1、“.....施工期间由于遭遇连续阴雨给施工造成极大阻碍，为不影响下步工作能确保按公司计划目标，充分利用时间合理安排工作，想办法克服按时完成工作任务，计划启动期绿化工程施工，通过队伍考察，组织报价，参加项目开标，协助合约部完成合同的签订队伍落实工作，并抓时抓点组织施工开展，确保月底完成了期的景观绿化工作，为销售工作提供了有利条件，并提前拿到电梯合格证，按公司要求在计划时间内，完成期项目的临时围墙砌筑消防道路强电排管和电缆有许多不足之处需要努力克服，专业学习需要进步加强，文字综合能力需要进步提高。面对纷繁复杂的工作任务容易产生急躁情绪，思考问题有时不够全面周延。组织协调和灵活变通处理问题能力不足，团队意识需进步加强。对今后的工作想法将工程部的人员工作分解为两个部分进行考核。工程实体进展情况实体质量的考核，专业工程师从事管理工作进展情况考核，定期考核，问题消项。工作分解，沟通......”。

2、“.....经常召开不定时专题现场项目会议。从各专业工程师的角度识别工程关键控制点存在的风险然后制作问题列表，分发给大家共同讨论和制定对策，分析消除这些过程风险的预控措施。定期沟通定期与部门员工进行沟通，消除工作隔阂，融洽项目氛围，激发大家主动工作的积极性。对于不同的合作单位，要容忍差异，采用不同的方法应对变化。各分项项目切实执行样板引路制度，是实施工程质量有效途径在工序展开前进行详细的质量交底，使施工人员在样板施工时，能够感受到协调完成前期方案设计及图纸的初步设计工作韶山项目也配合其他部门完成方案总体设计协助造纸研究所现场摸底和投标标书配合。选择支好的施工队伍通过广场项目，明确项目施工队伍的重要性。选择个优秀的施工队伍必须要有良好的企业信誉强大的资金实力与充分的合作意愿，丰富管理经验的项目经理相对稳定协作的项目班子，强有力的技术力量......”。

3、“.....以便明年广场项目能够优质，高效，顺利。工作中存在的不足需要更进步完善细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达团结协作规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。根据工程质量安全不断创新的高要求新标准，需要努力提升自己的技术水平，提升管理水平，工作相互借鉴，取长补短。工作方式还有待调整和提升。工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，有时没有及时发现问题和解决问题，造成工作的被动和调和灵活变通处理问题能力不足，团队意识需进步加强。对今后的工作想法将工程部的人员工作分解为两个部分进行考核。工程实体进展情况实体质量的考核，专业工程师从事管理工作进展情况考核，定期考核，问题消项。工作分解，沟通，风险预控有效降低了管理风险。经常召开不定时专题现场项目会议......”。

4、“.....分发给大家共同讨论和制定对策，分析消除这些过程风险的预控措施。定期沟通定期与部门员工进行沟通，消除工作隔阂，融洽项目氛围，激发大家主动工作的积极性。对于不同的合作单位，要容忍差异，采用不同的方法应对变化。各分项项目切实执行样板引路制度，是实施工程质量有效途径在工序展开前进行详细的质量交底，使施工人员在样板施工时，能够感受到项目部严格的质量要求。从而统认识，在思想上统质量标准。发挥样板的参照作用，在施工过程中不断地参照对比，发现问题随时通知相关单位实施整改。及时总结样板工程部经理个人述职报告合集篇范文不找不得了。今年起初我就规定自己，就是干好领导交给我的那点些事，不管他人瓦上霜。不辜负领导器重，不违背公司领导嘱咐，敢于大胆管理敢于承担责任。经通过年来的时间管理，发现工程管理中确实存在着诸多问题，质量安全进度队伍管理中都存在着不尽人意的地方......”。

5、“.....经过段时间的深思熟虑，总觉得好人主义要不得，老好人是害人害己误工作。针对我自身存在的这问题，认真进行了剖析，并认真对照了公司有关制度，认识到自己的做法不利工程管理不利于工作。，调整思路，本着事事为公司利益着想，认真做好每项工作。针对当前工程部在工程管理中有很多不妥之处，责任划分不明确的现象，人员管理不到位的现象，导致了工程管理质量进度都受到了不同程度的影响。我及时对这些问题进行分析，查找原因。针对部门及时组织制定了工程管理制度岗位责任制以及工程管理规定。通过自身努力，部门配合，工程部的全面工作以及我本人探索进步。深知安全重于程管理职能，使工作取得新实效从月中旬起开始进入现场，进行地质勘察前的障碍物清理，协调关系，了解情况，避免拆迁户阻工造成更大的损失。为设计院出具地质勘察工程施工图设计提供依据，同时经过学习咨询......”。

