1、“.....提高其学习能力，并增强部门之间的协同能力，有利于企业处理复杂的项目，形成竞争优势。虚拟化传统组织结构的设计总是力求职能部门的全组织结构变革中的几点措施正如前文所述，网络组织是个前瞻性的概念，是未来企业组织结构发展的方向，但是，希望企业从传统组织结构直接转变为网络组织是不现实的，新的组织结构毕竟要以过去的组织结构为基础，而不可能凭空创造出来。不过，既然我们说网络组织是网络经济下组织结构变革的方向，企业组织必然要采取些措施在结构上向网络组织过渡，或者说建立具备网络组织的些特征的新的组织结构。组织层级的减少与国外相比，我国大多数企业组织结构是直线职能型，企业不论大小自上而下自成体系，麻雀虽小，脏俱全，属于典型的层级组织。这种组织的主要特征有垂直体化程度价格体系的建立与此类似。正是由于内部价格体系的确立，保证了海尔内部市场化的目标得以实现......”。

2、“.....但是，组织内部单元的这种市场化行为必须与组织的发展目标相适应。在这些内部市场组织形式中，各个单元都需要建立自己的财务报告，以便组织对各个单元的情况进行了解和协调。在企业组织进行内部市场化过程中，往往会碰到的个难题就是各个利润中心或各个单元难以确定互相提供产品或服务的价格。在这点上，我们可以从海尔建立的内部价格体系来得到些启示。海尔的内部市场化是伴随着流程再造建立的。海尔集团产品事业部与商流推进部之间的价格体系是根据整合前产品事业部的销售费用占销售额的比率作为基数以后根据上年度的销售费用作为基数，以此网络经济下的企业组织结构变革精选范文度上不能适应外部环境的快速变化和进行有效的内部沟通。这就需要新的组织形式来与组织的发展和变化相适应......”。

3、“.....网络经济要求组织结构具有以下特征扁平化扁平化是网络经济下企业组织变革最显著的特征。适合工业革命需要的组织结构都是种金字塔式的层级结构，这种组织结构的优点是分工明确等级森严便于控制，但是，这种组织结构在网络经济下暴露出越来越多的弊端。例如由于管理层次多导致机构臃肿人员冗余，进而造成管理成本居高不下不同机构之间互相推诿责任，管理效率低下组织内部信息传递不畅等。为了克服传统组织的这些缺点，组织开始出现扁平化的趋势。组织结构的扁个目标旦完成就会宣告解散，而为了新的机会又会重新组建新的联盟，其典型代表是虚拟企业。网络经济下的企业组织结构变革精选范文。团队词有着特定的含义，主要包括能够自我优化自我设计自我创造和自我组织。按照德鲁克教授的分类，团队只有种类型第种是网球双打型的。在这种团队里，它必须是小型的，每个成员必须使自己适应队友的个性技能长处和弱点。第种是足球队型的......”。

4、“.....但整个队伍是整体移动的除了守门员，同时，队员们又保持各自的相对位置。第种是棒球队型的或者是乐队型。每个成员都有固定的位置。网络经济下的企业组织将越来越多地在企业内部和外部使键最具竞争优势的功能，而将其他功能虚拟化。虚拟化了的功能可通过借助各种外力进行弥补，并迅速实现资源重组，以便在竞争中最有效地对市场变化作出快速反应。在传统的经济环境下，实物资本货币资本以及技术是经济增长和企业竞争优势的主要源泉，传统的企业内与企业间组织形式正是着眼于实现资本与技术等要素的有效配置而设计的。而在网络经济下，人力资本以及由此产生的知识积累则成为经济增长和企业竞争优势的主要源泉，自然需要新的企业组织形式来保证新的核心要素的有效配置。同时，世界经济全球化的推进，科技的飞速发展以及信息的指数化增长也使得传统的组织形式在定程式，在计划经济时代是为我国经济发展做出过贡献的......”。

5、“.....其弊端愈来愈明显。我们不能希望企业组织结构从传统的直线职能制直接变革为网络组织结构，但是，减少组织层次，是我国企业目前能够做到的，也是必须要做到的。从联想集团组织结构的变化可以看出我国企业组织层级减少的趋势。联想集团于年调整了企业战略，并作了相应的组织结构变革。首先是统了中央市场部，在这个平台上进步研究识别细分客户的需求，同时指导整体市场的工作。与此同时把原来的华南华中华东西南西北东北和华北个销售大区进步分成了个销售大区。如把以前属于华中销售大区所辖的湖北河南和江西个销售织才具有强大的市场竞争能力。事实上，大多数企业组织只有其中项或少数几项比较突出具有竞争优势，而其他功能则并不具备竞争优势。为此，企业组织在有限资源条件下，为了取得最大的竞争优势，可仅保留企业组织中最关键最具竞争优势的功能，而将其他功能虚拟化。虚拟化了的功能可通过借助各种外力进行弥补......”。

