现场，保证协调工作顺利开展各分项工程负责人每天要把当天组内工作情况向项目经理反映，特别是影响到工程质量和工期的问题要及时反映，立即制定措施解决要求各专业队伍设专项负责人参与现场指挥，建立每周协调会议制度，由项目经理主持。 参加人员建设单位代表各配套项目工程的现场负责人本公司的相关责任部门负责人项目部内各分管项目小组组长等。 会议目的主要解决各配套工程和各分项工程的协调问题根据实际进度情况调整各项目的施工插入时间避免各项目交叉作业的失效。 在编制具体施工进度计划时，应考虑各专业施工单位互相穿插的施工时间，预留足够的时间工作面给专业施工单位进行施工。 根据总体进度计划要求，各专业施工单位编制详细的施工进度计划和资源进场计划，确保整个工程施工的顺利进行。 现场项目经理部统指挥，协调各专业施工单位的工作配合和工序搭接。 在施工中，提前解决图纸中的技术或材料设备供应问题，在施工管理上，应安排好各专业施工单位的办公生活材料堆放和加工制作场地，为施工创造有利条件。 建立每周工作例会制度，发挥各专业施工单位的积极性和主动性，加强协调，积极解决施工生产中存在的问题。 专业施工单位要进行安全防护的检查，防止发生安全生产事故，督促专业施工单位做好安全生产和文明施工。 二违约承诺我公司保证按照招标文件的有关要求来实施施工与控制，如出现违约行为，愿意按招标文件的有关条款来进行处理。 第四章劳动力和材料的投入计划及其保证措施劳动力组织计划根据本工程的建筑面积，施工进度计划，结合清单的工程量，计算出本工程需要的劳动力数，编制出本工程所需劳动力计划见附表。 保证措施我公司稳定的劳动力较，不应有大的漏洞，防止漏浆柱与梁接头处的开口位模板必须做至楼板模板的底面，接头处支模平直，不变形柱模板底脚应留生口模板浇筑混凝土前应全面检查，清除模板内的杂物和垃圾根据实际情况，合理安排工作面，省时省工对跨度米的梁及跨度大于米的悬臂梁应做反挠度预拱，预拱反挠度最大值支撑梁取，悬臂梁按设计要求取值跨度大于米的板，要求板中起拱。 模板组合完成后必须进行验收，办工序交接检，合格后方可进行钢筋绑扎进行混凝土浇筑时，由熟练的木工在现场进行监测和护模。 二钢筋工程钢筋在现场加工制作，首层柱室外工程室内装饰室内抹灰油漆工程屋面结构屋面防水隔热工程二施工段的划分按结构设计特点，厂房主体施工阶段按伸缩缝划分成两个施工段，即轴为第Ⅰ施工段，轴为第Ⅱ施工段宿舍楼每层面积约为，办公楼每层面积约为，故以自然层为施工段组织流水施工。 。 装饰阶段由于工期紧，采用遍地开花的形式，各栋号同时铺开，各工序组织层间室内外的立体交叉作业。 配套的给排水配电消防防雷幕墙等安装工程，配合土建的进度插入施工。 三施工进度计划的控制工期安排方面，严格按招标文件对工期的具体要求来安排，总工期为日历天，具体安排如下厂房总工期为天，施工前准备天，打桩含试桩天，基础工程天，首层结构天，夹层结构天，天面层框架梁天沟等天，砌筑工程占天，装饰工程天，预留天时间作为不可预见因素对工期的影响宿舍楼总工期为天，施工前准备天，打桩含试桩天，基础工程天，主体结构天，砌筑工程占天，装饰工程天，预留天时间作为不可预见因素对工期的影响办公楼总工期为天，施工前准备天，打桩含试桩天，基础工程天，主体结构天，砌筑工程占天，装饰工程天，预留天时间作为不可预见因素对工期的影响施工进度计划内容详见附表。 第三章各阶段进度的保证措施及违约责任承诺保证措施基础压桩，按常规台桩机每天可以压根桩计算，共选用台桩机同时作业，厂房为重点项目，安排台同时施工，另台先在宿舍楼施压，后压办公楼的桩，应可以满足计划工期要求。 同时注意做好试桩的准备工作和办理好有关的手续，保证压桩完毕后，可立即进行桩承载试验工作。 主体和装饰阶段，严格按照施工进度计划和资源投入计划进行控制，如果因些因素出现实际进度与计划工期不符时，则立即对原进度和资源计划进行调整，保证总工期不变。 为保证各施工阶段能按进度计划完成，重点做好各专业工种和各工序之间的协调，各工序必须从人机料法环五个方面来进行控制，推行项目责任制，对各分管部门和人员实行奖罚制度，对生产班组的管理采用经济手段，分段下发任务单，明确工程质量工期安全和文明等要求，实施奖罚制度。 为确保各专业施工单位之间能配合好，使工程顺利进行，由进行坍落度现场检验，要求个台班不少于两次