无证人员上岗和使用伪劣材料劳保用品协调好与其它工种在施工中的矛盾，保证工程质量，杜绝切安全事故发生参与项目质量安全检查和分项工程质量验评工作负责检查监督班组按标准化文明工地规定，组织施工做到工完场清，保持施工现场的整洁。施工资源策划合理性该工程被列为公司的重点工程，纳入级必保项目管理，建立健全完善的质保体系，确保其对各质量控制点的有效监控及运行公司作为该项目部的强大后盾，在人财物方面将给予全力以赴的支持，随时根据需要进行资源配置，本着科学管理精心施工服务业主奉献精品的原则，与业主设备供应商监理单位设计单位密切配合，齐心协力，保证进度和质量目标的实现，争取创优质工程。我们施工的指导方针是坚持质量第，提供流服务，确保工程质量，满足用户需求，不断把优良工程奉献于社会。施工程序策划基本划分准备施工检验试运四个环节，各环节并无明显的分界线，但各工序交接时，必须履行检验手续内部工序交接管道班组填写交接单向管道施工责任师报告，经审批后进行接口检测，合格后进行接口处理外部工序交接土面层碾压旦隐蔽项目给水管线完成后，由项目部负责人填写隐蔽检查记录向业主监理报告，经同意后由土建单位进行沟槽回填和地势平整。工程进度策划⑪常规进度安排土建分队应首先进行临时便道施工，然后进行沟槽开挖管基处理和支镇墩等施工，最后进行土方回填和阀井等附属设施施工安装分队在工序交接中完成管道安装每节管端气压试验阀门附件安装，最后进行管道强度试验和配合冲洗消毒。⑫针对本工程特点制定的进度策略对于预应力钢筒混凝土管道承插安装，正常的施工置原则根据市政给水管道施工的特点，施工总平面由施工道路临时设施施工用电施工用水和施工保卫等要素组成为保证施工现场安全文明施工场内交通顺畅减少物资二次搬运避免环境污染减少对当地居民生活的干扰，最终顺利完成工程合同目标，必须对施工总平面进行科学合理的布置。临时施工便道和施工便桥⑪施工便道施工道路主要借用各级公路网，另外还需要沿管道全长铺设简易施工便道般公路Ⅱ级路，为管道施工提供作业条件详情参见第五章特殊过程和重要工序采取的施工技术措施。⑫施工便桥在管道安装施工时，支线道路及乡村路口需进行断路施工。般采取临下页⑪指挥决策机构框图⑫项目经理部组织框图管理人员及职能部门岗位职责⑪职能部门岗位职责项目经理项目经理为工程第责任人，对工程的质量安全负全面责任，遵守国家有关政策法规，执行企业规章制度，履行承包合同根据工程施工合同范围，协调建设单位监理单位质监单位设计单位和分包单位的关系，按时参加协调会制定项目质量安全方面的管理规章制度，加强项目班子管理及班组建设组织制定工程施工组织方案施工计划技术管理降低成本措施安全生产文明施工协调处理与监理单位，业主单位的现场问题施工中按月及时组织专业人员填报工程进度计价表，负责同建设单位联系按期收取工程进度款项。项目副经理在项目经理的领导下，直接负责工程施工计划落实，并在质量安全文明施工等方面接受上级各部门的监督检查，使本项目生产顺利进行开展全面质量管理，坚持施工中三检制，检查专业责任师责任制的执行情况组织项目质量安全检查，及时纠正施工中的质量通病和消除安全隐患积极改善劳动条件，保证安全措施费用的使用搞好劳动力材料机具的合理安排和使用，保证合同工期的实现，不得安排无证人员上岗作业搞好安全生产现场管理，遵照执行标准化工地的规定，杜绝重大伤亡事故的发生。技术负责人在上级技术部门的指导下，对工程技术质量管理负直接责任认真贯彻国家技术标准规范规程，接受上级部门的监督检查组织专业技术人员进行工程质量检查，及时处理各种技术问题，参与分部分项工程的质量评定工作主持编制各关健工序的施工方案技术指导书，主持图纸会审，负责向工长进行技术规范方面的交底工作制定项目技术管理制度质量保证措施，负责全面质量管理工作的开展加强与公司技术部和现场监理的联系工作积极推广新技术，降低工程成本，参与项目经济活动分析会，提高技术管理水平督促指导专业责任师抓好班组施工质量，安全文明施工，争创标准化文明工地。加强焊接质量记录，质量报告的审核工作。④焊接工程师和探伤工程师焊接工程师负责焊工考核与评审，核定焊接工艺，并编制工艺卡指导班组焊接，检查焊接质量，协助无损检测工作探伤工程师制定探伤工艺，指实。⑭土方开挖应从上到下分层分段进行，地