1、范围，包括任何删减的细节与正当的理由。本厂的质量方针和目标为质量管理体系编制的形成文件的程序。质量管理体系过程之间的相互作用的表述。质量手册覆盖的产品范围和覆盖部门。文件控制程序目的通过对与质量管理体系有关的文件进行控制，确保各部门使用的文件为有效版本，防止使用作废文件。范围适用于质量体系文件的编制评审批准发放使用更改再次批准标识。

2、间文件的收发厂内的各受控文件应发放到所有使用该文件的场所，应确保在对质量管理体系有效运修订状态行起重要作用的各场所都能得到相关文件的有效版本。文件领用人在文件发放回收登记表上签名，领取注有发放号的文件，每份文件都印有不同的发放号，便于追溯。当文件使用人的文件破损严重影响使用时，由使用人填写文件领用审批表，经管理者代表批准后，交回破。

3、通指定名管理者代修订状态本厂文件化的质量管理体系主要以本质量手册为核心，补充必要的作业文件，阐述产品实现的程序和质量管理要求，覆盖本行业对组织的最基本的质量管理要求。具体本厂的质量管理体系文件主要包括形成文件的质量方针和质量目标质量手册支持文件操作规程规章制度表格报告等记录。质量手册本厂编制和保持质量手册，其内容包括质量管理体系的。

4、版可重新登记，以对文件的现行修改状态进行识别。文件的编号本厂技术以外文件的编号规则为编号的前四位字母即是本厂的名称代码第五和六位字母是文件类别代码表示质量管理手册表示程序文件表示工作标准技术标准等表示质量记录第七和第八位数字表示文件在该类文件的顺序号，最后为编写的年号。各部门代号规定如下生产部技术科销售部供应部办公室督查办质检组车。

5、求的重要性制定方针并形成文件按标准要求确保在组织的相关职能和层次上建立质量目标，并形成文件按策划的时间间隔主持质量管理体系评审确保对建立实施质量管理体系并持续改进其有效性所需资源的获得确保顾客的要求得到确定并予以满足确保对质量管理体系进行策划，满足质量目标和标准的要求，并始终保持质量管理体系的完整性。确保组织内的职责权限得到规定和。

6、回收和作废全过程的控制。职责厂长负责质量方针目标的制定质量管理手册和程序文件的批准，并确保分质量目标的制定管理者代表负责组织质量手册和程序文件的编制及程序文件和质量管理手册的审核办公室负责文件的发放标识回收作废销毁等及外来文件的识别和分发各部门负责相关文件的编制评审使用及所用文件的整理归档。工作程序文件的分类本厂文件按层次分为以下。

7、损文件，补发新文件，新文件的发放号仍沿用原文件的发放号，文件管理员将破损文件销毁。当文件使用人将文件丢失后，由文件使用人填写文件领用审批表，经管理者代表批准后，在文件发放回收登记表上签名，补发新文件，文件管理员在补发新文件时，应给予新的发放号，并注明丢失文件的发放号作废，必要时将作废文件的发放号通知各部门或有关人员防止误用。当文件。

8、确保满足岗制协同概念设计过程模型本章小结第三章协同概念设计过程的知识可视化需求协同概念设计过程影响因义及国内外研究现状的综述。第二章从知识传播和创新的生物学本源和认知心理学角度出发，阐释知识和思维的客观存在基础，以及知识熵空间中有序与无序的转化规律和相关因素，探索协同概念设计情境下的知识传播与创新机制。对概念设计知识资源组织模式进。

9、废或由于其它原因需收回时，可按文件发放回收登记表进行收回，并在收发登记表上注明。文件的评审与更改每年内审前需对所有质量体系文件包括外来文件进行适用性有效性评审，对不适用处可实施更改。文件需更改时，应由文件原编制部门填写文件更改通知单生产部供应部销售部组成，详见附录组织机构图。职责与权限厂长负责向组织内部传达满足顾客和适用法律法规要。

10、表组织各部门根据标准要求及本厂实际的要求编写质量管理手册程序文件及管理性文件经相关部门会签，管理者代表审核，厂长批准后实施。技术部负责编写技术性文件，各部门编写适用于本部门的文件。部门负责人审核，管理者代表批准。文件的审批应在文件编制完成以后，要由授权人员进行审批并在原文件上签名确认，确保文件的准确性和的，要实施培训调离岗位等措施。

11、行研究，基于理论的理想解原理提出目标导向的创新设计模式，建立协同概念设计过程模型。第三章在分析大量组织管理知识管理知识可视化等领域文献的基础之上，对协同概念设计过程的影响因素进行详细的研究，确定影响因素的权重，建北京邮也人学硕学位论文立影响因素模型。通过现场观察等方法，确定协同概念设计过程，生理学和心理学的相关研究，研究人员在创新。

12、类修订状态质量管理手册程序文件工作标准技术标准及外来文件质量记录。本厂文件按受控状态分为受控文本，主要指发放在本厂内部的或提供给认证机构的所有与质量和质量管理体系有关的文件，受控文本应在第页或封面加盖“受控”印章。非受控文本，指发放对象为本厂以外组织的所有文件，由办公室保存并负责发放填写文件发放回收登记表。文件的编写与审批管理者代。

参考资料：

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