作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握定的现代化管理知识和有关的新工艺新技术新方法。第四章施工技术方案工程施工部署住宅小区庭院道路绿化工程内容所包括分部分项工程较多，各工序交叉施工影响较大，为保证本工程保质保量按期完成，结合本工程的特点及现场的实际情况做如下施工部署绿化施工方案及施工方法施工总流程图施工总流程图临时设施搭建场地拆除清理机械设备准备绿化材料准备进场园林景观土方施工绿化管线铺设电气设备管线施工施工队伍组织嘉意德专业从事建筑软件开发和销售二绿化施工方案施工准备工作对本工程合同段内所有施工现场进行清理。在开工前按图纸要求对现场进行测量和放样并报监理工程师核查。施工测量和放样施工测量前，根据雇主所提供的勘测结果和施工设计图纸，会同业主勘测单位和监理工程师对勘测结果进行复测并验收。复测成果符合精度要求后，作为施工测量的依据，进行后续工作。测量程序框图现场交桩桩点有无毁坏作废或重建复核交桩资料归档嘉意德专业从事建筑软件开发和销售施工控制桩的布设为便于施工和确保测量精度，现场设置施工测量控制桩。控制桩埋设位置选在宜通视便于实测保存的稳定位置，尽量避开施工车辆经常通行的地方，做到不影响施工。嘉意德专业从事建筑软件开发和销售施工控制桩采用永久性的砼标石。标石高度应高出完工后的观赏面标记。乔灌木的挖掘树木胸径为，根系或球直径取。树木胸径之间胸径增加，根系或土球直径增加，嘉意德专业从事建筑软件开发和销售即。无主干树木的根系或土球直径取根丛的倍。根系或土球的纵向深度取直径的。土球的包扎，重要树种采用双层腰箍双层网络即二腰二网，内层用草绳，外层用麻壳层。般小灌木用草绳包裹。所有乔灌木泥球草绳保护后，需对草绳喷水保湿。树木的装运，装运时必须轻吊轻放，不可拉拖，不损伤树冠和泥球。提运带土球树木时，绳束应扎提高设备的完好率，减少故障。机械设备在使用中随时以五好标准予以检查控制。即完成任务好。作到高效优质低耗服务好。技术状况好。要作到机械设备工作性能达到规定要求，机容整洁和随机工具部件及附属装置等完整齐全。使用好。要认真执行以岗位责任制为主的各项制度，作到合理使用正确操作和原始纪录齐全准确。保养好。要认真执行保养规程，作到精心保养随时搞好清洁润滑调整紧固防腐。安全好。要认真遵守分全操作规程和有关安全制度，作到安全生产无机械故障。第三章劳动力安排计划及其保证措施施工劳动力计划劳动力配置计划施工队伍是决定园林绿化工程最终效果的最关键因素，因此组织优秀队伍施工是第因素。优秀的施工队伍既是质量的保证，又是工期的保证，因此配备足够的劳动力是本次园林绿化工程劳动力配置的的关键。嘉意德专业从事建筑软件开发和销售加强园林绿化操作人员的质量意识，将质量与经济挂钩，以提高操作人员的责任感，将本工程质量达到预定要求是本工程劳动力投入的重要手段。根据施工进度要求，决定采取紧密配合，见缝插针平行流水立体交叉的组织形式，确保每项计划切实完成，在项目劳动力配合上，坚持计划管理定向输入统调配合理流动，以各工种责任，组织优质高效的施工，在施工过程中，针对工序工程要求不同，合理安排施工队伍。劳动力安排保证措施劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划决策组织指挥监督和调度，从而充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。正确对待定额，正确处理国家集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。编制劳动力使用计划，合理节约控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩植。铺植后应进行喷灌浇水。铺植季节除非图