1、“.....全权处理项目的各项工作，结合本公司的企业管理制度，项目经理有着与在其他单位相不同责任和权利本项目为民用医疗办公安装工程，且处于杭州市东新路，对于在杭州市区公司企业形象宣传有着积极的作用，本公司将选派具有丰富的类似工程施工经验的优秀项第页目经理负责工程建设。项目经理和公司签订任务书，并向公司提交定金额的保证金作抵押，在工程实施过程中......”。

2、“.....以确保该工程的顺利实施，如果工程能按任务书的承诺完成指标，甚至超过指标，公司将根据制度实行重奖。因而，在工程施工过程中，项目经理没有理由不把工程做好。根据我公司的项目管理模式，项目经理作为公司的法定委托人，代表公司负责项目的日常事务处理，除重大事务需向公司请示外，有较大的现场决策权。此外，我公司采用专款专用政策......”。

3、“.....项目经理根据工程需要，通过工程管理部进行施工技术人员和作业人员的调配，并有权要求主要施工负责人向项目经理部提交部分工程保证金，从经济指标上规范各施工负责人的行为，从而使项目管理按市场规律进行运作......”。

4、“.....如有违规之处，则会无需项目部的签字而从财务部直接罚款项目部将制作份公司主要相关领导及项目部各负责人的通讯录提供给业主，以便接受业主的现场联系和监督。项目主要岗位职责项目经理接受公司经理全权委托，代表企业主持项目施工，对项目实行全过程全方位领导，决定项目重大事施，在总体目标下进行层层分解，层层落实......”。

5、“.....技术管理技术责任制对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各司其职责权明确。施工技术管理制为把工程项目技术管理工作科学的组织起来，保证各项技术工作有目的有计划有条理的进行......”。

6、“.....第页第章施工组织管理新建工程项目医疗办公楼安装工程属民用安装配套工程，安装工期紧，技术含量相比普通而言较高，我们将根据该工程的使用功能结构特点现场条件工期要求，合理地安排施工程序组织好后勤供应，进行项目管理......”。

7、“.....严格贯彻执行公司三位体管理体系，以确保工程顺利完成，质量目标为确保合格，配合土建取得鲁班杯。企业精神超越自我，务实开拓，团结进取，不断创新。企业宗旨追求卓越，争创流，建造精品，报效社会。公司三位体管理方针优质高效安全环保规范过程持续改进遵信守约顾客满意......”。

8、“.....结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工管理等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。施工项目控制目标的制定程序第页施工项目目标控制的全过程施工质量工期安全总体目标质量目标确保合格等级，配合土建工程取得鲁班杯。工期目标确保与土建同步，总工期控制在天内，安装工程竣工......”。

9、“.....安全事故频率年控制在以下。文明标化确保达到杭州市安全生产文明施工双标化工地。施工组织根据工程所处位臵，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为以务实创新争创流为精神，交付完美产品为目标，通过三高即高目标高起点高要求来实行对质量安全文明施工资料的管理及对合同成本进度的控制，严格履行合同的承诺......”。