6、“.....以便在竞争中最有效地对市场变化作出快速反应。企业组织结构变革中的几点措施正如前文所述，网络组织是个前瞻性的概念，是未来企业组织结构发展的方向，但是，希望企业从传统组织结构直接转变为网络组织是不现实的，新的组织结构毕竟要以过去的组区重新划分为湖北销售大区河南销售大区，江西销售分区则和湖南销售分区起组成湘赣销售大区。结果减少了销售过程中的层次，使得营销更加贴近用户，便于深耕习作区域市场。稳定的网络组织。稳定的网络组织是指种以长期合作关系为基础的网络组织，其中每个企业组织都是的，它们通过契约与核心企业相联结。其典型代表是企业战略联盟。动态的网络组织。动态的网络组织是许多企业的临时联盟，他们具有自己的关键技术，通常围绕个领导企业或中间企业组织的关键技能联成临时网络组织，以达到共享技术分摊费用以及满足市场需求的目的。这种动态联盟表现出短暂和临时的特点......”。

7、“.....形成了个庞大的销售网络体系，使得企业的营销组成网络化。是企业内部组织网状化。由于企业组织架构日趋扁平，管理层次减少，跨度加大，组织内的横向联络不断增多，内部组织机构网络化正在形成。是信息传递网络化。随着网络技术的飞速发展和计算机的广泛应用，企业信息传递和人际沟通已经逐渐数字化网络化。不同部门员工之间通过先进的通讯技术进行信息沟通和及时有效的交流，可增进员工之间的了解，提高其学习能力，并增强部门之间的协同能力，有利于企业处理复杂的项目，形成竞争优势。虚拟化传统组织结构的设计总是力求职能部门的全和企业竞争优势的主要源泉，自然需要新的企业组织形式来保证新的核心要素的有效配置。同时，世界经济全球化的推进，科技的飞速发展以及信息的指数化增长也使得传统的组织形式在定程度上不能适应外部环境的快速变化和进行有效的内部沟通......”。

8、“.....总的来说，网络经济要求组织结构具有以下特征扁平化扁平化是网络经济下企业组织变革最显著的特征。适合工业革命需要的组织结构都是种金字塔式的层级结构，这种组织结构的优点是分工明确等级森严便于控制，但是，这种组织结构在网络经济下暴露出越来越多的弊端。例如由于管理层次多导致机构臃同的认识。但我们可以给出关于网络组织的个被较为普遍接受的定义网络组织是由多个的个人部门和企业为了共同的任务而组成的联合体，它的运行不是靠传统的层级控制，而是在定义成员角色和各自任务的基础上通过密集的多边联系互利和交互式的合作来完成共同追求的目标。网络的基本构成要素是众多的节点和节点之间的相互关系。在网络组织中，节点可以由个人企业内的部门企业或是它们的混合组成，每个节点之间都以平等身份保持着互动式联系。如果项使命需要若干个节点的共同参与，那么它们之间的联系会有针对性地加强......”。

9、“.....人们必须学会在没有固定职务没有命令权威既不是被控制也不是控制他人的情况下去进行管理，去完成任务，去实现目标。内部市场化从传统组织到网络组织的另个途径是内部市场化，即在企业网络化的基础上，让组织内部的各个单元节点形成自己的利润中心，这些单元可以根据自己的情况和市场环境选择与组织内部或者外部的其他企业进行交易。如购买原材料产品或服务以及对外部单位进行投资，以便更好地根据市场条件确定业务。这样，企业组织内部不存在垄断，利润中心有从组织内部和外部各单位购买产品或服务的自由，同时，这些利润中心也必须把他们的产品或服务以竞区重新划分为湖北销售大区河南销售大区，江西销售分区则和湖南销售分区起组成湘赣销售大区。结果减少了销售过程中的层次，使得营销更加贴近用户，便于深耕习作区域市场。稳定的网络组织。稳定的网络组织是指种以长期合作关系为基础的网络组织......”。