2016届高考化学二轮复习课件_15实验装置、操作规范必记（苏教版浙江专用）.ppt（最终定稿）

土地使用权投资。

吸收投资的程序确定筹资数量。

物色投资单位。

协商投资事项。

签署投资协议。

学习提升能力第页共页知识改变命运取得所筹集的资金。

筹集非现金投资的估价流动资产的估价。

固定资产的估价。

无形资产的估价。

吸收直接投资的优点能够增强企业信誉。

能够早日形成生产经营能力。

财务风险较低。

吸收投入资本的缺点资本成本较高。

产权清晰程度差。

普通股权利和义务的特点普通股股东享有公司的经营管理权。

普通股股利分配在优先股之后进行，并依公司盈利情况而定。

公司解散清算时，普通股股东对公司剩余财产的请求权位于优先股之后。

公司增发新股时，普通股股东具有认购优先权，可以优先认购公司所发行的股票。

优先股的优先权利表现在优先获得股利。

优先分配剩余财产。

股票的发行程序公司设立发行原始股的基本程序发起人议定公司注册资本，并认缴股款。

提出发行股票的申请。

公告招股说明书，制作认股书，签订承销协议。

招认股份，缴纳股款。

召开创立大会，选举董事会监事会，办理公司设立登记，交割股票。

二公司增资发行新股的基本程序作出发行新股的决议。

提出发行新股的申请。

公告招股说明书，制作认股书，签订承销协议。

招认股份，缴纳股款，交割股票。

改选董事监事，办理变更登记。

股票发行的具体方法有偿增资。

无偿配股。

有偿无偿并行增股。

股票发行流通的规范化总的说来，建立股份制，发行古片，发展股票市场，必须在规范化上下工夫，要制止“变形”，“走样”，反对降低标准。

对建立股份制，发行股票采取积极慎重的方针。

坚持股权平等，资产对其债务承担责任的企业法人。

有限责任公司的特征公司的资本总额不分为等额的股份。

公司向股东签发出资证明书，不发股票。

公司股份的转让有较严格限制。

限制股东认输，不得超过定限额。

股东以其出资比例享受权利承担义务。

股东以其出资额为限对公司承担有限责任。

股份有限公司的法律特征公司的资本划分为股份，每股的金额相等。

公司的股份采取股票的形式，股票是公司签发的证明股东所持有股份的凭证。

同股同权，同股同利，股东出席股东大会，所持每股份有个表决权。

股东可以依法转让持有的股份。

股东不得少于规定的数目，但没有上限限制。

每期期初收款付款的年金，称为先付年金，或称即付年金。

距今若干期以后发生的每期期末收款付款的年金，称为递延年金。

无期限连续收款付款的年金，称为永续年金。

投资决策的类型确定性投资决策。

风险性投资决策。

不确定性投资决策。

投资风险收益的计算步骤计算预期收益。

计算预期标准离差。

计算预期标准离差率。

计算应得风险收益率。

计算预测投资收益率，权衡投资方案是否可取。

第三章筹资管理企业筹资的具体动机有新建筹资动机。

扩张筹资动机。

调整筹资动机。

双重筹资动机。

筹资的原则合理确定资金需要量，努力提高筹资效果。

周密研究投资方向，大力提高投资效果。

适时取得所筹资金，保证资金投放需要。

认真选择筹资来源，力求降低筹资成本。

合理安排资本结构，保持适当偿债能力。

遵守国家有关法规，维护各方合法权益。

以上各项可概括为合理性效益性及时性节约性比例性合法性六项原则。

企业的资金来源渠道政府财政资金。

银行信贷资金。

非银行金融机构资金。

其他企业单位资金。

民间资金。

企业自留资金。

外国和港澳台资金。

企业的筹资方式有学习提升能力第页共页知识改变命运吸收直接投资。

发行股票。

企业内部积累。

银行借款。

发行债券。

融资租赁。

商业信用。

金融市场的含义是指资金供应者和资金需求者双方借助于信用工具进行交易而融通资金的市场。

金融市场的构成要素资金供应者和资金需求者。

信用工具。

调节融资活动的市场机制。

金融市场的基本特征金融市场是资金为交易对象的市场。

金融市场可以是有形的市场，也可以是无形的市场。

资本金的含义是指企业在工商行政管理部门登记的注册资金，是各种投资者以实现盈利和社会效益为目的，用以进行企业生产经营承担有限民事责任而投入的资金。

资本金的筹集方法实收资本制。

授权资本制。

折衷资本制。

企业资本金的管理原则资本确定原则。

资本充实原则。

资本保全原则。

资本增值原则。

资本统筹使用原则。

建立资本金制度的重要作用有利于明晰产权关系，保障所有者权益。

有利于维护债权人的合法权益。

有利于保障企业生财务比率。

根据各项指标的重要程度，确定其神的管理人员进入项目管理班子。

对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理执行经理技术负责人各专业工长内业技术员材料主管质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。

组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。

项目管理层工程项目经理部按照建设工程项目管理规范组成的项目经理负责制，对工程进度质量安全文明施工合同履约全面负责，确保工程按照既定质量进度目标交付使用。

本工程项目经理部领导班子由项目经理执行经理项目技术负责人等组成。

下设各专业工长内业技术员质检工程师安全主管材料主管等具体实施项第页共页目部的职能。

施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。

施工组织机构框图公司组织机构框图第页共页项目管理人员岗位职责职务职责项目经理负责与工程有关的切总事务，有权奖罚。

执行经理负责生产安全及材料供应，并负责施工项目组的管理协调。

项目技术负责人负责项目技术工作，包括质量检查新技术应用以及文件资料控制检验试验纠正预防质量审核等要素的具体实施。

内业技术员参与图纸会审技术交底编写施工方案，参与质量创优及检查收集整理与传递本专业技术资料。

各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。

质检工程师执行材料设备工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。

材料主管负责材料采购及验收。

安全主管对安全施工负直接责任。

机械设备管理员负责施工设备的保障及管理第页共页施工组的职责弱电安装组职责提供安装电话明确每个项目管理人员的责权利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。

第页共页有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活盘棋。

项目经理全权处理本工程施工过程中的切事务，并享有人事组阁权劳动力选择权材料采购权以及资金使用权。

项目经理部设本工程资金专用帐户，项目上的切开支由项目经理签字后方能支付项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。

为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要自控系统。

总工期要求按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。

本工程工期要求日历天。

要求质量标准优良。

第页共页第三章工程实施组织计划工程进度安排根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。

本工程计划年月日开工，年月号完工，工期为日历天。

工程旦开工，须按以下步骤开展工作工程设计部进入现场进行现场勘测，完善次线路设计和平面施工图设计，此工作日内完成。

同时材料采购部按照合同进行材料采购，第批材料应在月号内采购完毕，并进入工地临时库房。

以后按工程实际进度制订采购计划。

工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及切工程准备工作如搭建临时设施，吊齐机具。

旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。

施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。

施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。

工程每阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下阶段打好基础。

工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。

考虑到“高层住宅楼”智能化系统弱电工程项目建设中的条件准备设备订货及运输项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。

项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。

具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。

第页共页我公司将协同成都投资有限责任公司及总承包施工单位，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织技术小组的工作进展项目建设进度和质量系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。

并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够同用户的项目经理起解决有关项目计划与项