要明确腾退重点。原则上，省属企业真不落实的煤炭企业，要加大股权出让力度。要发挥上市公司在腾笼换鸟中的作用，下大力气研究省属企业控股上市公司存在的问题，分类排队，企策，对条件较好的上市公司，加快装入集团相关资产，加快资产证券化引进各种所有制资本，积极实施次混改，实现腾笼换鸟。要加强后台支持。省委财经委会议已经明确，各有关省直单位要切实解决腾笼换鸟推进中存在的政策障碍难点问题。国资运营公司将于月份召开腾笼换鸟推进会，发布新轮腾笼换鸟项目正在积极推动简化程序降低交易门槛和成本，安排部层面，战略规划部资产管理部资产重组部资本市场部分别承担进退流转的统筹职能，风控审计部财务管理部承担保的协调职能，考核分配部负责省属企业企策业绩考核。在直属工具类公司中，创投公司晋阳资产晋信资本信用增进分别承担发挥好进退流转保的功能作用。聚焦腾笼换鸟，全力加大退的力度。要压实企业责任。省委经济工作会议上，安排国资运营公司通过腾笼换鸟实现亿元净收益。有关家省属企业，要对照企策考核中签订的目标任务，加大存量资产市场化盘整变现力度，高效开展项目推介商业谈判清产核资审计评估职工安置证照补齐进场挂牌等工作要靓女先嫁，真正把有盈利能力市场关注高的优质企业优质资源优质资产拿出来要平女提质，做实企业资产，提高实度和净度，提升对投资者的吸引力。要明确腾退重点。原则上，省属企业真不落实的煤炭企业，要加大股权出让力度。要发挥上市公司在腾笼换鸟中的作用，下大力气研究省属企业控股上市公司存在的问题，分类排队，企策，对条件较好的上市公司，加快装入集团相关资产，加快资产证券化引进各种所有制资本，特殊机构，专司资本运营，直接对省委省政府负责，对省属企业享有完整的出资人权利，接受国资委的同级监管。按照专业化运作市场化运营法治化管理和穿透式管资本的基本要求，以股权约束为基础，对省属企业实施差异化的战略管控财务管控激励约束和国有资本动态调整，以资本为纽带，依法开展国有资本运营，不从事具体生产经营活动。在全省国资国企改革发展工作会议上的讲话优选范文。书记对发挥国资运营公司出资人职能高度重视，亲自指导，提出要求，即句话功能，优化布局战略重组创优体制促进转型最要求，优势最大化市场机制最大化风控水平最大化化式，专业化运作市场化运营法治化管理穿透式管资本。具体承担国有资本进退流转保职能，推动优化国有资本布局结构，提高国有资产质量和经营效益。进，就是通过市场化运作，布局新兴产业，支持撬动经济转型发展。具体负责制订省属企业发展战略和规划，组织实施省属企业产业布局和结构调整，审核省属企业重大投资等。退，就是以市场化法治化方式，有序退出不具有发展前景的传统产业过剩落后产能和低松懈怠，要保持战略自信和发展定力，全力完成年度既定目标任务，在项目投资建设进度上不打折扣，堤内损失堤外补，把疫情造成的损失夺回来，在带动全省稳投资稳增长中展现国企担当，彰显国之重器。要开源节流降本增效。过紧日子已成为种常态，特别是今年，更要做好艰苦创业的思想准备和工作准备。既要千方百计保订单保份额，又要实施精细化管理，严肃财务纪律，优化财务开支，强化成本控制成本核算，严防跑冒滴漏，把有限的资源更多用在企业生产经营的关键环节上。深化领会书记两篇重要讲话精神。书记发表的重要讲话。通篇贯穿了习近平总书记关于深化国资国企改革系列重要讲话精神，紧密结合时代特征和省情实际，是经过长期思考和反复实践形成的思想结晶。讲话明确了市场化法治化的改革取向，巩固了根上改制上破治上立改革原则，体现了书记贯的改革理念。早在年月份，楼书记在任省长期间，就在省政府召开的省属国企深化改革座谈会，提出了这些重要论述。这两篇讲话理论上相互支撑，实践上环环相扣，结构逻辑高度统，核心思想脉相承，目在全省国资国企改革发展工作会议上的讲话优选范文据，通过非现场的报表监测分析，随时掌握省属企业的财务状况突出问题和风险因素，为现场检查提供预警，明确现场检查的对象和重点。国资运营公司财务风控投资部门联防联动，全面防控投资风险。要完善投资决策经营大机制。建立支持机制，建设省属企业投资风险管理平台，对省属企业的项目投资，从酝酿立项可研投产运营，分类分时设置风险指标，按照正常关注控制报警级状态，实施全过程穿透式管理。国资运营公司在省属企业可研阶段进行同步论证。建立刹车机制，国资运营公司要对论证后不具备可行性的投资及时止损。建立平滑机制，平滑省属企业风险。国资运营公司牵头构建资本运作资金池，在保障省属企业正常运营与合理收益前提下，强化全系统资金统筹运作，发挥直属工具类公司作用，确保面临资金瓶颈的企业流动性安全，确保不发生债务违约风险。要建立投资风险管理体系。