管理工作做得好，就能人尽其才，用兵如神，不但用尽可能少的人做好了工作，而且能使手下的每个人都有施展才能的机会，使每个人都能得到充分的锻炼。人才是企业之本。有了支素质高水平高力量雄厚结构合理的人才队伍，再加上使用得当，企业就会在任何时候都立于不败之地。最后在我们收获本课程带给我们的新知识的同时，也深深感谢为我们授课的赵安学教授，相信赵教授的精彩课程令我们又向更高的全面项目化管理层次迈进了步，我们还需不断的去序，提高工作效率必不可少的程序和手段。编制好工作计划，对于我们的工作，都有十分重要的意义。为提高工作效率，我们还编制了相关工作计划进度表，部门每个人在工作例会上必须对自己周的工作完成情况进行汇报，然后由经理再对部门的工作做出总结，通过表格计划管理有效的加快了工作进度。作为个优秀的项目经理必须具备定的管理能力工作能力及执行能力，还需具备良好的心理素质和抵御压力的能力和具备良好的素养。我们要为公司广结良缘，广交朋友，形成公司与政府部门之间沟通的桥梁，形和的氛围和环境。为此要把握交往的技巧艺术原则。能力人脉成功。维持良好的人脉关系有效的实现工作成功的目标。就在今年月初，我们在申报新建项目立项过程中由于部门员工递交申请资料时表述失误，差点我司新建项目的立项批准就审批不下来，我就立即采取的补救措施，与发改局经办负责人及时进行了有效的沟通，详细说明了该项目的原由，最后得到了经办负责人的认可，才化险为夷做好了计划才能有序的完成项目，计划的具体内容有工作计划人员组织计划资源采购供应计划变更控制计划进度报告计划财务计划文件控制计划应急计划支持计划。按照计划的时间合理配臵资源有效控制成本来达到预设的目标，这样的计划就是完美的计划。项目时间管理时间管理是确保工期准时完成所必须的过程。也是保证利润的重要因素。合理利用管理工具横道图或者网络图准确描述项目活动的各个节点，合理安排工序确定关键路径合理调配资源，确保项目准确实施。项目成本管理成本控制是项目成功的关键所在，合理调配资源有利于成本的控制。影响成本的因素有很多，比如计划的质量时间要求质量要求管理水平以及项目的沟通水平都会影响到项目的成本。均衡各种因素与成本之间的关系才是保证利润的关键。通过赵教授对专业理论知识的阐述再到典型案例的剖析，做得好的方面也得到了课程中理论知识的支持，对些常见的也以鲜活的案例加以呈现，让我们将日常工作中常犯的集中展现分配并开展工作，作为技能队长，我将每个岗位，每位组员的工作都细致化，通过明确岗位职责，让每位伙伴都知道自己每天该做什么，该怎么做，该做成什么样。范文精心整理了精编参与学习项目管理课程心得体会参考范文，望给大家带来帮助,更多优秀精选范文,精编参与学习项目管理课程心得体会参考范文在公司领导的高度重视组织人力资源部的精心策划下，公司项目管理培训班在年月日准时开班了，能有机会参加该培训班的学习我感到非常荣幸。此次培训中我不光学到了管理方面的理论，还有前辈们在实践中积累的宝贵经验，总的来说获益匪浅。下面我将就如何做好项目管理谈下我的理解。项目经理应该具备的素质项目经理首先要具有项目管理知识专业知识应用领域的知识，标准与规章制度熟悉项目环境通用管理知识与技能处理人际关系技能。从项目经理的个性知识能力看，最能影响项目成功的要素我觉得有如下几个方面个性无论是什么性格类型都必须要有种让事情发生的魄力，能够推精编参与学习项目管理课程心得体会参考精选范文工作任务目标企业规章制度才能更好的让员工为企业持续发展积极工作，所以说拥有定的沟通能力是必须的。其实工作的运转，在内部与各组的沟通也是十分关键必要的。我作为名管理者，更加深知沟通的重要性，沟通无时不在。不同的职工有着不同的思想问题，从职工的工作生活个人行为到家庭矛盾等，并不是每职工都能按照你的思路走，沟通是解决这些问题的基础，是建立和改善人际关系必不可少的条件。在沟通过程中，我们要善用询问的语气不要让听者感觉是在命令，学会倾听学会自信与诚恳，只有这样才能使我们更好地完成工作。发掘出每个人都特色并分配好各人在项目中所处的职位后，就需要采取有效的管理来监督把控每个环节，以确保项目能够按照计划执行。以往我们在工作中都接触过各式各样的表格，说起来各个环节似乎都有表格可以。可是由于这些表格都是分散开来，针对单独个环节的，结果就使得整体管理上缺乏统性，实施起来难免会出现混乱的感觉。经常出现个人只着司广结良缘，广交朋友，形成公司与政府部门之间沟通的桥梁，形和的氛围和环境。为此要把握交往的技巧艺术原则。能力人脉成功。维持良好的人脉关系有效的实现工作成功的目标。就在今年月初，我们在申报新建项目立项过程中由于部门员工递交申请资料时表述失误，差点我司新建项目的立项批准就审批不下来，我就立即采取的补救措施，与发改局经办负责人及时进行了有效的沟通，详细说明了该项目的原由，最后得到了经办负责人的认可，才化险为夷。