6、“.....将原有个钻探点调整到个点，为公司节约几万元每点约元。月下旬再次进入现场，开始进行地质勘察前现场的通平工作，带领工程部全体人员深入现场调查了解现场地貌，尤其是准确估算水塘内淤泥方量并且将约立方淤泥在红线外进行填埋，再将附近红线外好土回填水塘，避免了水塘回填外购土方，即节约了几十万元的费用每立方淤泥外运约元，每立方好土运回回填约元。为了地质勘察完满顺利完成，带领工程部全体人员克服了没水，没电，没施工暂设等困难，协助监督勘察单位按时完成了地质勘察任务，及时为设计院的工程施工图设计提供了依据。遵照领导的指示，开展工程部各项工作，建立总包单位和分包单位平行管理体系，严格按照公司对工程质量安围墙砌筑消防道路强电排管和电缆敷设工作，落实小区的临时用电，确保了顺利交付车道顶棚安装队伍的方案设计及确认工作，组织队伍报价协助合同签订，并按时保质完成了任务......”。

7、“.....以及落实家施工队伍竣工资料的收集归档竣工结算资料的审核工作，协助合约部对外审计的配合工作期天燃气接驳的工作事宜，因原施工的江申燃气公司无法提供相关资料后者无法接受，经同公司领导反应协商决定，由华润燃气公司进行改造，目前已完成改造图设计，由涉及到后期强电排管工程尚未落实实施，最终与领导沟通定暂缓施工，加于居住业主较少长时间储水不流通，部分业主提出水质有问题，接领导安排落实了小区生活水过滤排管的驳接工作，其他除正常的日常维修工作外，为促进销售落实了前期与期外墙装饰板更改，以及为迎接前些工程零星维护工作落实等事宜管理中存在的不足及今后工作的改进与措施，成绩不说跑不了，问的失职。坚决落实质量终身负责制。为了杜绝质量问题的发生，把质量通病彻底解决。首先要解决自己思想不到位的通病，推行项目专人负责制，责任到人终身负责......”。

8、“.....工程部经理个人述职报告合集篇发挥样板的参照作用，在施工过程中不断地参照对比，发现问题随时通知相关单位实施整改。下面公文范文网小编为您推荐工程部经理个人述职报告合集篇。工程部经理述职报告尊敬的领导各位同仁大家好,时间飞逝日月如梭，转眼又到了年年终，新年的钟声即将响起。年来在公司班子领导下，我团结带领工程部全体员工，按照公司的统布署和要求，紧紧围绕广场项目等工作，各项工作以低耗高效保质按期为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了个新台阶，下面扼要把我年来工作中所取得的成绩向领导及同志们做以下汇报配合做好广场项目整改工程工作由于我是广场项自己，就是干好领导交给我的那点些事，不管他人瓦上霜。不辜负领导器重，不违背公司领导嘱咐，敢于大胆管理敢于承担责任......”。

9、“.....发现工程管理中确实存在着诸多问题，质量安全进度队伍管理中都存在着不尽人意的地方，我结合多年来从事建筑工程管理中的经验，经过段时间的深思熟虑，总觉得好人主义要不得，老好人是害人害己误工作。针对我自身存在的这问题，认真进行了剖析，并认真对照了公司有关制度，认识到自己的做法不利工程管理不利于工作。，调整思路，本着事事为公司利益着想，认真做好每项工作。针对当前工程部在工程管理中有很多不妥之处，责任划分不明确的现象，人员管理不到位的现象，导致了工程管理质量进度都受到了不同程度的影响。我及时对这些问题进行分析，查找原因。针对部门及时组织制定了工程管理制度岗位责任制以及工程管理规定。通过自身努力，部门配合，工程部的全面工作以及我本人探索进步。深知安全重于泰山，质量就是企业生命，工程完成后才进入公司的，广场项目整改情况我不甚了解，所以对老项目的整改我主要是熟悉和配合袁经理的工作......”。