组织省属企业企策建立道防线的风险管理架构推动风险管理前置，强化投资前期风险评估和风控方案制订设立投资项目收益性流动性与安全性标准实施投资业务团队与风控法律团队公司定位为特殊机构，专司资本运营，直接对省委省政府负责，对省属企业享有完整的出资人权利，接受国资委的同级监管。按照专业化运作市场化运营法治化管理和穿透式管资本的基本要求，以股权约束为基础，对省属企业实施差异化的战略管控财务管控激励约束和国有资本动态调整，以资本为纽带，依法开展国有资本运营，不从事具体生产经营活动。在全省国资国企改革发展工作会议上的讲话优选范文。全面抓实年国资国企改革重点工作今年是新轮国资国企改革开局之年，做好全年工作，具有特殊重要意义。总的指导思想是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记篇光辉文献和关于国资国企改革发展的重要论述精神，按照省委为高两同步总体思路和书记在全省国资国企改革发展大会上的讲话要求，全面深化国资监管体制改革，推动国资国企改革实现重大突破和根本突破，做优做强国有资本，促进省属企业高质量转型发展。主要目标任务省属企业资产负债率同比下降个百分点腾笼换鸟净回笼资金亿元盘活处置停缓建项目个以上，盘活止损沉淀资招才引智，积极引进省外龙头企业和流研发创业团队，做优新兴产业。要引导批项目。做优做强国资运营公司直属的创投公司和信用增进公司，完成省委省政府交办的重大战略投资任务，稳健适度开展自主投资，运用基金等融资工具，吸引社会资本投向省内战略性新兴产业，实现集群式聚变式跨越式发展。创投公司要组建项目公司专业性公司，发挥培育引领作用。要筛选批项目。国资运营公司成立发展战略研究院，对省属企业重大投资开展可研论证。严控违背转型方向的投资和非主业投资，严控虽符合主业但只扩大规模不提高竞争力的并购投资，严控高负债企业投资，严禁超出企业财务承受能力的投资。有关家省属企业，要制定停缓建停运项目专项处置方案，确保完成年度任务，争取年时间全部完成处置盘活工作。要完善出资人财务监管机制。国资运营公司制定现场检查规则，指派专人进驻省属企业，对其财务投资情况实施现场检查，开展财务风险评估，着重发现从财务报表中难以发现的隐蔽性问题。开展非现场监管，委托云时代开发大数据系统，采集省属企业财务投资贸易交易等核心数效推动转型综改各项工作实现良好开局。是搭建全新组织架构。公司总部按照进退流转保功能整合设立个部门，调整优化直属工具类公司，建立了职能部门加强统筹，与直属工具类公司协调联动形成合力的工作推进机制。在公司本部层面，战略规划部资产管理部资产重组部资本市场部分别承担进退流转的统筹职能，风控审计部财务管理部承担保的协调职能，考核分配部负责省属企业企策业绩考核。在直属工具类公司中，创投公司晋阳资产晋信资本信用增进分别承担发挥好进退流转保的功能作用。深化领会书记两篇重要讲话精神。书记发表的重要讲话。通篇贯穿了习近平总书记关于深化国资国企改革系列重要讲话精神，紧密结合时代特征和省情实际，是经过长期思考和反复实践形成的思想结晶。讲话明确了市场化法治化的改革取向，巩固了根上改制上破治上立改革原则，体现了书记贯的改革理念。早在年月份，楼书记在任省长期间，就在省政府召开的省属国企深化改革座谈会，提出了这些重要论述。这两篇讲话理论上相互支撑，实践上环环相扣，结构逻辑高度统，核心思想极推进农业体育领域重组推进国控集团分立改组。按照省委省政府部署，推动其他领域的重组，优化产业布局，培育批新动能企业和新兴产业。要重组做强批。按照省委省政府部署，谋划推进批专业化重组。推进焦煤集团与山煤集团合并重组，推进建投集团完成混改推动太重集团等老企业改革解困。要次改革批。对年以来新组建公司进行次改革，积极推进文旅集团债务优化，深化云时代次混改重组，督促大地控股实施市场化选聘经理层。要混改突破批。坚持因宜不原则，推进集团层面混改提质扩面，探索子企业不同形式的混改路径和方法，合理设计调整股权结构，推动混改企业由单集团型管控向多元治理型管控转变。书记对发挥国资运营公司出资人职能高度重视，亲自指导，提出要求，即句话功能，优化布局战略重组创优体制促进转型最要求，优势最大化市场机制最大化风控水平最大化化式，专业化运作市场化运营法治化管理穿透式管资本。具体承担国有资本进退流转保职能，推动优化国有资本布局结构，提高国有资产质量和经营效益。进，就是通过市场化运作，布局新兴产脉相承，目标指向以贯之，重大部署接续递进，是在新的历史起点上推进国资国企改革的纲领性文献。深刻把握国资监管模式的体制优势。分级授权厘清职责品字架构极具权威性和科学性。特色模式的国资监管新体制，是省委省政府推出的重大制度创新，是国资国企改革发展的重大机遇，楼书记在讲话中已经作了充分阐述，