查的方式现场技术部专人收集进度报表资料实地检查日常管理积极参加或提请总承包商召开协调会。工期保证措施施工组织措施为确保工程按期甚至提前完成，在施工组织上采取下列措施组织高效精干的项目管理班子，实施项目法施工，充分发挥项目班子的计划组织及调控功能，充分发挥项目全体成员的主观能动性。对项目进行四级管理，即总进度计划管理阶段性进度计划管理月进度计划管理和周进度计划管理。通过确保周进度计划完成来保证月计划阶段性计划直至总进度计划完成。施工组织设计施工进度计划的控制结果作为我单位对项目的重点考核指标以月度进行全面检查，并与经济指标相挂钩的手段，确保工期按各节点要求准时或提前完工。同时明确项目经理主管并落实阶段计划的实施，项目副经理主管与落实周计划的实施，各工长主管并落实各工序日计划的实施。项目副经理及专职生产调度员负责对施工生产的整个过程实行控制，并进行动态管理，及时掌握现场情况，并进行调整。组织技术过硬，素质高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理，平衡调度，必要时实行两班作业，制定合理的工期目标。在管理制度上，推行我单位在其它项目上的成功经验，如建立生产例会制度，严格奖罚条例，落实进度目标质量目标责任制等。加强各专业的协调力度，根据土建及各专业的施工情况适时调整进度计划，关键线路上工序进行严密监控，遇工期紧张时，进行小时连续作业。做好后勤保障服务，解决项目管理人员和作业人员的后顾之忧。技术措施尽量推行工厂化预制，多出半成品，尽量避开施工交叉，待施工作业面具备条件时，全面展开安装施工。精心进行施工管理，协调与其他要求，Ⅲ安全及文明工程要求。施工人员带领班组熟悉施工现场条件，掌握土建和装潢进度的配合要求，及时做好用材料进场计划，按专业施工程序指导班组进入工程施工状态。必须具备技术资料审批文件质量体系认证证书等前置条件。安装程序组织施工工程开工后，施工人员应根据现场的实际情况和特点，配合班组核对图纸给设备定位，明确线路走向，标高要求及线路在不同部位的安装方式，墙面与顶面配管的结合方式，设备接线盒的安装标高尺寸和固定方式等确保项目的交底。穿线导管的施工镀锌的钢导管，可挠性导管和金属线槽不得熔焊跨接接地线，以专用接地卡跨接的两卡间连线为铜芯软导范围，主动配合，做好服务工作，对各相关系统应达到的功能予以确认。如消防联动调试时我们针对消火栓系统火灾自动报警系统予以检查调整，对其达到的功能予以确认，并记录相关各种参数及时填写资料。与设计方的配合我们将在总包指导下同本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计意图及国家有关规范规定的质量要求。其主要表现为定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺在每个分部分项工程施工前提交设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见交换我们对设计内容的意见，以达到最佳效果。与业主代表现场监理的配合在施工过程中，我们严格遵守现场六个不得的管理规定即设计图纸不经交底和会审不得施工施工组织设计或方案未经监理审批不得用于施工施工人员未经施工技术交底不得从事施工材料设备及构配件未报验审签不得在工程中使用上道工序质量未经监理工程师认可不得进行下道工序未经总监理工程师认可不得进行工程竣工验收。我们将积极参与业主现场监理的联席会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每阶段的关系从施工角度及以往的施工经验来为业主当个好的参谋，实现业主以最少的投入产生最好的效果并在施工中为业主着想，满足业主提出的各种合理的要求完全接受业主代表及现场监理对消防安装工程的合理建议及其指施工组织设计导，从而建立起融洽的关系。与地方职能部门的配合在施工过程中，外界影响因素很多，我们将安排专门的负责人同总包道，加强同质检公安消防劳动环保等政府机构和单位的沟通与配合，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。如在管道安装完成分区试压后，主动请总包及业主报质监站进行现场指导，以良好的中间验收减少竣工验收工作量，从而在确保质量受控的基础上顺利实现工期目标。施工组织设计第三章施工进度计划工期目标在总包的统管理下，与土建及其他专业分包单位紧密配合，精心组织，合理安排，确保达到以下目标确保在承诺的工期内把工程交付业主使用。确保按总包承诺的节点控制工期同步完成安装工程的施工。积极配合业主和其他单位施工完毕，全系统工作正常的情况下，甲乙双方办理