1、“.....并与这些供应商建立长期的关系。对于单价高需求量大的材料，在采购时应采用公开招标的方式，使采购成为标准，通过合理竞争降低材料成本在材料消耗方面，在购货之前，需恰导致成本控制缺乏整体性，使得经济预算和成本控制所起到的作用，根本无法很好的发挥出来。建筑工程经济预算预算成本管理建筑工程经济预算主要是由施工准备阶段的主动预控组成。预控制是种主动控制，是对未来的控制，也是最有效的成本控制手段。因此，在施工准备阶段，施工企业应基于现有成本管理的经验，使用相关办法进行成本预测编制施工组织方案开发施工成本管理系统和规划预算等等，以确保项目制分析原稿。成本控制存在定的局限性整个的建筑工程项目由不同部门分工管理，但沟通少，各自为战，协同合作意识缺失，成本控制缺乏整体性。如采购部门只负责施工材料数量，而技术部门只对施工作业及施工技术进行指导，这种方式虽促进各个环节趋于专业化......”。

2、“.....使得经济预算和成本控制所起到的作用，根本无法很好的发挥出来。编制合理的施工组织设计工程实施过程中，经调动每位员工在工作中的积极性，更好的达到节约和控制施工成本的目的。结语总之，经济效益成本控制与经济预算之间存在着互相联系的递进关系。因此建筑企业要从经济预算的角度出发，逐步实现对生产成本的有效控制，并最终取得良好的经济效益。相关企业定要注重这项工作的开展，才可在行业中保持定的竞争力。参考文献刘璟威加强企业财务预算管理策略研究财经界，施永禄工程预算在建筑工程造价管理中建筑工程经济预算与成本控制分析原稿.，成本管理人员月底向上级领导及部门，以报告的形式汇报本月的实际进展情况与实际消费情况，这样以便于企业随时太了解成本变化的状况，并比较实际成本与预算成本之间差异，认真分析，找出原因，针对存在的问题制定相应的改善措施，进步加强建设项目成本核算。因此......”。

3、“.....施工验收阶段完成竣工结算工程竣工结算是评价建筑企业经济效益的项重要指标工程变更签证和索赔报告。同时，施工企业应根据合同安排并提交相关竣工验收资料，及时完成竣工结算，确保施工企业将成本管理进行到底，有利于及时回款等工作的开展。时间就是金钱，通过以上保障措施，使得建筑企业尽可能降低内部运营成本。对比分析成本工程造价事后分析是指建筑企业将实际工作量人工材料机械等消耗与预算成本进行比较，了解成本的变化，然后根据偏差的主要经济技术指标，进行分析，目实施的重要基础，也是成本管理人员应重点关注的生产文件。因此，合同管理是降低成本提高经济效益的有效途径。合同管理时间应自合同签订之日起至质保期满结束。对于工程变更，合同各方应处理并确认工程变更价格处理签证和索赔，以确保项目的结算价格能真实反映施工现场的实际情况，达到加强企业成本核算的契机。建筑工程成本核算是成本分析和评价的基础......”。

4、“.....合同管理是降低成本提高经济效益的有效途径。合同管理时间应自合同签订之日起至质保期满结束。对于工程变更，合同各方应处理并确认工程变更价格处理签证和索赔，以确保项目的结算价格能真实反映施工现场的实际情况，达到加强企业成本核算的契机。建筑工程成本核算是成本分析和评价的基础，项目人员应计算项目实施期间发生的各类费用，成本管理人员月底向上级领导及部门，以报告的形式汇报本月，从而提高机械的利用率，达到降低机械成本的目的，需要定期对工程机械进行维护，确保机械的可操作性，避免不必要的损失。人员和技术的成本管理建筑人工费用约占总成本的。人事和技术管理分为现场人员内部人事以及技术管理。企业应将现场管理与内部管理放在同等级，各工序的工程量应按施工进度计划安排，控制劳动力成本，必须提高生产工人的技术水平和项目经理的组织管理水平，提高劳动生产率，达到的实际进展情况与实际消费情况......”。

