洪流般的人们，有多少人，在天天进步，而又有多少人，碌碌而无所获。有多少人在追逐任务，有多少人在追逐结果。追逐结果的人，才能成长。管理上的很多道理，可以应用在个人成长方面，对我们的人生产生积极帮助。对结果的渴望，会让我们忽略很多可能成为借口的东西。结果是有价值的，没有结果时，任务也是没有价值的。最近我也读过了赢在执行等书，不难看出个单位的制度，高层要的是中层无条件执行个命令与决策，中层要促成的是基层员工往无前地执行经过分解的任务与使命，需要由更多基层中层都参与到银行管理的讨论中来，真正做到把制度落到实处，发展和控险两不误。共同进步。如何看待本位和越位。好的足球运动员在场上，应该有位置感。坚守职责的运动员，也许不是最注目的，但是最实用的。很多大牌球队里，明星们起起落落之间，总会有些位置，些默默的人在默默地坚守不变。个没有位置感的人，总会追着球去跑，他的头脑里是孤军奋战，没有同伴。靠个人的技术问题，解决不了个集体的战术问题。把本职工作做好，是对同伴最大的支持。在个企业里，应该是没有明星的，每个人都是自己岗位上的明星。他们兢兢业业地完成着自己的工作，认真地坚持着。当每个人都认真平凡地做事情时，对个组织而言，也许会很快变得不平凡。个有生命有理想的组织，又怎会忽略那些平凡工作的每个员工。聪明和笨拙的区别。大家都看过电影阿甘正传。那个智力有些障碍的人，用执着和认真，完成了他的美国梦，名利双收。个聪明人不屑做的很多事情，他做了，而且做得很好，于是成功了。可能是不公平的。比如争论已久的末位淘汰制。争论的焦点多在个体的公平与否。讨论这样的机制对个体的公允度，是个不经济的行为，这是个不会造就生产力的伪问题。但无疑的是，这样引入内部竞争机制的企业，对外也应该是强壮的，是更有竞争意识的企业。企业有理想，要把理想传递给员工企业有竞争，也同样要把竞争传递给员工。人性化是多数企业希望做到的个方面，表面看来，也是会和竞争淘汰等字眼相冲突的个词。但是，当我们把个人的利益融合到集体的利益中时，个个体的人性化重要，还是群人的人性化更重要呢分清任务和结果。这是两个需要定义的词。任务在这里指工作过程的描述，而结果，是我们想要的东西。比如吃饭是任务，吃饱是结果看书是任务，学到东西是结果广告是任务，销售是结果等等。这也是从执行力主题教育活动给我启发。看看窗外的大街上，很多人熙熙攘攘，来来往往。上班我们银行里，执行力最强的员工，往往不是那些看似聪明的人，而是那些最认真的人。那些看似聪明的聪明人，总会质疑，总会不屑，总会叹气。聪明本不是缺点，但不要让聪明影响我们在团队里的位置感。当集体的意见决定下来时，这就是命令，是需要众人心去做的事情，任何怀疑和质疑此时都要放弃，去认真地做个执行者。这样的组织不定每次的行动都会完美，但定每次都有结果可以收获。当大家都聪明地以我为中心时，组织的行动是停滞的，因为他们直在讨论以寻求个大家都认可的，完美的方案。这样的完美是以漫长的时间为代价的，所以是没有价值的。作为卓越组织的员，也许应该是这样的人，象智者样思考，象机器样行动。竞争与危机的影响。个没有竞争机制的组织，终究会慢下来。对外有竞争力的银行，对内，定也有套竞争机制。个高效的机制，通常会产生优胜劣汰。对被淘汰的个体而言，可能是公平的圾出现之后，人就会毫不犹疑地抛，丝毫不觉羞愧。从破窗效应中，我们可以总结出这样的道理第扇破窗常常是导致制度失效的罪魁祸首，必须严格执行。首恶不除必将滋生众恶。