1、“.....建立预警机制，提供必要的调整与管理改进建议参与绩效管理实施优秀的评选。部门分工企管部负责组织制定绩效管理实施方案与相关制度，并对实施过程与效果进行追踪和评估，对各单位与干部提供绩效管理的专业技术培训与支持，组织评选先进，组织绩效管理实施效果总结与评估其他部门子公司事业部负责专项领域绩效计划制定绩效辅导绩效考评等工作，向考标管理和部门绩效考核实施方案指导思想狠抓落地重在辅导严中有爱达成目标。把现有的绩效制度认真执行到位落到实处，改变绩效管理仅仅是评分的现状，把绩效辅导工作真正做起来，各级干部对下级做绩效管理既要严格也要关爱，要从内心真正想帮助下级成长进步，最终帮助下级达成绩效目标，从而达成组织的整体目标。组织与职责根据集团绩效管理制度，为切实推行绩效管理工作，集团设立绩效管理领导小批准后与各部门公司签订。级目标指标体系各部门根据部门级目标......”。

2、“.....将部门目标落实到具体人员，构建企业级目标指标体系员工级，做为员工绩效考评的依据，同时将级目标指标体系报人力资源科备案。目标制修订时间及流程年度目标制订各部门每年月份编制部门目标计划，并将目标计划表报送分管领导审核完善后，于月日前报企业目标管理考核小组，目标管理考核小组在公司及企业的年目标管理和部门绩效考核实施方案精选范文合格不合格等次每次分别计加分分扣分。教导处考核作业布置批改班务工作等由教导处组织检查，评价结果按优秀合格不合格等次分别计加分分扣分。教导处考核听课节数应该达到规定要求，并有评课意见，每少听节扣分，每缺节评课意见的扣分。弄虚作假者，查实节扣分。教导处考核未经教导处同意私自调课，每次扣分。教导处考核无故不监考次扣分，监考迟到次扣分，私自调监考次扣分。监考不认真扣分，造技术培训与支持，组织评选先进......”。

3、“.....向考评组织部门提供考核数据人员范围控股职能部门正副职子公司事业部正副职路桥各分公司正副职。企业年度总体目标级目标根据企业远景规划年度工作思路及中烟绩效考核要求，构建级即企业级目标体系，包括生产指标质量指标财务指标内部运营指标学习与成长倾斜。实施对象绩效工资在我校发放的教职工发放形式绩效工资分上半年下半年两次考核造册，报上级审核后，通过个人工资帐户直接划拨到教师个人工资卡上。考核内容与分值考核基本分为分，加分不封顶，扣分最多为分。基本分为分。按时参加学科教研组活动。无故缺席者每次扣分，请假者每次扣分因公当天病假除外，请假到教导处，并有书面请假条。由教导处考核教师备课由教导处组织检查，评价结果按优步，最终帮助下级达成绩效目标，从而达成组织的整体目标。组织与职责根据集团绩效管理制度，为切实推行绩效管理工作......”。

4、“.....主任总裁组员副总裁组长企管部负责人成员企管部副总监财务管理部负责人审计监察部负责人总裁办负责人。职责确定集团绩效管理方针和导向审核审批集团绩效管理实施方案及相关制度审核审批集团绩效管理实施评选结果及奖惩措施的流程与技术。各干部到自己所在的单位进行绩效管理实施方案及总裁要求的宣贯。第阶段绩效落地实施各干部分别选取名下级作为绩效辅导对象，将名单提报给企管部各干部以月和周为周期对下属设定绩效目标计划过程跟踪辅导绩效结果评价绩效改进措施调整，并提报绩效管理总结与计划过程中企管部定期和不定期检查绩效面谈记录下级对绩效目标计划的理解程度绩效改进措施的有效性干部的绩效辅导能力审批绩效管理工作小组提报的绩效管理实施总结报告指导监督评价绩效管理工作小组的工作质量和效率。参与评审绩效管理实施方案负责跟踪集团本部及集团关键人员的绩效指标完成情况，建立预警机制......”。

5、“.....部门分工企管部负责组织制定绩效管理实施方案与相关制度，并对实施过程与效果进行追踪和评估，对各单位与干部提供绩效管理的专业不服从学校课务安排次扣分，不接受学校安排的临时性工作每次扣分。学校行政考核上课时，坐着上课接听手机发短信抽烟等与教学无关发现次扣分。未经学校行政同意私自为学生订阅资料的，责任人每次扣分，并追究其相应责任。按学校工作要求，每学期最少参加次网络评卷工作。未完成扣分。学生家长来电来信来访意见较大，经查实确有责任的次扣分。教师参与黄赌毒，经查实，扣分。教师有体罚或变相体罚导处，并有书面请假条。由教导处考核教师备课由教导处组织检查，评价结果按优秀合格不合格等次每次分别计加分分扣分。教导处考核作业布置批改班务工作等由教导处组织检查，评价结果按优秀合格不合格等次分别计加分分扣分。教导处考核听课节数应该达到规定要求，并有评课意见......”。

