层施工方案采用集中浇拌，用吨压路机碾压。 五沥青砼水泥砼施工方案由后方集中拌制，运到现场用大型摊铺机摊铺。 第二节施工组织机构项目施工组织机构本工程施工按项目法进行管理。 组建以项目经理为核心的项目经理部，公司在人财物等方面全力支持项目部组织生产，充分发挥项目部的主动性另方面公司职能部门对本工程质量施工进度安全文明施工及资金使用进行严格管理。 项目经理部设三个职能小组，即生产安全组技术质量组后勤组，共同组成施工管理层，管理人员既分工明确，又相互协作。 施工作业层由各专业班组组成。 项目施工组织机构图如下生产安全组后勤组项目技术负责技术质量组土石方班组钢筋组模板组砼班组砌砖班组抹灰班组装饰班组水电班组杂工组项目经理项目部管理职责的分配职能小组管理分工职责内容生产安全组生产计划根据工程进度计划网络要求编制月生产计划报生产安全部审批预结算编制编制施工图预算，提材料需求计划，按月汇总工程量报公司及业主安全文明施工全面负责施工安全教育安全施工检查与督促和文明施工管理施工组织按工程进度计划和质量要求组织施工生产，负责生产平衡调度，作好施工日志，办理月劳务工程量结算技术质量组技术在技术负责人领导下解决施工技术问题，编制施工方案措施办理技术核定单，收集整理工程技术资料，负责新技术新工艺的推广应用，组织开展活动质量负责施工质量的监督与检查，内部核定分材料及机械设备的调度工作，并配备到位。 设备动员周期天人员动员周期天测量仪器管理人员运输车辆技术人员钢筋砼设备施工人员钢筋砼设备机操人员随机械同步到达第七章施工协调工作第节与监理建设方的工作协调将施工组织设计施工进度计划专项施工技术措施方案等文件及时提交给监理和建设方批准，以使监理和建设方对我公司的管理模式对各分部分项工程采取的施工方法质量控制手段，施工进度安排劳动力安排机械设备安排和安全文明施工的组织等各方面有个全面的了解，便于开展工作。 所有科技进步目标结合工程特点，积极采用新工艺新技术新设备和新材料，并采取现代化的监测仪器提高施工工效，确保质量降低成本。 五服务目标施工中重合同守信誉，积极接受建设方和监理单位对工程质量施工进度等方面的监督管理。 积极主动的在施工中为业主监理质监提供最优质的服务。 二工程竣工后严格执行建设工程质量管理条例有关工程保修的规定，主动进行工程回访保修，使建设方放心，用户方满意。 第五章施工准备施工准备原则施工准备安排的原则是进场快安家快开工快边准备边安家边施工突出重点，永久与临时结合，合理布置，全面展开，为工程全面铺开创造条件。 二施工资源的准备针对本工程的特点，公司组建管理精干和具有同类类似工程施工经验的项目管理班子，完全满足各项施工管理需要。 结合单项工程的施工顺序和总体施工布署，提前安排精良的机械设备进场，并进行保养和调试。 如若工期要求紧，则物资准备工作要求尽量充分，常规物资如搭建临设的用料办公用具测量定位仪器等均提前进场，派专人看守施工用建筑材料根据进度安排预先编制采购计划，所有进场物资预先按照施工总平面布置图，设定场地分类堆放，并做好标识。 三完善各种手续和临时设施搭建组织人员按施工平面布置图规划施工场地，及早办理和落实工程开工前的有关环境保护环卫管理文明施工施工车辆通行等切与施工有关的手续，同时抓紧各种临时生活生产设施的修建，接通施工用水用电管线。 四技术准备组织项目部全体技术人员做好施工图纸和技术文件的自审及技术资料的准备，全面熟悉核对设计文件，核对地形及地质资料，认真编制实施性施工组织设计，报送公司监理部门审核。 组织技术人员搞好控制桩的交接和复测工作，根据施工需要，增设水准基点桩导线控制桩加密中心桩。 组建工地检测与试验小组，配备数量精度满足设计和规范要求的测试仪器，做好进场各种材料的进场抽检和品验收合格是否合格是是否是否否否质量控制程序框图申请开工就业培训持证上岗材料半成品到场并合格，机械设备运转正常技术交底明确质量要求及施工操作规程是否关键工序业务培训，持证上岗制定施工作业指导书，并组织施工对施工过程连续监控，及时反馈工序完工工序质量检验是否合格返工或整修分项分部工程质量检查是否合格返工或返修单位工程质检是否合格返工或整修进步整理资料单位工程竣工资料整理进行质量评定质量目标实现第章工程概述概述本工程为室外米标准田径运动场内含片标准足球场。 建设地点为小区内，其中铺设