铺设面砖时，必须按设计要求进行排水找坡，地漏及各种管线部位必须整块套割留孔。二花岗岩面层操作工艺铺贴前应先将基的实现二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理，对工程施工进行组织指挥管理协调和控制。项目经理部本着科学管理精干高效结构合理的原则，设项目经理名项目总工程师名组成项目领导层。下设五部室，即工程技术部质量安全部经营财务部器材物资部安装部综合办公室，组成项目管理层。第二节施工机构职能贯彻执行国家和大连市政府的有关法律法规和政策，执行企业的各项管理制度。项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同项目设计项目进度计划及配套计划协调程序等文件。做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。第页协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。建立高效率的通讯指挥系统。对工程的进度质量安全成本和场容等进行监督管理考核验收全面负责。注意在工作中开发人才培养下属管理人员的工作能力。组织好项目生产调度会项目经济活动会等关键性会议。组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。严格财经制度，加强财务预算管理，推行项目内部承包责任制。按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。第三节项目各部门职责工程技术部对施工范围内的工程质量技术措施进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周旬月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集整理。质量安全部对施工过程中的生产安全文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验计量管理。器材物资部对施工机械设备临时用水用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购验收保管发放等管理工作。经营财务部对工程用款有计划有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。联系，落实供需要求。由于施工用水用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式手动式用电机具多，因此，对水源电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源水量压力接管地点供电的能力线路距离等。二做好与设计的结合工作由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。三编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图预算定额施工组织设计施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制施工任务单和限额领料单的签发提供依据。第页第二节物资条件准备建筑材料的准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。主要材料计划见附表。根据材料需用量计划，做好材料的申请订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并做好保管工作。二构配件及半成品的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。积极联系厂家货源。第三节劳动力准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。根据本工程的实际情况工程特点和施工地砖采用湿贴法，铺设前先刷遍水泥浆，并随刷随铺厚干硬性水泥砂浆，拉控制线后直接铺贴，将地板对缝后干贴上去，用橡皮锤轻轻锤实，要求表面平整，接缝无高低差，接缝均匀，线条平直无错缝，砂浆饱满，无空鼓现象，色调致，无明显色差。面层铺贴内，对地面砖采用水泥砂浆勾缝，深度不小于砖厚，随做随即清理面层水泥，并表面覆盖湿润，常温下养护不小于，踢脚线施工宜在面层基本完工及墙面最后遍抹灰或刷涂料前完成。对于卫生间楼地面安装部对施工范围内的安装工程进行检查监督，并坪面层内的管道不得采用丝扣或法兰连接。量方针人人努力，达到顾客满意日日创新，实现持续改进精心施工，创建送电精品工程。本工程质量目标保证贯彻和顺利实施工程主要设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定标准规程优良级标准的要求确保工程实现零缺陷移交工程确保线路工程单元工程验收合格率，分项分部工程优良率杜绝重大施工质量事故和质量管理事故。施工组织设计千伏线路防舞治理项目工程第页质保体系我公司按照质量体系生产安装和服务的质量保证模式已经建立了质量管理和质量保证体系，并已于年月通过了认证。年月我公司又通过了的换版认证，按标准要求建立了套完整的质量管理体系，能保证项目施工中质量目标的全面实现。同时制定并严格执行本工程质量管理制度。质量管理制度质量技术交底制度隐蔽工程检查制度三级质量检验制度质量过程控制制度材料检验制度质量奖惩制度等。质量管理组织机构及主要职责质量管理组织机构见下页机构图主要职责项目经理建立本工程的质管体系并保证有效运行明确各部门的职责和权限为质管体系的正常运行配备充分的资源。对实施达标投产工程负领导责任。施工组织设计千伏线路防舞治理项目工程第页项目总工在工程施工质量上负技术责任，贯彻技术标准和质量体系文件，掌握质量动态，分析质量趋势，审定工程的质量纠正措施和预防措施，解决工程中的重大质量问题，督促质量管理人员做好质量检查和质量记录。质管工程师在项目经理和项目总工的领导下，负责本工程质量管理体系运行的组织协调考核和奖惩。组织工程质量的日常检查，分阶段对工程质量进行成员队长安全员五队成员队长安全员六队成员队长安全员汽车队成员队长安全员材料站成员站长安全员副组长项目总工七队成员队长安全员施工组织设计千伏线路防舞治理项目工程第页负责组织编写并审批施工技术方案和安全技术措施为风险防范措施实施提供技术保证。对重大特殊施工项目的施工，应亲临现场监督指导，解决重大安全技术问题。安监工程师负责本项目工程的安全技术工作编写施工技术措施中的安全保证措施，并在施工中组织贯彻落实。参加安全大检查并铺设面砖时，必须按设计要求进行排水找坡，地漏及各种管线部位必须整块套割留孔。二花岗岩面层操作工艺铺贴前应先将基的实现二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理，对工程施工进行组织指挥管理协调和控制。项目经理部本着科学管理精干高效结构合理的原则，设项目经理名项目总工程师名组成项目领导层。下设五部室，即工程技术部质量安全部经营财务部器材物资部安装部综合办公室，组成项目管理层。第二节施工机构职能贯彻执行国家和大连市政府的有关法律法规和政策，执行企业的各项管理制度。项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同项目设计项目进度计划及配套计划协调程序等文件。做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。第页协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。建立高效率的通讯指挥系统。对工程的进度质量安全成本和场容等进行监督管理考核验收全面负责。注意在工作中开发人才培养下属管理人员的工作能力。组织好项目生产调度会项目经济活动会等关键性会议。组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。严格财经制度，加强财务预算管理，推行项目内部承包责任制。按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。第三节项目各部门职责工程技术部对施工范围内的工程质量技术措施进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周旬月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集整理。质量安全部对施工过程中的生产安全文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验计量管理。器材物资部对施工机械设备临时用水用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购验收保管发放等管理工作。经营财务部对工程用款有计划有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。