1、定宽带的数量确定宽带内薪酬浮动范围宽带内横向岗位轮换做好任职资格及薪酬评级工作加强控制调整宽带薪酬的灵活性增强企业反应能力，也带来些随意性，需要企业在实施过程中收集信息，根据变化及时调整。二设计宽带薪酬的关键决策宽带数量的确定设计几个宽带合适。多数企业设计个，有些设计几个，有些设个根据岗位或员工给企业附加值贡献设计薪酬宽带的定价同宽带不同职能或职位的薪酬分别定价员工薪酬的定位与调整如何把员工放入宽带中的方法绩效法技能法能力法三实施宽带薪酬的几个要点密切关注公司的文化，价值圣迪奥战略注重加强非人力资源部门的人力资源管理能力鼓励员工的参与加强沟通要有配套的员工培训和开发计划。第三单元薪酬制度的诊断与调整薪酬制度常见问题欢迎关注人力资源管理师微信公众号，获取更多人力相关资料薪酬战略缺失薪酬理念缺乏薪酬结构失衡薪酬调整。
2、康检查制。安全卫生要预算预算程序层层分，高层下令中层编，内部平衡后上报，审核之后再下达，预算费用和人工，根据上述全审核。安全卫生重制度，职业危害有因素，潜在危害若激发，导致后果损失大。安全卫生三环境观念制度和技术。第四节企业劳动争议处理劳动争议称纠纷，纠纷产生因利益。劳动争议有三种个别集体和团体。争议处理四方式自力救济自治性，社会救济群众性，公力救济找国家，社会公力相结合。争议处理三原则及时处理重调解，查清事实考法律，法律面前要平等。团体争议三特点争议主体团体性，争议内容特定性，争议影响广泛性。协商步骤有五步发生争议约协商，工会参与并协助，协商与否应回应，协商致签协议，协商不成再调解。争议调解五步走申请受理做记录，调查调解不公开，达成调解签协议，调解时效要记清，法院强制支付令。争议仲裁四程序申请受理有条件，开庭。
3、扁平型组织结构能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高有利于岗位轮换能密切配合劳动力市场的供求变化有利于管理人员及人力资源专业人员的角色转变有利于推动良好的工作绩效三宽带薪酬设计原则战略匹配原则随着企业战略和发展阶段做出调整。文化适应原则宽带薪酬建立在公平协作沟通基础上，定要重塑企业文化，弱化等级观念全面激励原则宽带薪酬是系统工程，除了薪酬激励，还要考虑考核激励培训激励荣誉激励。能力要求宽带薪酬体系设计流程理解企业战略企业人力资源战略是依据企业总体战略而制定的，为总体战略实现提供支持，因此在设计宽带薪酬，要考虑企业战略。整合岗位评价岗位评价是宽带薪酬的基础，目的是确定企业每个岗位相对价值，确保薪酬体系的内部公平。完善薪酬调查薪酬水平除了内部公平原则，还要满足外部公平要求，以提高企业的吸引力和竞争力。构建薪酬结构。
4、第二节工资集体协商工会企业共商议，内容细节责任清。宏观调控指导线，政企分开控成本。指导线由政府定，宏观调节与控制。指导线有三作用工资增长有依据，人工成本得预测，政企分开得调控。指导线有三原则国家要求要符合，地区差异要重视，具体指导要协商。工资指导三条线上线基线和下线。工资价位两形式年度工资月收入。微观指导合理性，意义四点要记清劳动市场得优化，分配体系得科学，合理流动得市场，工资水平有参考。集体协商四步走确定代表保三名，开始实施重协商，行政部门要审查，最后确定协议期。指导价位三程序信息采集用抽样，价位制定高中低，公开发布六七月。第三节劳动安全卫生管理安全制度有多种，常用九个要牢记安全生产责任制，技术措施管理制度，安全生产教育制，安全生产检查制，重大隐患管理制，安全卫生认证制，伤亡事故报告制，个人安全防护制，劳动健。
