安全生产责任承包明示卡。督促责任人经常对承包的车辆船舶进行安全教育，提高安全意识，认真落实各项制度，严防事故发生。三严格督察，全方位暗访，交通安全工作见实效安全监督检查是及时发现并消除事故隐患，堵塞安全漏洞，防止各类重特大事故的发生有效形式之。为做好“五”黄金周安全工作，省交通厅在月日日开展了为期四天的全省交通安全大检查活动，制定了详细的检查内容和方案，组织了个检查组，重点排查车站渡口库区旅游道路存在的安全隐患。月日上午，省厅召开了动员会，认真学习了史济春副省长在全省安全生产紧急电视电话会议的讲话。李和平副厅长参加了会议并做了重要讲话要求各督察组，要严查严管消除隐患。各督查组在检查中定要吸取两起特大事故的教训，从组长到成员，在督察上体现个严字，在整改落实上也要体现个严字，只有严查严管，在消除隐患上下功夫，才能保证安全形势的稳定。督察中，发现的隐患，在短期内整改不了的，要根据有关规定和“三关监督”“三关排查”的要求给予封存，停止营运。二要重奖重罚确保落实。在督察中，发现道路运输水路运输以及其他方面存在较大的安全隐患，“四项机制”不落实，存在的安全隐患不认真整改或整改后不能达到要求的，要缩减年场站建设的资金投入。三要严于律己尽职尽责。在督察中要轻车简从，注意交通形象，尽职尽责，把督察工作做好。月日上午时，交通部召开了全国交通安全生产电视电话会议。省交通厅李庆瑞副厅长李和平副厅长以及厅安委会成员厅机关有关处室负责人厅运输局海事局部分领导和干部职工近人收看了交通部全国交通安全工作电视电话会议，认真听取了李盛霖部长的讲会发展全局这主题，按照中央和省黄冈市的决策部署和各项要求，根据武穴市经济发展和社会需求，在已制定的武穴市公路交通总体规划的基础上，科学规划，分年实施，注重轻重缓急，着眼于产业发展，使规划服务全局经济和社会发展全局，服务社会主义新农村建设，服务人民群众安全便捷出行。三进步提升行业的管理水平。是深入开展治超治限活动，协调有关部门严厉打击超载超限行为，减少对公路的破坏，延长公路使用寿命二是深化农村公路管理养护体制改革，采取积极有效的措施，切实加强对全市农村公路的管理养护工作三是继续加大行业监管，确保水路运输市场安全有序和健全，安全责任单位现场管理人员到位。运管部门海事部门为提高车船驾乘人员安全意识分批举办安全教育培训班，召开安全生产例会，强化职工安全生产意识和安全工作责任感，组织学习安全生产法及安全生产会议文件精神及生产法规，剖析些事故安全案例，总结正反两方面的经验教训，以提高安全生产的责任心和防范意识针对些安全生产重点部门重要岗位及危险品运输的从业人员，开展上岗或在岗的培训学习。今年共组织乘务员培训期，培训人员余人，组织站务人员培训期，培训人员余人。许昌市交通局分别对管辖的县市实行“领导分片包干，责任到人”，在“五”黄金周期间分别对所承包的县市进行安全检查。为加强客运站管理，特制定了“八不到位”的管理制度。即不带故障出车，不酒后开车，不让助手驾车，不违章行车，不让他人替车，不超员拉客，不倒客甩客，不客货混装驻站监督员对客运站监督到位。实行了“交通”。在许昌辖区内发生交通运输方面的问题和难题，市民可随时拨打，公安和交通实行联动，交通运政稽查队可以最快的速度到达现场，及时处理发生的问题和纠纷。海事现场监管落实较好，白沙水库始终坚持“船舶带病不出航恶劣天气不出航船舶超员不出航”等规定，同时现场监督人员能够坚持在现场进行管理。鹤壁市交通局严查景区上山车辆情况。“五”黄金周是个旅游旺季，上山的车辆人员较多，是运输市场监管的重点，除加强客运站出站管理，防止客车超员超载出站外，加强了通往景区路段的管理，防止客车站外超员超载。对客流量较大的线路，采取滚动发班，增加发车班次和调用应急车辆加班的方式运送旅客，保证不滞留旅客。淇县交通局针对站外经营现象，采取站务人员随车售票方式，杜绝车辆在出站至县城外路段超员超载，同时杜绝了“三品”在站外上车的现象，确保了旅客的安全。洛阳市交通局加强对参运车辆船舶的日常检查和检测，确保技术状况良好，发现隐患车船立即责令停运，并跟踪进行整改。对市区汽车站实行科室包站领导包片的监督管理办法，认真落实责任承包制度，签订了承包责任书，做到了分工明确，责任到人。锦远汽车站安装了全自动的车辆安全检测台，对回站车辆检测。运输企业对，这是上级领导正确领导和大力支持的结果。“进行相关的数据分析。在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣传及布臵的工作。做好大宗集团购买的接待工作，做到人接待，全面协调，让顾客感到方便快捷的服务。知己知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以顺应市场的发展变化，提高市场占有率。可能的降低成本，开源节流，以减少开支。日常管理，特别是抓好基础工作的管理。加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质。对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，切为公司着想为公司全面提升经济效益增砖添瓦。