税工作当中。五组织力量完成类文本的编写区局首先进行了各项制度的清理工作，将类文本分为保留类废止类修改类新增类等几个类别，为类文本的编写提供了框架。各相关部门对照市局统设置的流程图，编写了作业指导书，各部门都组织人员进行了具体的流程分析，并多次召开办公会议进行讨论，提出修订的相关意见和建议。目前类文本已经完成。六认真编写职位说明书今年省局决定将机关服务中心人秘科合并为办公室，将发票所并入征管科，因而相应的岗责也发生了变化。为此，区局召开局长办公会，专门讨论并明确了岗位职责，使岗位的设置与调整全部到位，为职位说明书的编写奠定了基础。七做好内审分析区局组织专门人员对作业指导书职位说明书与流程图工作制度进行了分析比对，理顺了文本之间的逻辑关系，提高了文本的质量，对文本的修改和运行提供了质量保证。在学习和运用类文本采用规范化操作方面，区局对各项工作使用的表证单书采用规范化软件进行操作，并打印了相关文书。八加强对各部门的督导检查工作区局领导班子把基层规范化建设工作摆上重要议事日程，主要领导亲自抓，分管领导重点抓，不定期地抽查各部门及下属管理分局规范化工作的运行情况，分析基层规范化建设存在的问题，加大通报力度，及时纠正和解决规范化建设中出现的问题，促进整改和提高。四加大学习教育力度，提高全员干部整体素质区局以开展各项活动为载体，从政治素质业务素质建章立制等几个方面入手，不断强化队伍，提高全局干部职工的整体素质。认真开展思想政治教育。把思想政治建设放在首位，是我们党长期以来加强领导班子建设的条宝贵经验。在省市地税局党组的实推进新轮基层建设加强基层的基础设施建设，是为基层干部营造个安心创事业的物质环境，推动基层发展的项基础性工作。区局在坚持科学发展观的基础上，全面加强基层的科学化规范化精细化管理，把全省地税基层部门建设成为政治过硬业务熟练作风优良执法公正服务规范的坚强集体，为推动全民创业，加快富民兴赣作出新的更大的贡献。具体举措是深化征管改革，进步提升管理水平培育地税文化，进步增强系统凝聚力坚持依法治税，进步提高收入质量发扬苏区作风，进步加强队伍建设落实领导责任，进步加快基础设施建设步伐。八打防结合，预防诿现象。为坚持以人为本的原则，给投资企业营造个良好的纳税环境，我局进步健全服务制度完善服务体系创新服务手段优化服务方式提升服务水平。是开辟外商投资企业纳税绿色通道。对投资企业实行专项服务制度，由专人负责解答外企人员涉税疑难问题，对投资企业涉税审批事项在严格按政策履行有关手续的前提下，实行特事特办快事快办急事急办的措施二是完善规范征收大厅窗式服务功能，简化办税程序，减少办税环节，提高办税效率，只要手续齐全完整，随到随办三是提供方便快捷高效服务。根据投资企业办税事项的不同，为其提供即时服务限时服务预约服务上门服务提醒服务双休日服务挂点服务等多样化服务，真正做到急投资商之所急，帮投资商之所需，解投资商之所难。三建立健全规章制度，推进地税工作规范化年以来，作为全市地税系统的规范化建设推广单位，南昌市西湖区地方税务局以贯彻落实省市局全面推行规范化建设为契机，确定以高起点定位，高标准要求，高质量推进为规范化建设的指导思想，充分发动全系统干部职工精心组织勇于创新统筹兼顾积极稳妥地落实省市局推行规范化管理的统部署，先后开展了宣传培训文件清理文本编写文本运行等基础性工作。依靠个组织，落实三个到位为加强对地税系统规范化建设工作的指导和协调，区局成立了由辜火明任组长，黄小明任副组长，各部门负责人为成员的规范化建设领导小组。领导小组下设规范化建设办公室，抽调了三名责任心强综合素质高的干部专门负责规范化建设的日常工作，做到了机构人员经费三到位，以确保规范化建设工作的顺利开展。二层层动员，提高对规范化工作的认识月日市局规范化工作会议召开后，为确保会议精神落到实处，区局及时召开局长办公会进行研究，传达了市局规范化建设工作会议精神，宣布了调整后的南昌市西湖区地税局规范化建设工作领导小组成员及办公室成员名单，布置了规范化建设工作实施方案，提出了加强学习创新执行坚持督导严格考核等要求，提高了全局上下对规范化管理工作的认识。三做好规范化知识的宣传培训工作为切实做好规范化知识的宣传培训工作，我局邀请了市局，从根源上堵塞漏洞。另方面在发票检查中，