学会掌握沟通技巧，沟通虽不是技术的问题，但这是保障工作的最基本的职责。我深深能体会到老师讲的这句话。结合工作中遇到各种情况，让我深刻体会到沟通在工作及生活中的重要性，高效的沟通可以起到意想不到的效果。细细回顾老师讲的全面项目总流程，应模块化的以项目包的方式来做，找到正确的方法，以量化工具来规范标准化的实现项目化管理。掌握正确的方法，用正确的方法做正确的事情。我在公司负责加气站工程项目的报建第天的工作进行安排。在安排工作上要遵循个主次分明，轻重缓急合理的原则。这样每天当我到工作岗位上就能很快的进入工作状态。这样就很好的把握和做到工作时效。课堂上，老师给我们讲解了在项目实施的过程中，项目成本是重中之重。是公司总体要进行成本核算，是项目经理要对本项目的支出进行控制，是成本的高低也是衡量位项目经理重要指标。日常工作的成本主要是人力，合理的安排人员，提高人员的利用率是节约成本的关键。人员安排妥当，我们的成本自然就减少。再次，要做好个项目，必须要懂得团队协作与沟通。特别是我们基础管理人员，在现代社会里，单枪匹马个人单打独斗的时代早已经过去了。个项目的实施没有群人的参与是不能做好的。如何更好的进行团队协作呢团队中成员之间的分工务必要十分的明确和精细，成员之间经常要有互动和交流，使每个成员要有强烈的责任。在我所作日常工作过程中，与职工之间的沟通是必不可少的，只有向职工充分的去宣传企业的展形势能按照你的思路走，沟通是解决这些问题的基础，是建立和改善人际关系必不可少的条件。在沟通过程中，我们要善用询问的语气不要让听者感觉是在命令，学会倾听学会自信与诚恳，只有这样才能使我们更好地完成工作。精编参与学习项目管理课程心得体会参考精选范文。通过赵教授对专业理论知识的阐述再到典型案例的剖析，做得好的方面也得到了课程中理论知识的支持，对些常见的也以鲜活的案例加以呈现，让我们将日常工作中常犯的集中展现并剖析其所在以及对工作的影响，对我们今后的工作起到了定的改善作用。老师讲项目的标准化时，重点说明了要重视基本习惯的培养，可以大大提高工作质量，任何规范的基础都很重要。还有项目经理的选择，应具备的大素养和应具备的工作能力等，这点我在工作中深有体会。无论是企业还是个人，个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。无论办什么事情都应明确其目的和意义，有个中每个人做什么，应该怎样做。通过学习项目管理，我深信项目管理是企业的行为过程，是企业发展的载体。经过本次培训，我认为我今后在工作中要注意以下几方面。首先，我的体会是我们在做任何项目的时候，定要有个完善的计划和工作思路。在日常工作中，往往没有个具体的计划和方法。件很容易做的事情，最后反而搞得很复杂，影响了做事的效率。因此，今后无论做任何事情是，定要给自己设定个完整的计划，才能高效率高质量的做好每件事。其次，高效利用时间，节约成本。在日常工作中作为管理者，事情多，工作琐碎。这样就需要我做到每天工作结束后回顾天的工作，并对第天的工作进行安排。在安排工作上要遵循个主次分明，轻重缓急合理的原则。这样每天当我到工作岗位上就能很快的进入工作状态。这样就很好的把握和做到工作时效。课堂上，老师给我们讲解了在项目实施的过程中，项目成本是重中之重。是公司总体要进行成本核算，是项目经理要对本项目的支出进行控制，是成本算和安排。有了计划，就有了明确的奋斗目标，具体的工作程序，就可以更好地统大家的思想，协调行动，增强工作的自觉性，减少盲目性，调动员工的积极性和创造精神，合理地安排和使用人力物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺利进行，避免失误。计划旦形成，就在客观上变成了对工作的要求，对计划实施者的约束和督促，对工作进度和质量的考核标准。这样，计划又反过来成了指导和推动工作前进的动力。总之，搞好工作计划，是建立部门正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。编制好工作计划，对于我们的工作，都有十分重要的意义。为提高工作效率，我们还编制了相关工作计划进度表，部门每个人在工作例会上必须对自己周的工作完成情况进行汇报，然后由经理再对部门的工作做出总结，通过表格计划管理有效的加快了工作进度。作为个优秀的项目经理必须具备定的管理能力工作能力及执行能力，还需具备良好的心理素质和抵御压力的能力和具备良好的素养。我们要为公人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的有组织的群体规模的扩大，管理人员的任务也就愈发重要了。因此，管理者必须具有敬业精神和服务意识，