5、平。薪酬结构的确定即确定不同员工薪酬构成项目及其所占的比例。薪酬构成项目和构成项目的比例确定薪酬等级的确定．薪酬等级类型的选择分层式薪酬等级宽带薪酬等级．薪酬档次的划分变动范围不超过该工资等级的上下限．浮动工资奖金或绩效工资的设计确定浮动工资总额确定个人浮动工资份额。企业工资制度的实施与修正人力资源部门可以采用薪酬制度问题员工座谈会薪满意度调查企业内部刊物向员工介绍企业的薪酬制度。企业也可对员工实施薪酬满意度调查，了解员工对薪酬的态度，以此为基础对薪酬制度做出调整与修正。第二单元宽带薪酬体系设计知识要求宽带式薪酬的概念宽带薪酬是种新型薪酬设计方式，是指对多个薪酬等级及薪酬变动范围进行重新组合，变成只有相对较少的薪酬等级及相应的较宽薪酬变动范围。典型宽带模式最多变动比率达，等级模式超过，变动比率二宽带薪酬的特征支。
6、依据缺乏薪酬激励不及时薪酬和绩效关联性不强没有套合理的薪酬体系忽视非经济薪酬激励作用岗位价值没有量化，薪酬内部公平性不足职业发展通道缺乏，加薪通道单二薪酬制度诊断的方法较为常见的诊断表。从管理性明确性能力性激励性安全性提出自我诊断的建议三薪酬制度调整薪酬调整，指薪酬标准的调整，标准分个体薪酬标准的调整工资等级的调整工资档次的调整整体薪酬标准的调整是结合内部分配改革对薪酬结构的调整。薪酬定级性调整．员工薪酬定级时应考虑的因素员工的生活费用市场薪酬水平新员工的实际工作能力．薪酬定级时内部公平与对外有竞争力的平衡问题二物价性调整三工龄性调整四奖励性调整五效益性调整六考核性调整能力要求员工个体薪酬标准的调整薪酬等级调整从新任岗位的次月起执行薪酬标准档次的调整．“技变”晋档取得有效证书之月起．“学变”晋档取得证书之月起晋。
7、决有程序，集体争议超人，团体争议因合同。争议案例会分析自身规定析三点争议标的先分析，分析意思明意图，是否合法要分析，法律责任析四点分析当事人行为，分析行为的危害，分析是否有关系，分析主管是否错。薪酬结构及其类型薪酬结构指员工工资的各构成项目及各自所占的比例。薪酬结构类型以绩效为导向的薪酬结构绩效薪酬制计件薪酬销售提成制效益薪酬以工作为导向的薪酬结构岗位薪酬制以技能为导向的薪酬结构技能薪酬制组合工资结构组合薪酬制薪酬等级薪酬等级反映不同岗位之间在工资结构中的差别，以岗位评价岗位分级为依据。薪酬档次将同工薪酬等级划分为若干个档次薪酬级差不同等级之间工资相差幅度。浮动幅度最高薪酬与最低薪酬的差距等级重叠相邻工资等级幅度在数值上交叉程度。分层薪酬等级无重叠宽泛式有四企业薪酬制度设计的原则公平性原则分为两种内部公平性自己。
8、酬总额计算出比值与同行业比值或企业往年比值进行比较各部门根据规定，考虑本部门人员变化情况做出部门薪酬计划上报，由人力资源部进行部门薪酬计划汇总。如果汇总的各部门薪酬计划与整体薪酬计划不致，需要再进行调整。将确定的薪酬计划上报企业领导董事会报批。第四节企业补充保险管理知识要求企业年金计划企业年金年金是指企业及其员工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度。建立年金具备的条件是依法参加基本养老保险并按时足额缴费二是生产经营比较稳定，经济效益较好三是企业内部管理制度健全企业年金的适用范围参加基本养老保险并履行缴费义务相应的经济负担能力已建立集体协商机制企业年金方案的内容。包括参加人员范围支付企业年金待遇的条件资金筹集方式计发办法和支付方式基金管理方式终止缴费的条件组织管理和监督方式双方约定的其他事项。
