档案馆的归档要求，确保次性验收合格。信息管理目标项目经理部施工管理采用电脑局域网络系统，实现信息化智能化管理。优质服务目标我司本着“顾客是上帝”的目标，提供最优质最细致最方便的服务，我司的目标是使顾客放心称心顺心。我司将秉着认真主动负责的态度，向本工程提供安装工程方案，施工中工期与工程配合方案等服务。发挥我司的综合优势，全力协调好与其他施工单位的关系，尽量减轻业主与监理的负担，让业主与监理满意。我司承诺，在项目完成后，还将成立专门的维修小组，直到保修期满为止。工程保修阶段，由公司工程部及质安总监组成的回访小组，定期进行质量回访，听取业主的建议，征求业主的意见，对存在的问题及时给予解决，做到随传随到，为业主解决困难，优质服务。第二节施工总体部署和施工总体顺序广州第二工厂工业厂房机电安装工程具有面积大工程量大工期短配合交叉面广管理面大技术要求高等特点，为加强全面管理，确保本工程的质量与工期，我公司组建机电安装项目经理部。项目经理部既是指挥机构，又是责任机构，是我公司对工程项目实施的全权代表，负责组织工程的实施和落实，在现场进行统指挥和管理。施工总体部署施工总体部署的合理与否，将对项目的顺利实施产生重要的影响。依据我公司丰富的大型机电工程的施工管理经验如天河城广场机电工程广东奥林匹克体育场机电工程广州国际会议展览中心机电工程等，结合本工程的大面积同时施工的特点，决定成立专业配套齐全的项目经理部作为管理机构，在项目经理的统筹管理下实现各种资源共享，相互补充，积极推进本工程的顺利进行，确保本工程质量安全工期等各种管理目标的实现。额达到的水平和节约用料的先进经验，不断提高定额管理水平。应根据实际执行情况积累和提供修订和补充材料定额的数据。材料进场与验收根据现场平面布置认真做好材料的堆放和临时仓库的搭设。要求做到方便施工避免或减少场内二次运输。在材料进场时，根据进料计划送料凭证质量保证书或产品合格证，进行数量质量的把关验收。材料的验收工作，要按质量验收规范和计量检测规定进行。验收要求严格实行验品种验规格验质量验数量的“四验”制度。验收时要做好记录，办理验收手续。对不符合计划要求或质量不合格的材料，应拒绝验收。材料储存与保管进库的材料须验收后入库，并建立和应急照明系统。般照明系统主要是厂房内的电缆电线敷设及灯具安装。应急照明系统工程分为电缆电线敷设应急照明配电箱安装及应急灯具安装。通风空调系统本工程通风空调系统包括包括车间及其辅助办公楼的商用空调系统和通风系统。工程特点本工程的工程特点是平面面积大且两大区域独立分开，可铺开大面积同时施工施工工期短个日历天工程量大高空作业多施工质量要求高等，具体体现在以下几点定位标准高基于本工程的重要性，工程质量目标必须定位在高起点上，在确保次性验收验收合格的基础上争创广东省优良样板工程。工程量大工期紧配合面广本工程的工程量大工期紧，必须组织足够的人力与物力，并且做好详尽而周密的施工计划和组织安排，方能确保工程按时按质完成同时由于工程量大工期紧，土建钢结构屋面及机电安装等单位将同期施工，会出现大面积多专业多人数同时进行交叉施工的场面，施工单位必须做好内部统筹外部协调，确保工程实施顺利进行。高空作业多施工难度大本工程屋顶为大面积高空的钢结构，机电施工很多是高空作业，施工难度大，因此施工中安全问题十分重要，必须引起足够的重视，安全保障措施要切实可行。现场施工条件本工程位于增城市新塘镇荔新公路沙浦路段，现场土建及钢结构施工单位已进场施工，符合“四通平”的要求，具备施工条件。我司计划利用原有的临时设施及加工场进行施工。管理目标充分发挥我司的整体优势，科学组织精心施工。采用先进成熟适用的施工技术，推广应用科技成果，以有力的技术手段，促进施工顺利进行，严格履行合同，确保实现如下目标工期目标按照招标文件的工期目标，整个工程完成时间不超过年月日，经过与业主的充分沟通，我司结合业主的实际需要作分段安排，保证整个工程在年月日前完工。质量目标按国家现行施工验收评定标准，确保工程质量次性验收及格，并努力向广东省优良样板工程看齐。合同期内完成合同范围内的全部工程，工程所有使用功能符合设计图纸及有关规范要求。