增加各部门各兄弟店面的团结协作，创造最良好的工作环境，发挥员工最大的工作热情，逐步成为个最优秀的团队。店内人员的培训工作，培养员工的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业服务热情周到的高素质人才。分明的奖惩制度，以激励和约束员工的工作，使全店成为支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。各种合理的能够利用的条件，创工始终保持专业，因为我们的言行代表的并不是个人而是好家庭商贸公司的整体形象。自己身先士卒，带领店内员工，整理货架，重新安排排面，吃咸菜啃馒头，总是将最沉的货物留给自己，在采购部运营部财务部以及领导的正确方针的支持下我门店的运行正呈现优质化趋势，并且组织上安排的各项规章制度也在步步的进行这。前段时间因店面缺人，而总部虽然在帮忙招聘人员为我们解决人手紧张的现象，但是在没有招上人来的这段时间里我不计较个人得失，时刻在店里处理店内事物，长时间没有回家，尽全力让香滨店在人员不足的情况下正常且更好的运行下去。这个时候，领导让我知道我不是个人，我背后的力量是伟大的，两位李总随时都在关系这我和我们的香滨店，经常放下身份与休息时间帮我带班只为了我能够休息下，再此感谢李总对我的照顾。在加强理论学习的同时，注重更新知识结构，重点加强市场营销与口才的学习，努力做到在工作中学习，在学习中工作，精益求精，不断探索，使自己更加胜任本职工作。二工作中的不足及需要改进的地方通过这段时间自己的各项工作情况，我充分的认识到团队力量和自身不足。随时都在进行自我反思，希望可以实现对自己的些突破。我想要改变自己身上些局限我自己发展的因素，改变原有的工作方式，要求自己在团队的协助中达到最佳的状态。时常对自己的行为做出总结，对自己的言行像个旁观者在监督着自己，这些在我以往的工作经历中都是没有的，都是在升任店长以后自己有所感悟后对自我的要求。虽然有很大的进步但是仍然感到自己有不少不足之处经验不足沟通不够因刚上任，对所接触人还不能做到“自来熟”的程度，总是有些腼腆，虽然现在改进了很多，但是还是有所欠缺，人与人交往，真诚是守则，相互理解和平时的沟通，善意的表达自己的想法。关键是你能不能用真诚去打动对方让对方接纳。我相信这句话，在以前也认为确实凭借着亲和力和真实诚意便可以与他人顺畅交流，至于人们内心的多样化却没有认真想过。尤其是与顾客的客情和解决纷争以及与各部门和兄弟店面协商时，这个时候就需要沟通，反复的沟通，达到相互的理解和支持。而我在这个方面是做得不够到位的，我的沟通方式比较直接，不太会“引客入境”。我想这与我从事这个职业经历太浅以及个人性格有关。我比较偏向直率的沟通方式，不善于迂回地表达自己的意愿和工作想法。在日后的工作中，我想要加强自己沟通技巧的变换尝试，适时运用恰当的方式方法完善自己在工作中的这方面的能力。二心思不够细致缺乏创新管理工作要求管理人员心思的细致，包括对员工状态的敏感度派人抽验商品保质期，做到商品先进先出随时整理库存区，将所有整理出来的库位让给畅销商品，确保各组的快讯商品及畅销商品的库位，为楼面销售打下了良好的基础。库房工作是持久性的，维护是工作的重点，要求员工要持之以恒坚持下去，按照个高的标准去工作及要求员工，将库房工作上个新的台阶。退货及录入管理在每档快讯结束后，各部门的快讯商品库存量较大和状态的商品进行集中清退，降低了仓库的库存压力和提高了楼面的新品引进几率。同时积极清理退货区，对退货区的卫生经常的扫除，整理。通过经理对库房人员的调整有了专职的退货员。现在退货库的商品明显比以前少多了。耗材及成本控制我们在工作中，严格控制员工耗材使用量，杜绝不合理使用，对手套等规定以旧换新，严格控制胶带纸使用量，杜绝浪费。在白天楼面员工不提货时关闭库房部分照明电源，想尽各种办法，努力降低运营成本。磁扣，条码管理上全年磁扣发放个，创收.元，日常工作中，磁扣专管员每日对供应商所领磁扣做好统计，每月初上报财务，收取费用。条码共打印个，创收.元前三月为.元个，后九月为.元个，店内码每日由电脑员做好手工帐与电脑系统录入，为财物扣款提供正确数据。设备管理叉车现有辆，定期进行维护与保养，但由于地面不平及使用较多，大部分叉车都有问题，对小问题我们自己修理，无法处理的拖验将没有做好的事情分析并且吸取教训找出原因及解决的办法已经成功的事情寻找实施时的不足把这些经验投入到未来的工作中去，更好的运用到实际当中为将来做铺垫。经常与我店周边地区政府及相关部门沟通“如城管派出所及我店所在的水电部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。不积跬步，无以致千里。点点滴滴，造就不凡，过去的年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了些问题，虽然因此碰了不少壁，但相应地，也得到了不少的磨砺机会，这些机会对我来说都是实际而有效的。在今后的工作中，我将不断加强个人修养，努力学习，努力提高工作能力，适应新形势下本职