组织实施对承包工程施工单位施工安全的监督指导管理。 组织制定中短期管网系统规划和改造，满足安全运行要求。 组织对工程质量事故的调查，鉴定处理工作。 公司确定的其他安全生产管理职责。 第六条职能管理部门安全生产责任综合办公室职责贯彻上级有关安全生产指示，转发上级和有关部门安全生产的文件协助安全生产管理部门宣传贯彻公司的各项安全生产管理规定和要求，组织印发以公司名义下发的各项安全生产材料。 在制定工作计划和进行工作总结时，同时做好安全生产计划和总结，把安全生产工作列入总经理和公司的重要议事日程并负责公司安全生产会议记录。 组织检查落实安全生产值班管理制度制定并实施办公用车安全管理制度，保证事故应急用车负责出租租赁场所安全生产管理合同协议签订，定期组织安全监督检查。 参加公司组织的安全生产检查活动并积极提出建议和意见。 协助搞好安全生产方针政策法规制度等的宣传教育，总结推广安全生产先进经验。 负责公司内部保卫工作，制定和健全内保工作的规章制度，做好防汛防雷防震防火防盗等工作。 负责对外来人员进行安全注意事项的宣传教育。 负责法定持证上岗人员的安全教育和培训管理。 参与事故调查处理，负责办理工伤鉴定保险赔偿等工作和办理事故责任者的惩处手续。 组织新录用员工的上岗条件审查通知有关部门对新录用或调动人员落实三级安全教育后方可正式上岗。 负责日常行政监督，对违法乱纪违反公司安全规章制度泄露公司机密盗窃和破坏公司财产的有关人员进行调查和处理。 按规定及时发放劳动保护用品。 落实公司确定的其他有关安全管理工作。 二安全技术管理部职责认真执行国家和政府有关安全生产的法律法规规章及国家行业规范标准。 贯彻落实集团公司和本公司的安全生产规章制度。 协助公司主问题。 坚持在重大特殊节日大型活动前组，而双向沟通比较准确，沟通效果较好单向沟通较严肃个人决定的种行政组织体制。霍桑实验年，以哈佛大学教授梅奥为首的批学者在美国芝加哥西方电气公司所属的霍桑工厂进行的系列实验的总称。霍桑实验人际关系学派的主要代表人物是乔治梅奥罗斯利斯伯格。他们的学说是从世纪年代中期到年代初在美国芝加哥西方电器公司的霍桑工厂进行实验的，因而得名霍桑试验。霍桑试验从年开始到年结束，历时年，经过对工作环境工作条件群体行为员工态度工作士气与生产效率之间关系的系列的实验，他们发现并证明，人们的生产效率不仅仅取决于人的生理方面物理方面的因素，而且更受到社会环境社会心理等方面的影响。绩效管理行政组织绩效管理就是通过对行政组织绩效标准的设定实施和对完成情况的评估反馈来改进和优化管理。绩效管理般有题部门负责人事故隐患或安全管理工作的突出问题应报告公司主要负责人分管负责人。 配合公司建设项目安全设施三同时的生产验收工作，审查承包承租单位相关资质证照和资料。 组织实施安全生产宣传教育和指导帮助各部门进行经常性的安全业务技能培训负责新进员工的部门安全教育培训督促检查有关部门人员持证上岗情况。 按照规定监督检查劳动防护用品的配臵发放和正确使用。 参与燃气工程的安全论证，组织工程建设项目的设计变更审查，确保工程设计符合国家行业的标准和有关技术规定要求。 组织燃气工程施工和竣工验收，审查施工安全措施，检查施工现场安全，严格工程质量，及时组织工程验收交货。 及时收集整理工程技术资料，保证资料齐全完整，满足燃气设施运行管理和安全保护的需要。 加强对外部施工队伍的安全管理，签订施工合同协议明确安全管理责任和有关事项。 参与生产安全事故的调查处理，进行事故的统计分析和报告，协助有关部门制定事故预防措施并监督执行。 公司主要负责人分管负责人交办的其它安全生产管理工作。 三财务审计部职责认真执行国家关于企业安全措施经费的提取规定，做好年度安全生产经费预算的编制工作，保证安全生产经费专款专用，定期核算。 负责落实安全生产宣传教育环境保护安全设施和器材劳保用品等安全技术措施经费的开支，保证企业安全生产需要的实际经费。 将安全技术措施经费和有关安全生产事故处理费用纳入本单位经济活动分析内容，及时将分析结果上报公司主要负责人。 落实财务安全管理的规定，防止现金支票发票等丢失被盗等事故。 组织本部门安全检查和参加公司组织的安全检查，发现的问题必须及时解决，消除安全隐患道设施的安全运行负直接责任。 按公司规定的巡检周期检测计划维护保养要求按时完成任务，确保管道设施管理资料的准确完整和安全正常运行。 及时发现报告和现场应急处臵设施燃气泄漏事故隐患，落实泄漏检测监护措施，确保不发生燃气着火爆炸事故。 