是工程能否保质按期完成的关键人员之，其主要的职能有负责贯彻执行国家的技术法规标准和上级的技术决定制度以及施工项目的技术管理制度。组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题及时与设计建设监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后组织实施，并定期检查施工方案的实施情况。配合和督促各专业施工员做好技术交底工作。工程竣工后，组织项目技术人员对竣工图的绘制和竣工资料的汇编。监督预检隐蔽工作的实施和执行配合公司对项目的质量检查，定期组织各专业施工员进行质量检查，并监督质量整改工作。处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向公司总工程师报告并在总工程师的领导下具体处理本工程的质量问题。开展新技术新工艺的推广工作，针对施工项目中所涉及的新工艺新技术新材料，根据设计要求和使用功能，认真研究，反复推敲，确定具体实施措施，解决施工难题。组织开展技术培训，不断提高职工的技术素质。专业施工员各专业施工员在项目经理部的直接领导下，负责各自专业的施工进度施工质量施工安全与文明，是专业施工的直接指挥者，其主要职责有在项目经理和技术负责人的领导和帮助下编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺质量及安全技术措施。参加图纸会审隐蔽工程验收技术复核设计变更签证中间验收整理交工资料绘制竣工图及竣工结算等。做好施工班组任务及技术交底，把好材料设备成品半成品质量关，并力电气安装工程施工组织设计求降低消耗。定期召开班组质量安全动态分析会，贯彻落实三级安全教，武汉市文明标化样板工地。文明施工标化管理措施贯彻文明施工的要求，推行现代管理的方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。按照施工总平面布置图设置各项临时设施，堆放大宗材料成品半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施，不得妨碍交通和影响交通，堆放材料应有围挡，存放箱盒管材应垫方木并分规格整齐稳固，做到头齐条线。各施工人员在施工现场应当佩戴施工证。施工现场的用电线路用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间口控制系统与入侵报警系统控制模块，残疾人卫生间设紧急求助按钮，卫生间门口设声光报警器。施工组织管理根据本工程的施工特点，我公司根据项目部的组织原则精选了批有相关施工经验的施工人员，组建成个精干高效的项目班子，实行项目经理负责制专业施工员责任制以项目经理为指挥中心，对工程进行有效地全过程的控制。电气安装工程施工组织设计项目管理组织体系施工项目经理部主要管理人员职责根据我公司的管理制度和工程的施工要求，明确各主要管理人员的岗位职责，以满足现场施工技术工程进度劳动力材料供应安全生产文明施工环境保护材料设备管理监督和协调项目经理项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代理人，受法定代表人的委托，对项目和施工负有全过程全方位的职责，其主要职责有认真贯彻国家和上级有关方针政策法规及公司颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目正常运转，对安装工程的安全质量进度与经济负全责。为本单位在施工项目现场的全权负责人，负责指挥本工程项目的施工，行使其管理职能，协调好与建设单位设计单位监理单位土建单位政府有关职能部门等各方面的关系，确保工程的顺利进行。负责组建项目部，配备项目部的人财物资源，组织建立建立本项目的工程质量进度安全生产和文明施工保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。对项目范围内的各单位工程组织经济责任指标的下达和监督管理考核验收。并定期或不定期组织质量安全文明检查。各专业施工班组项目经理项目副经理项目技术负责人管道施工员通风施工员设备施工员质量检查员文安明监全督及员设备材料员计量管理员资料员统计员核算员环后境勤监保督卫电气施工员公司经理及各职能部门业主监理设计院土建项目部政府各相关职能部门电气安装工程施工组织设计根据公司工程部的要求按时组织编制年季度施工生产计划。项目副经理项目副经理是项目经理的得力助手，对工程进度质量安全和文明施工成本控制负主要责任，其主要职责为根据施工进度要求，落实项目所需的人力资金物资机具设备等生产要素，协调好各专业工程的施工程序孔或断料在施工中应特别注意避免。应该用台钻