各自业务范围内的文件的编制使用和保管。本持管理评审负责对财务和生产经营的监督管理。部长使本部门人员充分理解质量政策并贯彻实施规定所属人员的职责，权限及相应关系，并接受上级的监督和指导指导协调监督和检查下属是否严格按规定的职责和程序工作确保本部门的设施，工作环境能够满足工作需要保证所属人员得到适当的培训负责本部门质量文件和质量记录的受控管理。综合办协助管理者代表负责本公司质量管理体系的实施和内部审核负责本公司内外部文件控制质量记录控制和档案管理负责组织纠正和预防措施实施跟踪验证和监督负责组织收集各种数据进行数据纠正措施预防措施标识说明主要职能相关职能质量方针目标质量方针信守合同标准管理持续改进顾客满意质量目标最终产品合格率顾客满意度以上产品退货率重大质量事故为零。编制人冯员平审核人刘艳英批准人徐存国范围本手册适用于具有稳定提供满足顾客要求适用的法律法规要求的铝合金建筑型材系列产品实现的质量控制的全过程，以及相关支持性活动服务的管理，也适用于本公司的内部审核和第三方的认证注册。通过本手册所表述的符合顾客要求和适用的法定要求的保证及持续改进过程的有效应用，旨在增强顾客满意。本公司主要是针对顾客使用及销售要求，生产铝合金建筑型材系列产品，按行业相关要求结合本公司对该类产品开发进行加工。由于该系列的照明灯产品，是个成熟的工艺，在固有设备生产线生产，故对质量管理体系要求标准“设计和开发”条款予以删除，此删减不影响本公司提供满足发包方要求和适用法律法规要求的能力和责任。引用标准本手册编写时，参考并采用了下列标准和规范的有效版本，所有标准的规范都会被修订，其最新版本适用于本手册，请关注其时效性质量管理体系基础和术语质量管理体系要求铝合金建筑型材般用工业铝及铝合金挤压型材术语和定义本手册采用了标准的术语和定义，并结合本公司实际特别注明了以下术语。供方系指为本公司提供铝型材生产的原辅材料的生产厂家或商家。产品系指本公司提供的过程结果的铝合金建筑型材等系列产品。顾客系指接受本公司铝型材产品的经销商使用厂家。质量管理体系总要求为实现本公司质量方针和质量目标，不断满足顾客需求，本公司依据质量管理体系要求结合本公司实际建立了质量管理体系，形成文件，加以保持和实施，并予以持续改进。为此应满足下述要求识别并确定质量管理体系所需的管理职责资源管理产品实现测量分析和改进过程本公司质量管理体系的过程包括从识别顾客的需求，到产品交付后顾客满意评价的大过程，也包括具体的质量关资料。管理评审会议总经理主持评审会议中材料水泥钢筋的储备工作，分别在两个施工处各建个能堆码吨水泥的材料库，并将原地面作定处理以防水泥受潮，钢筋堆放在外但要加盖保护以防生锈。地方材料也要着手与材料供应商签订合同，同时为保障工程质量，降低工程成本，材料控制非常重要。保证材料质量所有用于本工程的材料，其来源必须获得监理工程师的批准，其质量和性能必须符合本规范或所引用的其他标准，必须按相应的材料标准和试验规程进行材料性能试验或质量检验。不合格材料或未经批准的材料不得进场，更不得使用。根据招标文件提供的料场位置，进步调查其价格，产量质量等信息，并作原材料试验，报监理工程师批准。根据生产计划，进步编制好材料供应计划。在材料合格情况下，开展材料采购订货业务活动。选择最佳运输方式，组织材料运输。作好材料的验收，保管加工和发放工作。作好材料的使用和组织回收利旧等第四章主要工程项目的施工方案施工方法及施工顺序第节总体施工方案根据设计文件的工程规模数量和施工环境，将其施工顺序划分如下几个阶段第阶段施工准备及施工便道的开通。第二阶段以特殊路基处理弃土为主，同时打开桥涵工程结构物施工场地。第三阶段以桥涵结构物施工为主，同时进行路基土石方施工。第四阶段以路基土石方施工为主。第五阶段以路基土石方施工为主，同时进行桥涵施工。第六阶段以桥涵结构物防护工程施工为主，同时进行路基土影响，又保证边坡岩石完整和边坡坡度符合设计要求。施工中认真设计爆破方案，在岩石上准确测放出炮眼位置，树立标牌，标明孔号深度装药量。同时选择合理的爆破参数，减少冲击波影响，降低石料大块率，以减少二次爆破，利于装运和填方。装药前要布好警戒线，选择好通行道路，认真检查炮孔，吹净残碴，排除积水，做好爆破器材的防水和保护工作，当有地下水时，采用乳化防水炸药。施工中按爆破设计布孔，规范操作，严格控制药量及填塞，严密布置起爆网络，防止发生短路及二响重叠现象。注意控制开挖断面，切勿超道线路边，占地平方米，办公与住房全部搭设工棚。为使员工有个舒适安全的居住环境，驻地派专人负责周围安全和卫生环境，建立专门的医疗室，配备常用的医疗药物。施工供水供电临时通讯本标段施工生产用水从附近河流中抽取，在预制场各修建个蓄水池，蓄水量为立方米，本工地附近无高压线，生产生活用电均用发电机发电。根据当地通讯信号极差，为方便与业主监理及对外联系，安装卫星电话，现场通讯采用无线对讲机，确保施工顺利进行。第节本项目资金需求计划及保证措施根据本工程项目情况，项目进场至业主拨发的第批开工预付款这段时期需用资金经额数量较大，我公司也对此作了充分的准备，旦中标，除提交相应的履约担保金以外，公司还将向该项目投入万元作为该项目的流动资金。同时公司将委派有相应经验的财务管理人员对项目资金进行有效的管理，使资金得到充分利用。第三章设备人员动员周期和设备人员材料运到施工现场的方法第节人员组织现场项目经理部下设个路基施工处个桥梁施工队，人员配备全部由我公司技术人员组成，这些人员曾参加过成渝路成雅路内宜路达渝路国道改建工程川九路等项目的施工管理，经验丰富，组建项目经理部，统协调实施该项目的人员机械设备资金物料，以保证项目施工的顺利实施。我公司旦中标，项目部的领导班子和测量人员在签订合同协议书后先期进场开展准备工作和路线的测量其他人员分期分批进场。人员进场后，要用天的时间进行逐级动员工作，使全体员工都能了解工程基本概况，清楚施工特点及注意事项，做到人人心中有数，提高思想意识振奋工作精神，以饱满的热情高昂的士气投入到工作中去。第节设备材料组织设备的组织由于本工程项目地处高原，冰冻期无法施工，但可以进行施工前的准备工作，建立项目经理部，打通纵向便道。因此第批进场设备挖掘机台，推土机台汽车台必须在签订合同协议书后立即进场，其它大部分设备第二批进场。目整场地，人工清除杂物，汽车运走。设置泥浆池，调制优质护壁泥浆，设置泥浆净化系统。护筒制作埋设。采用钢板制成护筒，保证坚实不漏水，护筒内径比设计桩径大，护筒埋设长度不小于。测量放样，定出桩位。钻孔钻机就位固定，钻孔后，复测桩位，之后每钻进复核次。钻进过程中，根据地质情况，控制进尺速度和泥浆比重。经常捞取钻渣，注意土层的变化，并记入记录表中，以便与地质剖面图核对。目录第章前言第二章工程概况第三章设备人员动员周期和设备人员材料运到施工现场的方法第四章主