1、顾间的良好关系。禀承总公司优良的品质与技术，供给客户更便利之服务并使公司发展日益茁壮，使本公司更跨向国际化与世界化。公司地址浙江省平湖市经济开发区兴禾路号邮政编码电话传真文件编号质量系统生效日期版次质量手册页次组织结构图管理者代表工程部总经理厂长制造部品保部业。

2、对外包过程控制的分担程度通过应用条款实现所需控制的能力。公司内产品实现过程流程图识别与展开见附件。文件编号质量系统生效日期版次质量手册页次公司与标准条款对照表见附件二。图产品实现过程质量管理体系流程图客户满意输出服务与反馈客户要求输入市场策划客户要求识别评审产。

3、或指定部门,为本公司顾客代表。顾客代表必须接受文件编号质量系统生效日期版次质量手册页次版相关培训，并了解顾客对产品的各项要求顾客代表本身是以顾客的立场来提出质量要求，以确保公司能持续满足顾客要求。。因此我们可引以为豪的说本公司拥有优越的稳定中的高质量成长，以及。

4、实现对这些过程策划的结果和对这些过程的持续改进。本公司对部分模具加工委外外包过程按照外包过程控制的类型和程度进行控制，确保外包过程的控制不免除公司满足顾客和法律法规要求的责任，外包过程的类型和程度可受下列因素影响外包过程对组织提供满足要求的产品的能力的潜在影响。

5、。管理者代表由经总经理指派名本公司人员为公司质量管理体系管理者代表。除其本身的职务外，管理者代表确保公司质量管理体系运作持续符合标准要求，并定期在管理评审会议上报告质量系统执行的有效性。管理者代表的职责和权限参见管理者代表授权。顾客代表本公司经总经理指派名人员。

6、务部管理部财务部文件编号质量系统生效日期版次质量手册页次手册章节与标准条款对应表本质量手册的内容覆盖了和标准的相关要求除产品设计和开发外，并对这些要求做了适合本公司实际需要的规定。其手册章节与标准条款对照如下质量管理体系要求手册章节号条款条款质量管理体系总要求。

7、品防护质量成本工程变更过程设计开发产品过程确认仪器管理供方管理采购管理交付与付款激励授权培训设施设备管理工作环境管理资源管理管理职责质量策划管理评审内外部沟通文件管理记录管理不合格品管理内部审核持续改进矫正预防措施生产制造产品检验与实验数据分析改进测量分析与改。

8、减标准条款章节有关“产品设计和开发”的能力和责任因为公司属于来料加工性质，无设计责任，所有可能的产品的更改都必须取得顾客的授权和认可。见质量手册管理说明职责文管中心文件的收发控制。总经理质量手册之核准。管理代表程序文件之核准。部门经副理标准书表单记录格式之核准。

9、文件编号质量系统生效日期版次质量手册页次图顾客导向过程顾客要求识别评审过程设计和开发产品过程确认交付付款制造服务反馈量产制造顾客信息类似产品经验开发意向业务计划报价需求试制供货要求确认报价合同订单新产品开发协议和相关要求资料样品文件顾客要求提交，以确保产品质量。

10、量系统生效日期版次质量手册页次质量管理体系目的公司依据标准的要求策划和建立形成文件的以过程导向模式的质量管理体系并持续改进见图，以确保质量管理体系的有效性适宜性和充分性。范围为确保汽车供应链产品的质量管理体系的符合性，在策划质量管理体系过程中，结合实际情况，删。

11、。各单位各阶层文件含流程方法要点准则的制修定审核及执行。控制要求质量管理系统总要求公司确定质量管理体系所需的所有过程及在公司的应用。本公司把过程分为三种类型顾客导向过程简称，是与顾客发生直接联系的过程管理导向过程简称，的条件,本公司相关的工作环境如对温湿度的控。

12、文件要求管理职责管理承诺以顾客为关注焦点质量方针策划职责权限与沟通管理评审资源管理资源提供人力资源基础设施工作环境产品实现产品实现的策划与顾客有关的过程设计和开发采购生产和服务提供监视和测量装置的控制测量分析和改进总则监视和测量不合格品管理数据分析改进文件编号。

参考资料：

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