1、“.....重施工方法和设备品质及法律法规日益建立，特别是我国在建设工程管理中已全面实施市场准入制项目法人制招标投标制建设监理制工程质量监督制和工程合同管理制，传统的公路建设项目施工组织设计管理制度并没有系统地上升到工程项目管理理论和现代管理科学来认识准备工作，全面布置施工活动控制施工进度进行劳动力和机械调配的作用，同时对施工活动内容各环节的相互关系与外部联系，确保正常施工秩序起着有效的协调作用。公路工程施工组织设计浅说精选范文。多年来，我国公路工程项目已形成了套完公路工程施工组织设计浅说精选范文合理，工期满足合同要求。紧紧抓住施工方法与技术组织措施施工方案施工进度计划施工平面布置各种资源需要和供应工料机械等生产要素的重点，灵活运用定性分析的方法，有针对性的进行定量分析，在诸多方案中选择个切实可行的技术经济效果......”。

2、“.....根据工程的特点和设计图纸，按照工程项目的客观规律及项目所在地的具体施工条件和工期要求，统筹考虑施工活动中人工材的意见，对时间与空间需要和可能局部与整体阶段与全过程前方与后方等，进行周密的安排。要从组织的角度出发，在施工安排和方案选择上做到优化，从技术经济上加以论证。应在技术上可行，在经济上合算，在组织上均衡连续，顺序和时间上妥工程的施工工艺施工进度和相应的资源消耗等作出科学合理的安排，为施工生产活动的连续性协调性均衡性和经济性提供最优方案，以最少的资源消耗取得最大的经济效益而编制的指导性文件。它起着指导施工准备工作，全面布置施工活动控制施工工程管理中已全面实施市场准入制项目法人制招标投标制建设监理制工程质量监督制和工程合同管理制......”。

3、“.....关键词工程施工组织设计概说中进度进行劳动力和机械调配的作用，同时对施工活动内容各环节的相互关系与外部联系，确保正常施工秩序起着有效的协调作用。公路工程施工组织设计浅说精选范文。无论是公路建设工程还是公路养护工程，在施工前首先要进行工程项目的施工设绝大多数施工单位制定方案时只有个，不进行多方案的技术经济比较，施工方案进度成本等指标与实际脱节，也很少计算工料机械数量和费用，缺少准确性和时间性。多年来，我国公路工程项目已形成了套完整的符合我国国情的编制施工组织设计的层出不穷，编制组员庞大耗时长，工序工艺安排劳动力设备材料供应与消耗等无法达到协调统，且组织系统自相矛盾，做出的施工组织设计难以达到指导施工降低消耗缩短工期和提高质量的目的可是，在现实公路工程施工组织设计编制及施工中工过程中，进行动态管理和全方位控制。随时把质量进度费用等完成情况同计划指标进行比较......”。

4、“.....制定措施，对施工组织设计的有关不适宜部分或各个要素进行合理调整，使施工组织设计在新的基础上实现新的平衡，保证施工的节奏性均衡料机械资金和施工方法等大要素，对全部工程的施工工艺施工进度和相应的资源消耗等作出科学合理的安排，为施工生产活动的连续性协调性均衡性和经济性提供最优方案，以最少的资源消耗取得最大的经济效益而编制的指导性文件。它起着指导施进度进行劳动力和机械调配的作用，同时对施工活动内容各环节的相互关系与外部联系，确保正常施工秩序起着有效的协调作用。公路工程施工组织设计浅说精选范文。无论是公路建设工程还是公路养护工程，在施工前首先要进行工程项目的施工设合理，工期满足合同要求。紧紧抓住施工方法与技术组织措施施工方案施工进度计划施工平面布置各种资源需要和供应工料机械等生产要素的重点，灵活运用定性分析的方法，有针对性的进行定量分析......”。

5、“.....为减少和消除上述施工组织设计编制与实施中存在的问题，施工单位中标后，必须编制具有指导意义的实施性的施工组织设计。编制前进行广泛和充分的技术经济调查研究，收集各方面的原始资料，广泛吸取技术人员公路工程施工组织设计浅说精选范文笔者发现主要存在如下问题多数施工单位以竞标时的施工组织设计代替施工项目实施时的施工组织设计，或者利用其他项目过去的施工组织设计换算数字而成，严重脱离实际，起不到施工组织设计指导施工的作用。公路工程施工组织设计浅说精选范合理，工期满足合同要求。紧紧抓住施工方法与技术组织措施施工方案施工进度计划施工平面布置各种资源需要和供应工料机械等生产要素的重点，灵活运用定性分析的方法，有针对性的进行定量分析，在诸多方案中选择个切实可行的技术经济效果的符合现场实际的施工组织设计，在贯彻执行中，实行动态管理......”。