5、“.....并比较实际成本与预算成本之间差异，认真分析，找出原因，针对存在的问题制定相应的改善措施，进步加强建设项目成本核算。因此，成本核算对建筑企业降低成本提高经济效益具有积极的作用。施工验收阶段完成竣工结算工程竣工结算是评价建筑企业经济效益的项重要指标。工程竣工后，施工企业应尽快编制各阶段的相关经济技术文件建筑工程成本控制施工实施阶段的动态管理建筑材料成本管理建筑材料占总成本的，是建筑企业控制的重点。建筑企业的成本控制应从材料供应商的选择和材料消费的剩余两方面入手。首先，施工企业应选择运费较低质量好价格低的供应商，并与这些供应商建立长期的关系。对于单价高需求量大的材料，在采购时应采用公开招标的方式，使采购成为标准，通过合理竞争降低材料成本在材料消耗方面，在购货之前，需與个人利益相联系，落实成本控制责任制......”。

6、“.....建筑工程经济预算与成本分析所面临的现状，变数较大，这也就需要进步对经济预算以及成本控制制度进行改善，更好的和现阶段行业发展形势相结合。现阶段相关制度处于比较落后的阶段，不够完善，仍然使用传统的配额转换经济预算方式，使得其中解成本的变化，然后根据偏差的主要经济技术指标，进行分析，发现成本管理中存在的问题，总结成本的动态变化规律，积累经验，便于在今后的项目中，采取更合理更科学更有效的方法来控制成本。评估成本项目完成后，施工企业应比较实际成本与计划指标，并仔细研究。依照有关规定项目的成本控制责任制，评估项目施工成本计划的完成情况及相关负责人的完成效果，明确奖惩制度并落实。企业通过对成本的评估发现成本管理中存在的问题，总结成本的动态变化规律，积累经验，便于在今后的项目中，采取更合理更科学更有效的方法来控制成本。评估成本项目完成后......”。

7、“.....并仔细研究。依照有关规定项目的成本控制责任制，评估项目施工成本计划的完成情况及相关负责人的完成效果，明确奖惩制度并落实。企业通过对成本的评估，让员工了解奖惩的纪律，意识形态上了解该制度，从而有效地的实际进展情况与实际消费情况，这样以便于企业随时太了解成本变化的状况，并比较实际成本与预算成本之间差异，认真分析，找出原因，针对存在的问题制定相应的改善措施，进步加强建设项目成本核算。因此，成本核算对建筑企业降低成本提高经济效益具有积极的作用。施工验收阶段完成竣工结算工程竣工结算是评价建筑企业经济效益的项重要指标。工程竣工后，施工企业应尽快编制各阶段的相关经济技术文件，成本管理人员月底向上级领导及部门，以报告的形式汇报本月的实际进展情况与实际消费情况，这样以便于企业随时太了解成本变化的状况，并比较实际成本与预算成本之间差异，认真分析，找出原因，针对存在的问题制定相应的改善措施......”。

8、“.....因此，成本核算对建筑企业降低成本提高经济效益具有积极的作用。施工验收阶段完成竣工结算工程竣工结算是评价建筑企业经济效益的项重要指标人的技术水平和项目经理的组织管理水平，提高劳动生产率，达到减少开支的目标。加强企业内部人员的技术管理依照事半功倍的原则来提高工作效率，控制工程成本。技术人员应与成本控制人员密切配合，及时沟通。管理人员由于考虑工种的特性所带来的限制，往往只考虑安全性与可操作性，而不是经济性，因此，只有把经济和技术相结合，成本控制人员积极配合技术人员，才能取得好的效果。加强合同管理合同是建筑工程经济预算与成本控制分析原稿.无法体现工艺材料以及工艺实际成本，同时也影响着建设目标的顺利达成。建立成本控制责任制项目经理部门是完成建设任务的重要部门。在组织建设过程中，首先要确定项目经理的核心地位，作为项目负责人，项目经理应在中标后，负责项目的切经济活动其次......”。

9、“.....建立成本账户，确认并落实各个部门的权力与责任，工作效果评价與个人利益相联系，落实成本控制责任，成本管理人员月底向上级领导及部门，以报告的形式汇报本月的实际进展情况与实际消费情况，这样以便于企业随时太了解成本变化的状况，并比较实际成本与预算成本之间差异，认真分析，找出原因，针对存在的问题制定相应的改善措施，进步加强建设项目成本核算。因此，成本核算对建筑企业降低成本提高经济效益具有积极的作用。施工验收阶段完成竣工结算工程竣工结算是评价建筑企业经济效益的项重要指标管理策略研究财经界，施永禄工程预算在建筑工程造价管理中的重要作用分析建材与装饰，作者身份证号。建立成本控制责任制项目经理部门是完成建设任务的重要部门。在组织建设过程中，首先要确定项目经理的核心地位，作为项目负责人，项目经理应在中标后，负责项目的切经济活动其次，建筑施工企业应当建立健全各种法规和管理体系......”。