我很崇拜俞凌雄老师的句话最伟大的企业定是法制企业，而不是人治企业。小企业相信人，大企业相信制度的伟大，不相信人的伟大。要保证制度的强力执行，必须要抛开七情六欲，不能被情所困不能被被道德所困，也不能被利益所困，坚决杜绝出现领导制度弹性制度的现象。具体来说，要保证制度的严格执行，除了要坚决拿下首恶之外，还要做好以下几个方面的工作是要明确岗位职责和制度，明确违反这些制度将要承担的责任和后果。二是要重视领导在制度执行过程中的表率作用，当好制度执行的火车头，火车跑得快全凭车头带。三是注重宣传教育，将制度内容宣传贯彻到每个环节每个岗位每名员工，使员工对制度的理解了然于胸为，不以权势大而回避，不以资历深而姑息，不以违者众而放任，坚决制止制度的潜规则和破窗效应，切实维护制度的权威性。总之，在提高制度执行力的过程中，规范建设是前提，严格执行是手段，有效监督是保障。成功就象扇门，提高制度执行力的这把钥匙我们已经找到，那么所需要的只是把钥匙插进去并朝正确的方向把门打开。只要我们端正工作态度，从自身做起，从点滴做起，我们就定能够做到执行制度坚强有力，就定能出色的完成各项工作，公司的未来也会更加辉煌,我的演讲结束了，谢谢大家,银行制度执行力演讲稿近段时间，我们银行开展了制度执行力建设主题教育活动，传达总行省行案件分析会议精神,传达贯彻市分行农业银行金库管理专题会议精神。目前，制度执行力主题教育活动已进入查摆问题整改阶段。通过开展制度执行力建设教育活动，我觉得获益非浅，以下是我的点心得体会，希望通过与大家交流，为制度执行奠定基础。四是把制度的执行作为终极目标，保证政令畅通令行禁止。综上所述，我们不仅不能做第次打破窗户的人，我们还要努力做第扇破窗的修复人。即使是当我们无法选择环境，甚至无力去改变环境时，我们还可以努力，那就是使自己不要成为扇破窗。要保障制度能够严格执行，就需要有效监督。人都是自私的，都有做坏事的可能，仅仅依靠个人的自觉性来执行制度，有定的不稳定性。从长远看，增强制度的执行力，必须建立完善的监督考评机制，形成约束确保各项制度真正得到贯彻执行。沃尔玛成功的法则之，就是公司善于授权和监督。随着沃尔玛的发展，越来越多的管理人才被吸收进入公司，创始人山姆沃尔顿给每位管理者都留下了充分发挥其能力的空间，并常常亲自驾驶飞机予以现场监督。要坚持有规必依执规必严违规必究。让监督无处不在，无时不在，对随意变通恶意规避等破坏制度的具有约束力的规章制度，可以将方圆理解为种科学规范的企业管理状态。那么没有规矩，不成方圆就可以理解为个企业如果没有制度的执行，就不可能有科学规范的企业管理。所以说没有制度执行力，企业就没有竞争力，企业的发展也将无从谈起。既然制度执行力对于企业的发展这样重要，那我们该如何提高制度的执行力呢通过四周的反复讨论，我们认为，要切实提高制度执行力，可以从三个方面入手，那就是规范建设严格执行有效监督。规范建设在制度的建设上，经济学中常常引用分粥的案例来说明制度制定的过程说在个僧多粥少的庙里，人们发现掌勺和尚分粥有多有少，因人而异，很不公平，于是掌勺和尚改由大家推选。但段时间后，发现这种方法也行不通，因为谁都有私心，大家推选的掌勺和尚其实也亲疏有别，难以公平。经商量，决定轮流掌勺，人分顿，情况虽时有所好转，但时间长，发现问题更，因为个别和尚不仅亲疏有别，因人而异，轮到自己时还又吃又藏。经过反复讨论,大家决定在轮流掌勺的基础上再加上条规矩分粥者必须最后拿剩下的那份。