分项施工质量评定合格率。安全生产文明施工目标建立健全安全保证管理体系及安全生产岗位责任制，重教育抓违章除隐患做预防，按照国家行业标准建筑技术改造技术革新活动。施工项目技术管理主根据业务发展需要及时修订管理手册。管理体系文件的维护各单位管理提升推进员每年月日前对管理体系文件的完整性进行回顾与维护，并填写管理体系文件维护表见附录发送给管理信息部。管理信息部在审核发布后及时进行管理体系文件的维护，并更新协同平台管理体系模块，同时做好记录见附录。管理体系文件的评价管理信息部每年根据管理诊断计划对各单位管理体系文件的完整性致性和协同性进行评价，并视情节轻重进行通报或提出考核意见。工作流程管理体系文件发布流程管理体系文件发布流程图管理体系文件发布流程图见图。时间流程名称管理体系文件的发布流程流程拥有者管理信息部各单位开始发起协同平台管理体系文件发布流程管理推进员审核把手审核个工作日系文件审核编号。作业指导书涉及文件规则优先。多个程序文件含有同表单，该表单优先按照程序文件编码靠前编码。既不属于程序文件也不属于作业指导书的独立表单，其编码中程序文件的顺序码为。示例本资料来自本资料来自哈飞汽车批准发布的财务战略预算管理程序的第张表单是“产品销售预算表”。公司主管业务副总经理审核签发主管业务领域的体系文件如需公司其他领导会签或涉及资金等重要事项需总经理签发的文件，主管副总经理需批示明确意见，公司办公室根据主管副总经理批示意见送文。公司总经理签发涉及资金等重要事项的文件，以及公司主管业务副总经理批示需公司总经理签发的文件。新增作业指导书由发布单位编写完成后交本单位管理提升推进员审核，再由本单位把手审批报管理信息部备案后自行发布。管理体系文件变更的发布根据公司业务发展需要等原因，须新增或修订管理体系文件时，发布单位发起协同平台“管理体系文件发文流程”，写明变更原因。涉及文件名称及术语变化的公司级管理体系文件的变更，经本单位管理提升推进员把手审核后发给管理信息部备案，管理信息部更新协同平台上的管理体系文件。涉及业务规则流程运行组织机构变化的公司级管理体系文件变更，经本单位管理提升推进员把手管理信息部审核后，由公司分管领导签发。涉及资金等重要事项变化的管理体系文件的变更，经本单位管理提升推进员把手管理信息部审核，专业部门会签公司分管领导会签总经理签发后发布。作业指导书发生变更，经本单位管理提升推进员审核把手审批后报管理信息部备案后自行发布。管理体系文件的修订制度规范的修订各单位根据业务件名称拥有者修订新增登记时间协同平台维护时间备注序号编码作业指导书名称拥有者修订新增登记时间协同平台维护时间备注标准范本见附件。体系文件更新记录附录引用文件列表见表表序号参考文件文件编号管理部门附则本程序起草单位管理信息部本资料来自本资料来自本程序起草人刘英华本程序审核人佟明本程序批准人任伟发布修订记录发布修改日期实施日期变更理由修订内容本资料来自本资料来自范围本程序适用于哈飞汽车工业集团有限公司以下简称公司管理体系文件的编写发布修订维护与评价。本程序适用于公司本部，以及各分厂分子公司。目的旨在保证公司管理体系文件的统性完整性致性和协同性。术语和定义管理体系，文件，包括制度规范管控评估标准程序文件作业指导书管理授权表和管理手册等。制度规范由公司各职能部门及各二级单位制定的以书面形式表达，并以定方式发布的非针对个别事务处理的规范总称。包括章程原则规定实施细则和决定等非流程性文件。业务管控评估标准哈飞汽车实施业务管控的纲领性政策性文件，主要阐述长安汽车各业务管理和控制评价的基本原则和关务发展需要及时修订制度规范。业务管控评价标准的修订在战略制定年业务模式发生变化等环境下，各单位组织修订管控评价标准。管理地图程序文件和作业指导书的修订各单位根据业务发展需要及时修订管理地图程序文件和作业指导书，对程序文件作业指导书的修订记录应填写完整。业务授权表的修订在政策环境公司战略业务模式发生变化时，各单位及时修订业务授权表。本资料来自本资料来自管理手册的修订各单位根据业务发展需要及时修订管理手册。管理体系文件的维护各单位管理提升推进员每年月日前对管理体系文件的