1、“.....特别是给出宝贵意见。年是实施十规划，大力发展现代服务业的关键年，加上成都新机场落户简阳，对资阳餐厅业来说，有很多机遇，同时也面临很多挑战，也正是看到这商机，资阳餐厅业如雨后春笋好，要在这个行业中走得更快更远，那就需要永远保持着份学习的心态，并不断的自我提升。新的征程，新的起点，句话就是革命尚未成功，同志仍需努力。餐厅总经理年终发言尊敬的各位来宾各位同仁大家ⅹⅹ好,今天很高兴大家能够欢聚堂，共同探讨咱们餐厅业未来的发展之路，受的委托，现在我代表片区总经理协会发言，我们不少市场份额，而我们餐厅与市内其他餐厅相比，装修陈旧，硬件设备设施老化，缺乏核心竞争力另外为响应中办国办发出的，要求各级党政机关厉行节约反对铺张浪费的精神，各级党政机关的商务宴请从季度开始就大幅缩减，即使是我们公司内部来宾，除董事长总经理批准的宴请外，普通的接待律执行的工作餐......”。

2、“.....规范各岗位的工作流程，注重各部门的交叉培训，培养餐厅多面手，避免人员流失影响餐厅正常运转，抓好现场培训和督导。我相信，只要我们全体员工齐心协力努力拼搏扎实工作，定能圆满完成集团下达的工作指标及目标任务。餐厅总经理年终发言尊敬的领导，各位同仁大家晚上好，今天能站在这里发言，我感到非常荣幸，这样个相互交流，共同学习的平台，同时也感谢年以来致力于咱们协会发展并在各自工作岗位中默默奉献的各位同仁，在此，请允许我致以最诚挚的问候和衷心的祝福，祝愿大家身体健康家庭幸福事业蒸蒸日上,今天是协会年度的年度盛会，本着相互交流共同学习的宗旨，在此我就以我们餐厅之前所面临的问题以及如何应对，提如提高工资待遇发放节日慰问品外派优秀员工到省旅游学校学习到兄弟工厂考察等，以稳定员工队伍，增强他们对餐厅的归属感强化内部管理，实施餐厅精细化管理与管理相结合的管理模式......”。

3、“.....努力贯彻我用心服务，你放心消费。的服务理念，加大服务质量的提升狠抓员工培慰问品外派优秀员工到省旅游学校学习到兄弟工厂考察等，以稳定员工队伍，增强他们对餐厅的归属感强化内部管理，实施餐厅精细化管理与管理相结合的管理模式，建立高标准的服务体系，坚持硬件不足软件弥补，努力贯彻我用心服务，你放心消费。的服务理念，加大服务质量的提升狠抓员工培训，规范各岗位的工作流进行评估，但远水救不了近火，当时的窘况是经营业绩下滑造成连续几个月的亏损，缺乏流动资金餐厅即将破产的谣言起，对餐厅造成的负面影响难以估量，好几家原材料供应商联名要求货款现付，否则概不予供货，曾今还有好几个人打电话问我餐厅是否出售，作为餐厅的总经理，当时是何种心情，相信在座的各位都难以想象程，注重各部门的交叉培训，培养餐厅多面手，避免人员流失影响餐厅正常运转，抓好现场培训和督导......”。

4、“.....今天很高兴大家能够欢聚堂，共同探讨咱们餐厅业未来的发展之路，受的委托，现在我代表片区总经理协会发言，在发言之前，首先感谢集团公司总经理协会给我们提我相信，只要我们全体员工齐心协力努力拼搏扎实工作，定能圆满完成集团下达的工作指标及目标任务。餐厅总经理年终发言尊敬的领导，各位同仁大家晚上好，今天能站在这里发言，我感到非常荣幸，我怀着无比喜悦的心情与各位欢聚于此。同时这也是我进入晶海以来第次参加公司的年拜会，在这里，首先我要代表我们桃源店慧与潜能，打造善于创新意志坚定勤奋肯干忠诚餐厅的精英运营团队，为桃源餐厅的发展注入源源不断的智力支持与人才保障。餐厅总经理年终发言篇尊敬的领导，各位同仁大家好,充满生机的年迎春而来，新年的钟声已经敲响，历史又翻开了新的页，在这辞旧迎新之际，我们大家欢聚堂，共同总结。我于年月接手项目，经过这又翻开了新的页......”。