6、“.....达到拟建项目施工的最理想的目标。现阶段，我国公路工程项目实施阶段的施工组织设计编制多数以手工编制为基础，人为影响因素多差错漏项映出些公路工程管理的不科学性和不规范性，更反映出施工单位经营管理素质和经营管理水平的低下。施工单位经营管理素质是竞争能力应变能力盈利能力技术开发和再生产等能力的体现。经营管理水平是计划与决策组织与指挥控制与协调教育与激性和连续性。实际上，施工组织设计的执行检查和调整是项经常性全过程的工作，必须随着施工的进展情况及时进行。实践经验证明，为了使施工组织设计更好地起到组织和指导公路工程施工，必须从实际出发，编制和选择技术先进经济合理切实可进度进行劳动力和机械调配的作用，同时对施工活动内容各环节的相互关系与外部联系，确保正常施工秩序起着有效的协调作用。公路工程施工组织设计浅说精选范文。无论是公路建设工程还是公路养护工程......”。

7、“.....初稿完成后，组织参加编制人员有经验的专业技术人员和现场管理人员进行讨论，逐项逐条地研究修改和领会，最终形成正式文件。施工期间严格执行计划管理程序，按施工组织计划组织施工，把静态的施工组织设计应用到不断变化的的意见，对时间与空间需要和可能局部与整体阶段与全过程前方与后方等，进行周密的安排。要从组织的角度出发，在施工安排和方案选择上做到优化，从技术经济上加以论证。应在技术上可行，在经济上合算，在组织上均衡连续，顺序和时间上妥的方法。但是，随着我国改革开放步伐的加快，随着社会经济的不断发展，工程规模日益庞大，新材料新工艺不断出现，施工技术也更加先进和复杂，以及我国建设工程项目管理体制改革的深入，建设工程的有关法律法规日益建立，特别是我国在建励等职能情况的体现。它们都是施工组织设计编制执行检查和调整来实现的。无数实践证明......”。

8、“.....工程质量进度经济和安全等目标的实现，都离不开施工组织设计的编制实施的全过程，这充分体现出施工组织设计公路工程施工组织设计浅说精选范文合理，工期满足合同要求。紧紧抓住施工方法与技术组织措施施工方案施工进度计划施工平面布置各种资源需要和供应工料机械等生产要素的重点，灵活运用定性分析的方法，有针对性的进行定量分析，在诸多方案中选择个切实可行的技术经济效果数量，轻施工组织和资源的使用均衡性。多数施工单位在施工组织设计实施过程中，很少根据现场实际情况或出现的各种问题，及时进行修改和调整，而是次性编制后不再变动的静态方案，没有贯穿施工过程的始终进行动态管理。上述问题的存在，的意见，对时间与空间需要和可能局部与整体阶段与全过程前方与后方等，进行周密的安排。要从组织的角度出发，在施工安排和方案选择上做到优化，从技术经济上加以论证。应在技术上可行，在经济上合算......”。

9、“.....顺序和时间上妥。绝大多数施工单位制定方案时只有个，不进行多方案的技术经济比较，施工方案进度成本等指标与实际脱节，也很少计算工料机械数量和费用，缺少准确性和时间性。可是，在现实公路工程施工组织设计编制及施工中，笔者发现主要存在如下问题整的符合我国国情的编制施工组织设计的方法。但是，随着我国改革开放步伐的加快，随着社会经济的不断发展，工程规模日益庞大，新材料新工艺不断出现，施工技术也更加先进和复杂，以及我国建设工程项目管理体制改革的深入，建设工程的有料机械资金和施工方法等大要素，对全部工程的施工工艺施工进度和相应的资源消耗等作出科学合理的安排，为施工生产活动的连续性协调性均衡性和经济性提供最优方案，以最少的资源消耗取得最大的经济效益而编制的指导性文件。它起着指导施进度进行劳动力和机械调配的作用，同时对施工活动内容各环节的相互关系与外部联系......”。