务部职责负责整个工程的预算计划成本核算资金控制根据工程进度合理调动资金建立健全完善好施工现场财务管理制度。行政部职责负责工地人员的后勤总务工作负责工程中所有文件信函图纸资料档案的整理存档监督工地保卫安全工作安排勤杂人员做好工地办公室及工地现场的环境卫生工作做好工地人员考勤记录执行和监督施工现场各项规章制度的落实。班组长职责负责班组内的全面工作，搞好班组内外的团结协作配合施工员做好工作安排和技术指导，保证工程质量，注意施工安全，发现问题及时解决对新调入人员进行现场技术安全教育，做好技术安全交底卡的签证教育班组成员合理使用原材料，做到工完料尽场地清，搞好现场文明施工配合安全员搞好班前安全活动日，并做好记录。三施工方案及平面布置施工准备施工前应与甲方全面确定施工设计图纸及主要材料样本。施工前根据工程量做出详尽的材料计划，完成主要材料定货的前期工作。组织工人学习会审施工图，向各专业施工队伍进行图纸及施工工艺技术交底，并下发有关工艺技术交底卡质量管理卡质检表等文件。做好机具及材料进场的前期工作。施工部署根据施工作业面分层分布的特点，结合材料运输情况及人员进场先后顺序，拟将整个施工现场分为三个施工作业区区为地上层至三层，院落及外立面二区为地下层，地上四层至十层及屋顶三区为机电安装改造工程。设置区段施工工长，同时在三个施工作业区内采用各专业施工队组进行平行流水与立体交叉相结合的施工部署，基层部分施工由各个专业施工队组紧密配合实行平行流水施工，饰面安装装饰工程部分由各个专业施工队组实行平行流水结合立体交叉施工，充分利用各个专的及时供给在进场初期合理安排资金，确保开工所需材料的款项。劳动力配置计划本工程劳动力组成本工程施工管理人员包括现场管理技术人员项目经理项目副经理技术负责人设计师现场各专业工程师仓管员等，工程施工人员包括施工员质检员安全员材料员及木工班组泥工班组油漆班组杂工班组机电设备班组天花工班组等。施工的劳动力保证措施在进场初期，就按照施工进度计划和劳动力计划的要求，落实各阶段开工的各个班组人员，分头做好班组人员的思想工作项目部将召开由公司领导参加的现场动员大会，鼓舞士气，明确目标，同时宣布评选先进生产者的办法和奖励料供应施工进度施工管理施工安全施工质量竣工验收工程决算等工作协调好各单位的关系。项目副经理职责制订详细周密的施工计划按施工计划制订材料供应清单制订内部阶段性验收标准和计划监督施工人员严格按计划进度施工监督施工质量检查督促消防安全措施的落实坚持每日做好施工日记。项目技术负责人职责协助项目经理协调各职能部门的关系负责与甲方监理方进行工程方面的协商及时协调解决工程中出现的各类技术问题组织隐蔽工程各分项工程及整体工程竣工验收施工员职责全面负责工程施工质量，对下达的各项生产经济技术指标全面负责负责贯彻执行技术安全操作规程，主持施工技术安全交底坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录有资料参加施工图纸会审，办理图纸修改变更手续，负责隐蔽工程及分部分项工程验收的记录工作，编写竣工报告制定确保工程质量和施工安全的各项措施做好工程技术档案资料的积累工作。质检员职责认真贯彻执行国家颁布的各项有关工程质量的法规法令规范和规定，并认真落实到班组和个人对工程项目进行经常性的检查，掌握班组质量动态，发现时纠正，对工程质量问题，视情节轻重，有权责令返工整改或暂停施工，并可越级上报对进场材料进行质量检查，并做好记录，对质量低或不符合规范规定和设计要求的，有权禁止使用按照质量验评标准，组织班组开展自检互检和交接检参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证参加质量事故调查分析会议，对工程质量工作提出改进意见。安全员职责全面负责施工现场的安全保卫防火宣传工作，认真贯彻执行国家有关安全方面的法规法令对工程项目进行经常性的检查，了解易燃高温电源火源热源等情况，对不安全问题视情节轻重，有权责令整改或暂停施工，并可越级上报组织义务消防队，配齐有关安全防火器材建立和健全各项安全防火保卫值班管理制度，参加事故调查处理，提出预防和改进意见组织好施工班组的安全和文明生产活动。材料员职责制订本工程的各项材料采购计划，认真做好采购，根据计划按时按量按质的将材料采购进场，避免出现停工待料现象做好材料供应石膏可用磨细生石灰粉代替，其细度应通过孔