9、其他员工相比是公平的外部公平性与行业其他比较有吸引力。激励性原则就是差别性，根据工作差别确定报酬差别，体现薪酬分配的导向作用竞争性原则企业工资水平在市场中处于什么水平，要根据支付能力所需要人才的可获得性等而定。经济性原则薪酬制度还要受经济条件的制约，控制成本要考虑行业属性。合法性原则薪酬制度必须符合政策与法律，如最低工资标准工作时间经济补偿金加班加点付薪的规定。能力要求，制定薪酬制度的基本程序简答确定薪酬策略性质上分高弹性类绩效导向高稳定类基本工资折中类能力技能及组合工资岗位评价与分类目的保证薪酬制度的内部公平性，岗位分析岗位评价以及分类分级。薪酬市场调查旨在考察行业或地区中，岗位在其他企业中的薪酬水平，即考察该岗位的市场环境薪酬水平的确定方法有．薪酬水平完全建立在市场薪酬调查数据基础上。．根据薪酬曲线确定工资。
10、业竞争力为原则制定薪酬战略流程评估薪酬的意义和目的了解企业所在行业情况，及企业计划怎样在行业中竞争开发薪酬战略，使之同企业战略和环境相匹配实施薪酬战略对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价二薪酬计划的制订制定薪酬计划所需资料计划制订前需要搜集有关资料，对所有信息进行分析检查。薪酬基本资料人力资源规划资料物价市场薪酬水平国家薪酬税收政策的变动资料，企业支付能力。薪酬计划的制订方法。从下而上法比较实际灵活，且可行性较高。不易控制总体的人工成本从上而下法可以控制成本，但缺乏灵活性，确定薪酬总额主观因素多，降低准确性。制定薪酬计划的工作程序通过薪酬市场调查，比较市场上相对应岗位的薪酬水平了解财力状况，确定企业薪酬水平采用何种市场薪酬水平了解企业人力资源规划。将前三个步骤结合画出张薪酬计划计算表经营计划预计收入和前几步骤预计。
11、员工企业年金个人账户管理方式企业年金适用于企业试用期满的员工。企业年金计划的申报和备案向所在地区县级以上地方政府的劳动保障行政部门上报年金计划，中央所属大型企业应当报送劳动和社会保障部。劳动保障行政部门自收到年金方案之日起日内未提出异议的，企业年金方案即行生效。二企业年金基金的管理资金筹集方式由企业和员工个人共同缴纳。不超过本企业上年度员工工资总额的。企业缴费的列支渠道按国家规定执行员工个人缴费由企业从员工个人工资中代扣。企业年金基金的组成企业缴费员工个人缴费企业年金基金投资运营收益。三企业年金的支付方式企业年金的领取在达到规定退休年龄可以次性或定期领取，相反不能领取。员工或退休人员死亡后，由其指定受益人或法定继承人次性领取出境定居可根据本人要求次性提取个人账户转移二企业补充医疗保险补充医疗保险广义，医疗保障体。
12、档次．“龄变”晋档从当年月日起调整．“考核”变档从变档年度月日起二员工薪酬标准的整体调整定期普遍调整薪酬标准根据业绩决定加薪幅度员工新的薪酬构成岗位基本薪酬，占岗位薪酬标准的岗位绩效薪酬，占岗位薪酬标准的政策性补贴津贴年终奖金特殊贡献奖第三节薪酬计划的制订薪酬战略是企业根据外部环境存在的机会与威胁及自身条件所作出的具有总体性长期性关键性的薪酬决策。特征薪酬战略是与企业总体发展战略相匹配的薪酬决策薪酬战略是种具有总体性长期性的薪酬决策与薪酬管理薪酬战略对企业绩效与企业变革有关键性作用内容薪酬战略要素薪酬基础薪酬水平薪酬结构薪酬文化薪酬管理薪酬政策，是薪酬决策中要遵循的原则与基本规则薪酬计划薪酬计划的制订与实施，是企业薪酬战略分解和落实的过程，也是企业薪酬战略数量化的集中表现。原则与企业目标管理相协调的原则，以增强。
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