交底工作，以及分部分项和最终产品的技术复核检查。协调生产班组队及工种间的施工配合。质量员岗位职责协助技术负责人做好工程质量管理工作，根据设计图工程质量验收标准质量计划等参加工程质量监督检验。负责工程质量记录技术资料的监督和检查，正确及时填写质量资料。安全员岗位职责负责对进场施工人员的安全教育和安全交底，负责安全生产和消防各项措施的具体落实，定期对现场安全生产情况进行检查，督促生产班组做好安全工作。及时记好各项安全台帐。协助施工员做好现场的标化工作。预算员岗位职责编制项目预决算书。委托外加工的洽谈及合同管理费用审核与支付控制。负责分包工程的结帐审核和支付控制。分析预测工程总成本和阶段成本，并提出措施建议。项目施工过程中的统计核算。具体实施项目的合同管理。编制项目预决算，材料员岗位职责按规定制定采购文件，并按批准的采购文件进行采购，接收物资进场入库应按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识。对项目施工过程中的材料进行消耗管理，建立台帐。按现场平面布置要求，对各类材料开展定位管理。根据接收物资的质量特性采用适宜的方式环境妥善贮存，确保接收物资质量不因保存不当而受损。做好电动工具的保管借用等工作。资料员岗位职责负责项目文件资料的统管理并督促其他各部门对相应的文件资料进行收集整理。括登记分办批办承办催办拟稿签发用印传递立卷归档与销毁等程序。按照标准对项目的文件资料进行管理，做好文件受控管理工作。对于涉及有关项目成本技术质量及其它必须保密的公文与技术资料，工程档案管理整理收集归档整理立卷。第五节总承包管施工缝处须待已浇混凝土的抗压强度不少于时，才允许继续浇筑。在施工缝处继续浇筑混凝土前，混凝土施工缝表面应凿毛，清除水泥薄膜和松动石子，并用水冲洗干净。排除积水后，先浇层水泥浆或与混凝土成分相同的水泥砂浆然后继续浇筑混凝土。楼梯混凝土浇筑楼梯段混凝土自下而上浇筑。由于楼梯踏步采用封闭式模板，故在踏步面开门子洞。底板混凝土与踏步混凝土起浇筑，不断连续向上推进。楼梯混凝土宜连续浇筑完成。施工缝位置根据结构情况可留设于楼梯平台板跨中或楼梯段范围内。浇筑粱板混凝土时，墙柱节点区同按高强度等级混凝土施工总包工作内容较少，主要预埋配合协调管理。第四节项目管理机构与组织施工组织管模式组建以项目经理诸葛浩为核心的项目经理部，配备具有较强专业技术知识的项目技术负责人，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，直属公司管理，从而对项目实施总承包管理。本公司将为该工程项目经理部配备必需的专业技术人员，公司全力为项目部提供动态的必需的生产要素，努力当好合格的总承包。严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总责，履行总协调总控制的责任。二施工管理组织机构对所有分包工程纳入总承包的管理范围，各分包队伍作为总包项目经理下属的支专业施工队伍。项目经理部设立综合办公室质量安全科施工技术科材料设备科财务预算科等部门。四项目管理人员表职务姓名项目经理诸葛浩技术负责人朱卫军施工技术科施工员黄志平施工员李麒质量安全科安全员江可梁质量员毛建朝综合办公室综治员郑海平材料设备科材料员夏柏福会计黄秋富资料员李麒项目经理项目技术负责人施工技术科质量安全科综合办公室材料设备科财务预算科各施工班组三施工组织管理机构成员职责项目经理岗位职责负责项目全面工作，签订项目承包合同，制定项目管理方针目标，制定项目总体管理方案和施工总体设想，对合同目标的实施效果负责，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。负责和有关方面的协调工作，负责项目经理部内部的职能分配，主持项目管理班子成员的考核和分配。全权处理项目管理过程中切需要解决的问题。定期分析工程成本，并采取相应措施进行控制。项目经理将负责本工程的全过程施工，并对项目的工程质量成本工期安全及场容场貌管理承担责任。项目副经理岗位职责协助项目经理对工程进行管理，当项目经理外出时代理行使项目经理职责。负责制定项目的各项规章制度，并对其实施效果负责。负责现场安全生产和文明施工消防卫生和安全保卫工作，落实各项具体措施。负责现场施工人员的后勤保障工作。项目总工职责负责项目部技术质量方面的工作。负责编制施工组织设计和专题施工方案，并组织实施，及时处理施工中的技术和质量问题。负责与建设单位监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。组织工程的作构造处理。梁缝的施工支模构造处理见下图所