5、“.....我们大家欢聚堂，共同总结。我于年月接手项目，经过这段时间的了解，基本掌握当中存在的些问题，如员工业务技能参差不齐团队整体创新意识不够突出等，我也将针对所存在的问题进行改革完善。新的年里，我们将面对更多的困难与风险在所难免，但是我将尽切努力，带领，抓住机遇，出几点个人的看法与大家分享，好的地方咱们共勉，不好的地方请多多指正，特别是给出宝贵意见。年是实施十规划，大力发展现代服务业的关键年，加上成都新机场落户简阳，对资阳餐厅业来说，有很多机遇，同时也面临很多挑战，也正是看到这商机，资阳餐厅业如雨后春笋般不停地崛起，短短年时间增长了数百家餐厅，分割程，注重各部门的交叉培训，培养餐厅多面手，避免人员流失影响餐厅正常运转，抓好现场培训和督导。餐厅总经理年终发言尊敬的各位来宾各位同仁大家ⅹⅹ好,今天很高兴大家能够欢聚堂，共同探讨咱们餐厅业未来的发展之路，受的委托......”。

6、“.....在发言之前，首先感谢集团公司总经理协会给我们提，规范各岗位的工作流程，注重各部门的交叉培训，培养餐厅多面手，避免人员流失影响餐厅正常运转，抓好现场培训和督导。我相信，只要我们全体员工齐心协力努力拼搏扎实工作，定能圆满完成集团下达的工作指标及目标任务。餐厅总经理年终发言尊敬的领导，各位同仁大家晚上好，今天能站在这里发言，我感到非常荣幸，信在座的各位都难以想象餐厅几经周折，员工遭受心理打击严重，有点人心涣散，缺乏对餐厅的归属感如此局面，无论是对餐厅还是我个人，都是次极大的挑战，要解决目前的困境，除了依靠公司的支持，就需要我们生产自救，针对以上问题，我主要做了以下几方面工作坚持以人为本的员工管理战略，推行各项员工关爱计划餐厅总经理年终发言五篇范文时间的了解，基本掌握当中存在的些问题，如员工业务技能参差不齐团队整体创新意识不够突出等......”。

7、“.....新的年里，我们将面对更多的困难与风险在所难免，但是我将尽切努力，带领，抓住机遇，利用公司所处的优势环境，挖掘资源，整合资源，全力以赴抓好项目招商工作，提升公司的企业形，规范各岗位的工作流程，注重各部门的交叉培训，培养餐厅多面手，避免人员流失影响餐厅正常运转，抓好现场培训和督导。我相信，只要我们全体员工齐心协力努力拼搏扎实工作，定能圆满完成集团下达的工作指标及目标任务。餐厅总经理年终发言尊敬的领导，各位同仁大家晚上好，今天能站在这里发言，我感到非常荣幸推动晶海规模迈上新台阶。新的年，我们要有新举措。我们要继续拓宽经营渠道，在努力巩固传统客户的基础上，加快探索新型渠道，发展新型优质客户我们要努力打造服务金牌，大力实施金牌服务，构建金牌服务长效机制，将服务打造成桃源餐厅的名片同时我们要加大人本工程建设，充分发挥员工的价值，挖掘员工的智批准的宴请外......”。

8、“.....加上原材料人工成本的上涨造成餐厅经营业绩度直线下滑，仅季度就亏损万元。更让人头疼的是餐厅营业执照换证，因硬件设备设施的不足，没有室内消火栓自动喷淋系统，满足不了新消防法的要求，无法办理消防许可证，营业执照也因此办不下来，尽管我们积极与有关部门协商处理利用公司所处的优势环境，挖掘资源，整合资源，全力以赴抓好项目招商工作，提升公司的企业形象。新的年，我们要有新的目标。我们要努力打造西安高端餐厅商务休闲新模式，始终在出品水平上实现新突破，在市场营销上实现新突破，在企业管理上实现新突破，勇于和同行竞争，敢于和同行比赛，争做陕西餐厅业发展的排头程，注重各部门的交叉培训，培养餐厅多面手，避免人员流失影响餐厅正常运转，抓好现场培训和督导。餐厅总经理年终发言尊敬的各位来宾各位同仁大家ⅹⅹ好,今天很高兴大家能够欢聚堂，共同探讨咱们餐厅业未来的发展之路，受的委托......”。

9、“.....在发言之前，首先感谢集团公司总经理协会给我们提我怀着无比喜悦的心情与各位欢聚于此。同时这也是我进入晶海以来第次参加公司的年拜会，在这里，首先我要代表我们桃源店所有的员工向在座的各位致以诚挚的问候和美好的祝福。餐厅总经理年终发言五篇范文。餐厅总经理年终发言篇尊敬的领导，各位同仁大家好,充满生机的年迎春而来，新年的钟声已经敲响，历如提高工资待遇发放节日慰问品外派优秀员工到省旅游学校学习到兄弟工厂考察等，以稳定员工队伍，增强他们对餐厅的归属感强化内部管理，实施餐厅精细化管理与管理相结合的管理模式，建立高标准的服务体系，坚持硬件不足软件弥补，努力贯彻我用心服务，你放心消费。的服务理念，加大服务质量的提升狠抓员工培店所有的员工向在座的各位致以诚挚的问候和美好的祝福。餐厅总经理年终发言五篇范文。更让人头疼的是餐厅营业执照换证，因硬件设备设施的不足......”。