公司副总经理任指挥长，公司总工程师和生产总指挥分别任项目技术总监和质安总监，组成公司领导层对本工程全方面监控。 由具有丰富类似工程施工经验的项目经理任本工程项目经理，同时配备技术施工质安材料设备经营核算综合管理等部门，建立以项目经理为首的项目管理层，并实行责任承包制，在公司各职能部门的协助下，全权组织和管理生产，对工程项目的工期质量安全成本等进行高效益有计划有步骤的组织协调和管理。 项目管理体系如图所示施工力量组织根据工期要求配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，具体配备如下土方施工队主要负责道路清淤清表挖填土方工程管道沟槽土方开挖和回填工程的施工。 路面施工队主要道路三合料基层基层和路面工程和人行道及附属设施工程的施工。 管道施工队主要负责排水管道及箱涵工程的施工。 绿化施工队主要负责行道树的种植和附属设施的施工。 管线施工队主要负责路灯和电力管道线路的埋设施工。 交通设施施工队主要负责交通设施的施工。 施工作业班次根据计划安排和工序穿插，充分利用有效时间和空间，合理安排作业班次，原则上采取两班作业，作业时间限制为时，施工紧张阶段采用全天小时三班作业。 建立现场协调会制度工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项目经理部每周还必须组织召开次内部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布臵检查协调工程施工进度质量安全文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。 工程材料设备供应材料设备名称供应方式工程材料设备由项目部自行采购施工周转材料由项目部自行采购铺土工格栅，抛石时，应从路基中央向路基两侧成等腰三角形渐次进行，使淤泥向两侧挤出。 当软土地层横坡陡于时应至高侧向低侧抛投，并在低侧边部多抛填，使低侧边部约有的平台顶面。 待片石抛出软土面或水面后，用小石块填塞垫平，用重型压路机压实，铺设砂石层时，应分层铺筑，松铺厚度不超过，并逐层压实，压实方法可根据实际情况采用振动法，碾压法等。 砂垫层应宽出路基边脚，且无明显的粗细料离析现象，两侧端以片石护砌以防流失。 换填时，应分层铺筑，逐层压实，使之达到规定的压实度。 铺设土工材料应按图纸施工，在平整的下承面全断面铺设。 铺设时，土工织物应拉直平顺发生般工伤事故月频率控制在以内。 严格达到国家五无标准无伤亡无重伤无火灾无中毒无坍塌，确保项目施工安全等级标准优良以上。 文明施工目标实行现场标准化管理和创文明工地活动，施工现场和临时设施整洁美观卫生，施工过程中有序低噪无尘。 确保本工程达到现场文明样板工程要求。 环境保护目标按环境管理标准进行管理，工程弃渣弃淤泥污水排放机械噪音控制及生产工具生活垃圾处理均严格按照文明施工与环保管理办法执行，实现绿色工地绿色建筑，最大限度的保证施工现场的良好环境。 服务目标在施工过程中，严格按照合同约定同时满足业主对工程建设提出的各种合理要求，并积极配合其他专业施工公司进行施工。 在工程交验后的缺陷责任期内，我公司选派优秀的员工组成维护队，为用户提供满意服务，对该工程出现的缺陷严格按合同规定负责及时修复，跟踪服务，认真做好工程的回访保修工作。 回访目标达到无工程质量投诉。 施工准备施工现场准备组织先遣人员进行项目部及工程处的驻地建设。 布臵好临时工棚作为设备材料堆放场地。 搭设外电及布臵供电线路。 打井现场设臵水箱对现场的地质地形进行核实。 对现场水系进行调查。 修通便道。 预制场的场地处理及设备安装。 施工技术准备认真阅读招标文件技术规范和图纸。 校核测量仪器，对全线进行导线点水准点进行复测并根据需要进行加密。 复核纵横面，计算土方量，根据实际情况进行土方调配。 对前期施工的路基进行现场测量放样。 绘制与实际情况相符的施工图，编制实施施工组织设计。 对技术人员及操作工人进行岗前培训及技术交底。 为适应本工程的管理模式，派人员参加业主或监理组织的学习班。 对沿线借方区，按规范要求取土样进行试验，测定其最大干容重，最佳含水量及值。 对砂石料场取样进行试验。 对水泥钢材等原材料进行试验。 对混凝土砂浆配合比进行试配。 交通组织新建路段属于居民区和仓库区，人流量车流量大，部分地段与原有的老路重合，因此本路段无法封闭施工，且必须在红线外修建较宽的施工便道，以便施工车辆和社会车量通行，尽量减少对当地交通的影响。 本标段全线位于居民区，沿线无主要道路接入，施工道路主要由大道件支撑模板系统配备节数量，连续翻转。