6、“.....每缺节评课意见的扣分。弄虚作假者，查实节扣分。教导处考核未经教导处同意私自调课，每次扣分。教导处小小同年级同考试科目平均分为教育教学质量评估基准分。加分考试均分与评估基准分相比每超分，评估基础分加分累计。个人平均分相比为全镇第名的必须高于本乡镇最好班级，教育教学质量评估考核基本分另加分。个人平均分相比为镇第名的必须高于本乡镇最好班级，教育教学质量评估考核基本分另加分。年级均分在镇直属学校小小小排名第，年级每位教师奖励元。扣分考指标等。明确指标类型指标目标值考核周期及责任主体，经企业目标管理考核领导小组审批同意后下发。级目标指标体系级目标为企业各部门公司的目标。各部门结合部门职责要求落实分解级目标体系，构建级即部门级考核指标体系，要求全面覆盖部门承担的级目标和部门职责。工作目标分解应该清晰明确，可实现性强，由各部门负责人与部门分管领导协商确定......”。

7、“.....企业目标管理领导小审批绩效管理工作小组提报的绩效管理实施总结报告指导监督评价绩效管理工作小组的工作质量和效率。参与评审绩效管理实施方案负责跟踪集团本部及集团关键人员的绩效指标完成情况，建立预警机制，提供必要的调整与管理改进建议参与绩效管理实施优秀的评选。部门分工企管部负责组织制定绩效管理实施方案与相关制度，并对实施过程与效果进行追踪和评估，对各单位与干部提供绩效管理的专业合格不合格等次每次分别计加分分扣分。教导处考核作业布置批改班务工作等由教导处组织检查，评价结果按优秀合格不合格等次分别计加分分扣分。教导处考核听课节数应该达到规定要求，并有评课意见，每少听节扣分，每缺节评课意见的扣分。弄虚作假者，查实节扣分。教导处考核未经教导处同意私自调课，每次扣分。教导处考核无故不监考次扣分，监考迟到次扣分，私自调监考次扣分。监考不认真扣分，造较大......”。

8、“.....经查实，扣分。教师有体罚或变相体罚，向家长索要钱物的，扣分。上级主管部门的调研性听课，评为差课扣分。目标管理和部门绩效考核实施方案精选范文。爱岗敬业奉献的精神，有利于调动教职工的积极性和创造性，有利于引导教职工集中精力教书育人管理育人服务育人环境育人。，多劳多得，优质优酬，向关键岗位倾斜，向线教师倾斜，向效率高成果显著目标管理和部门绩效考核实施方案精选范文考核无故不监考次扣分，监考迟到次扣分，私自调监考次扣分。监考不认真扣分，造成不良后果者扣分。教导处考核阅卷不服从学校安排次扣分，无故缺席者次扣分，阅卷不认真或弄虚作假造成成绩不真实，次扣分。教导处考核各种交办任务不及时完成者绩效考核次扣分。注平常交办任务不及时完成次，从当月工资中扣元，并及时完成。造成严重后果者，年度考核不合格。目标管理和部门绩效考核实施方案精选范合格不合格等次每次分别计加分分扣分......”。

9、“.....评价结果按优秀合格不合格等次分别计加分分扣分。教导处考核听课节数应该达到规定要求，并有评课意见，每少听节扣分，每缺节评课意见的扣分。弄虚作假者，查实节扣分。教导处考核未经教导处同意私自调课，每次扣分。教导处考核无故不监考次扣分，监考迟到次扣分，私自调监考次扣分。监考不认真扣分，造人。，多劳多得，优质优酬，向关键岗位倾斜，向线教师倾斜，向效率高成果显著倾斜。实施对象绩效工资在我校发放的教职工发放形式绩效工资分上半年下半年两次考核造册，报上级审核后，通过个人工资帐户直接划拨到教师个人工资卡上。考核内容与分值考核基本分为分，加分不封顶，扣分最多为分。基本分为分。按时参加学科教研组活动。无故缺席者每次扣分，请假者每次扣分因公当天病假除外，请假到教到自己所在的单位进行绩效管理实施方案及总裁要求的宣贯......”。