问题最终得到了很好的解决，因为每个掌勺的和尚都认识到，如果大家碗里的粥不相同，那么无疑他将享用最少的那份。通过这个故事，我们认识到制度建设是动态的开放的发展的。如果制度有缺陷也不及时修补，就可能为破坏制度的人提供机会。所以说，制度的制定定要规范严谨符合实际从实践中来，到实践中去，要经得起实践的检验。说完了制度的建设，那么接下来就是制度的执行。在制度执行中存在个破窗效应，比如说个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙地被人打破面墙，如果出现些涂鸦没有及时清洗掉，很快的，墙上就会被涂满了乱七八糟不堪入目的东西个很干净的地方，人们不好意思丢垃圾，但是旦地上有银行制度执行力演讲稿尊敬的各位领导各位来宾，亲爱的同事们大家好,首先，要感谢董事长和公司领导为我们提供了个展示自我的舞台。其次，要感谢我们营销管理部和企划部的各位同仁对我的信任。今天，我演讲的题目是如何提高制度执行力。有次成方圆去央视参加节目演出，刚到央视门口，门卫伸手将她拦了下来。原来每个进出央视的人都必须佩戴央视颁发的临时出入证，恰巧那天成方圆忘带了，她的助理就说你看脸也应该知道她就是成方圆啊，我们还赶着进去录制节目呢,耽误了你可负不起这个责任,可是门卫却说作为门卫，我的职责之就是检查每个进入央视的人是否佩戴了出入证，没有规矩不成方圆呐,成方圆听了马上就说对对，我父母之所以给我取这个名字，取的就是这个寓意。我应该带头遵守。接着就和助理回家取出入证去了。俗话说没有规矩，不成方圆。从企业管理上，我们可以将规矩理解为具共同进步。如何看待本位和越位。好的足球运动员在场上，应该有位置感。坚守职责的运动员，也许不是最注目的，但是最实用的。很多大牌球队里，明星们起起落落之间，总会有些位置，些默默的人在默默地坚守不变。个没有位置感的人，总会追着球去跑，他的头脑里是孤军奋战，没有同伴。靠个人的技术问题，解决不了个集体的战术问题。把本职工作做好，是对同伴最大的支持。在个企业里，应该是没有明星的，每个人都是自己岗位上的明星。他们兢兢业业地完成着自己的工作，认真地坚持着。当每个人都认真平凡地做事情时，对个组织而言，也许会很快变得不平凡。个有生命有理想的组织，又怎会忽略那些平凡工作的每个员工。聪明和笨拙的区别。大家都看过电影阿甘正传。那个智力有些障碍的人，用执着和认真，完成了他的美国梦，名利双收。个聪明人不屑做的很多事情，他做了，而且做得很好，于是成功了。为，不以权势大而回避，不以资历深而姑息，不以违者众而放任，坚决制止制度的潜规则和破窗效应，切实维护制度的权威性。总之，在提高制度执行力的过程中，规范建设是前提，严格执行是手段，有效监督是保障。成功就象扇门，提高制度执行力的这把钥匙我们已经找到，那么所需要的只是把钥匙插进去并朝正确的方向把门打开。只要我们端正工作态度，从自身做起，从点滴做起，我们就定能够做到执行制度坚强有力，就定能出色的完成各项工作，公司的未来也会更加辉煌,我的演讲结束了，谢谢大家,银行制度执行力演讲稿近段时间，我们银行开展了制度执行力建设主题教育活动，传达总行省行案件分析会议精神,传达贯彻市分行农业银行金库管理专题会议精神。目前，制度执行力主题教育活动已进入查摆问题整改阶段。通过开展制度执行力建设教育活动，我觉得获益非浅，以下是我的点心得体会，希望通过与大家交流，