程的顺序及其相互关系。确定所需的验收准则和方法以确保有效的运作和管理过程。确保可以获得必要的信息和资源，以支援和监督各过程。测量监督和分析各过程，执行必要的措施，以达到策划的结果和持续不断的改善。文件要求文件化的要求公司按照质量管理体系的要求，建立质量管理体系的各级文件，所建立的质量管理体系文件的详略程度，依据公司的规模经营项目组织架构未来发展各工作过程的复杂程度和相互关系沟通的渠道人员的工作能力和认知程度及培训水平等因素决定。文件的存在形式包括各种类型或形式的媒体，如书画电子媒体实物样品录音录像等任何可在规定期限内稳定存在的形式。质量管理体系文件结构如下表单记录程序文件工作文件质量手册机械有限公司质量手册文件编号版本号页次质量手册阐述质量方针及目标，并依序指定工作权责。程序文件阐述公司各部门基本作业内容和要求及权责。工作文件包括作业流程规范和作业人员的岗位描述等。表单记录收集质量管理体系运行结果，作为判断质量管理体系是否符合要求的证据。质量文件受控管理管理部人员管理员应按照规定要求对质量文件进行批准修订标识发放保存回收处理等，确保各相关部门便于使用有效版本的质量文件，并保持相关记录以提供质量管理体系符合要求和有效运作。受控管理依照文件与资料控制程序工程图面控制程序记录控制程序进行。机械有限公司质量手册文件编号版本号页次第二章管理职责目的由最高管理人员制订质量方针和目标，并做出承诺，明确质量职能及定期管理评审，使全公司人员都生产设备管理与维护程序进行管理与规划。建筑物工作空间与相关的设施。流程设备硬件与软件。支援性服务如交通运输或通讯。跟踪并采用先进技术和设备，构建计算机网络平台开发自动化信息管理系统，提高工作效率。加强计算机设备及应用软件的维护，保证网络平台运行的准确性稳定性和安全性。多渠道利用各种信息档案资料，包括各种行业法规等，加大模具设计生产加工的运作水平。工作环境树立以人为本的企业文化，为员工提供优美和谐的工作场所。加强内勤管理，树立“后勤为线，线为顾客”的服务理念。加大业务拓展力度，倡导团队合作，相互尊重台注塑机，台精密火花机，以及铣床磨床车床线切割等批高精密制造设备和测量仪器。公司目前主要为国内外航空汽车电子等提供配套产品，系列等等。“以质量求生存，以诚信迎客户”的经营理念使我公司立了良好的企业形象。机械有限公司质量手册文件编号版本号页次Ⅷ范围和适用领域本手册依据质量管理体系要求标准编制，结合我公司实际，它适用于我公司对于模具的设计生产加工的质量管理，作为总体文件体系的部分，本手册描述了本公司的质量方针和目标，确定了满足质量方针和目标所需的质量活动的所有过程及质量管理体系的基本内容和要求，并规定了相关部门和人员的职责和权限。本手册是公司质量活动的纲领性文件，既可用于内部质量管理，也可作为向顾客提供质量保障能力的依据。本公司从事模具的设计生产加工服务质量活动的所有部门和人员均应遵守本手册的要求。机械有限公司质量手册文件编号版本号页次Ⅸ组织结构图总经理管理部生产部工程部管理者代表业务科采购科行政科注塑车间模具车间仓库品检工程科Ⅹ质量职能分配表标准编号质量管理体系要求总经理管理代表管理部生产部工程部行政科采购科业务科注塑科模具科仓库品管科工程科质量管理体系总要求文件要求管理职责管理承诺以顾客为关注焦点质量方针策划职责权限与沟通管理评审资源管理资源提供人力资源基础设施工作环境产品实现产品实现过程的策划与顾客有关的过程设计和开发采购生产和服务提供监视和测量装置的控制测量分析和改进总则监视和测量不合格品控制数据分析改进注为归口管理部门。为配合执行部门。机械有限公司质量手册文件编号版本号页购材料配件的资料，必要时可对供方的过程设场材料构件成品半成品设备器材以及现场制做的砼，砂浆预制和加工构件等的质量监督包括对质保试验资料和验证工作，对劣质产品有权让材料员退换。协同施工员进行定位放线及复查工作。确保工程质量。负责对分部分项工程的内部检测等级评定，对不合格项目有权令其返工甚至合格，才能准许转入下道工序做层层把好质量关。负责对班组个人所完成工程量的质量验收工作，对质量低劣，经指出屡教不改者，有权按规定处罚。负责对职工进行质量控制和职业道德教育，以及质量技术指挥和质量技术交底工作。深入现场，及时反映质量动态，找出原因，提出改进质量的措施，参加质量事故的处理。参加上级组织的质量检查活动，接受上级指导和批评，负责监督整改事项的实施，参加隐蔽工程的验收，中间验收竣工验收负责整理和向资料员提供质量检验评定资料。并对现场文明施工的有关规定进行落实检查。协助做好系列质量体系里的有关工作。材料员岗位职责做好各种资料保管使用及材料计划的发放回收登记，整理存档及时到位。对物资的供应及其质量负责。依据施工图预算材料汇总表编制物资需要计划和物资采购计划协同采购员对进场物资外加工件半成品进行验证，及时通知有关人员进行检验和试验，负责收集随行物资文件并向试验质检人员移交。按照业主提供的物资清单，负责接受业主提供的物资，安排场地贮存和发放。搞好物资管理中各种记录的填写审批编目贮存保管及处理等工作。参加或接受质量检查质量审核和质量分析会，针对物资的不合格，制定或落实有关的纠正措施和预防措施。安全员岗位职责贯彻执行劳动保护法规制度，做好安，人手扶接地极，人用大锤敲打接地体顶部。为防止将角钢或钢管打劈，可加护管帽，套入接地钢管顶端。若采用角钢，可在其顶部焊接约的段角钢。使用手锤敲打接地极时应平稳，锤击接地及正中，不得偏打，应与地面保持垂直，当接地体顶端距地时停止打入。接地扁钢敷设前应调直，然后将扁钢放置在沟内，将扁钢与接地极用电焊气焊焊接，因为扁钢侧放时散流电阻较小，所以扁钢应侧放，不可平放。扁钢与钢管连接的位置距接地极最高点约，为了连接可靠，除应在其接触部位两侧进行焊接外。焊接时应将扁钢拉直，焊好后清除表面层，刷沥青漆作防腐处理。将接地线引出至需技术质量工作和工程质量符合性负责。贯彻执行国家技术政策规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责。主持单位工程设计交底图纸会审主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持或参加，有质量总监编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展小组活动。深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量试验和测量工作。指导督促各施工班组的技术质量安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。负责项目技术资料项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷归档工作。办理项目设计变更技术核定现场签证索赔工作。督促上报公司各部门的各项报表。参与项目预结算工作。受理合理化建议，推广“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划。主持项目的各项培训工作，培养专多能的复合型人才。完成项目经理交办的其它任务。施工员岗位职责在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。认真熟悉施工图纸编制各项施工组织设计方案和施工安全质量技术方案，编制各单项工程进度计划及人力物力计划和机具用具设备计划。编制组织职工按期开会学习，合理安排科学引导顺利完成本工程的各项施工任务。协同项目经理认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排实施创建文明工地。编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。搞好分项总承包的成本核算按单项和分部分项单独及时核算，将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作督促施工材料设备按时进场，并栓中心分布直径应与灯杆底座法兰孔中心分布直