及时发现和现场处臵危及管道安全的各类施工作业，严格安全监护措施，制定整改措施并落实实施，保证管道设施不被损坏。 查清管道设施被占压情况，落实被占压部位整改前的安全监护措施。 定期维护保养调压设施管道及阀门，分析判断运行情况，及时发现和报告运行故障和安全隐患，确保安全正常运行。 严格抢险值抢修施工工程的安全技术措施。 组织实施工程建设项目和管网系统各环节的风险辨识评估，审核或制定分管工作范围内的安全隐患整改措施并领导实施。 负责工程项目施工技术和工程质量管理，组织开展施工质量监控和检查。 审核带停气作业方案和安全措施，组织实施带停气作业，保证作业安全和正常供气。两个层次的理解是将行政组织绩效管理视为为了维持和改进行政组织的绩效水平而进行的管理活动二是认为行政组织绩效管理就是通过对行政组织技校标准的设定实施和完成情况的评估反馈来改进和优化管理。绩效评估行政组织绩效评估就是用事先确定好的指标和标准来衡量绩效实践状况，以确定绩效实践水平的活动。激励所谓激励，就是激发和鼓励组织成员的工作动机，使其潜在的工作动机尽可能充分发挥和维持，从而更好地实现组织目标的过程。激励法激励法即运用精神与物质的鼓励或者两者相结合的鼓励，通过开展评比奖励提口号提目标提要求等活动，给先进以荣誉让先进得实惠，激发全体组织成员的事业进取心，促使他们主动努力工作，并把自身的行政工作成就建立在有利于国家社会和组织发展的基础之上。与此同时，在生活方面关心他们，想方设法解决他们生活上的实际困难，解决他们的后顾之忧。激励法即运用精神与物质的鼓励或者两者相结合的鼓励，通过开展批评奖励提口号提目标提要求等活动，给先进以荣誉让先进得实惠，激发全体组织成员的事业进取心，促使他们主动努力工作，并把自身的行政工作成就建立在有利于国家社会和组织发展的基础之上。集权式组织结构集权式组织结构就是指在个组织结构体系中，机关的事权由本机关自行负责处理，不设臵或授权下级或派出机关的组织结构体系。集权式组织结构集权式组织式组织内若干成员由于相互接遵守国家法律执行首脑机关发布的决议与命令的情况进行监督检查的机关。经济组织经济组织是人类最基本的社会组织，它承担着为社会创造和提供物质财富的职能。如银行信贷组织，商业组织保险公司等均属于之类组织内。矩阵式组织结构矩阵式组织结构就是由纵横两种管理系列组合而成的方形结构。均权制是指中央行政组织与地方行政组织的权力保持平衡，既不偏于集权也不偏于分权的种行政组织体制。科学决策科学决策就是指决策者依据定的科学方法或技术而进行的决策。口头沟通口头沟通是指以口头语言为媒介进行的信息传递和交流，如演说谈判电话联系等。棱柱模式理论棱柱模式理论是由里格斯创立的。里格斯将社会形态划分为三种基本模式，即农业社会棱柱社会工业社会，然后分别比较各自的特征以及社会环境对行政制度的影响。棱柱模式理论美国当代著名的行政学家里格斯创立的。棱柱模式理论是将社会形态划分为三种基本模式，即农业社会棱柱社会工业社会，然后分别比较各自的特征以及社会环境对行政制度的影响。里格斯说的农业社会相似于传统社会，工业社会相当于现代社会，棱柱社会则为过渡社会。棱柱社会概念的提出，既是里格斯的重要贡献，也是里格斯的理论特色。理性法律的权力依据对标准规则模式的合法性的信念， 组织实施对承包工程施工单位施工安全的监督指导管理。 组织制定中短期管网系统规划和改造，满足安全运行要求。 组织对工程质量事故的调查，鉴定处理工作。 公司确定的其他安全生产管理职责。 第六条职能管理部门安全生产责任综合办公室职责贯彻上级有关安全生产指示，转发上级和有关部门安全生产的文件协助安全生产管理部门宣传贯彻公司的各项安全生产管理规定和要求，组织印发以公司名义下发的各项安全生产材料。 在制定工作计划和进行工作总结时，同时做好安全生产计划和总结，把安全生产工作列入总经理和公司的重要议事日程并负责公司安全生产会议记录。 组织检查落实安全生产值班管理制度制定并实施办公用车安全管理制度，保证事故应急用车负责出租租赁场所安全生产管理合同协议签订，定期组织安全监督检查。 参加公司组织的安全生产检查活动并积极提出建议和意见。 协助搞好安全生产方针政策法规制度等的宣传教育，总结推广安全生产先进经验。 负责公司内部保卫工作，制定和健全内保工作的规章制度，做好防汛防雷防震防火防盗等工作。 负责对外来人员进行安全注意事项的宣传教育。 负责法定持证上岗人员的安全教育和培训管理。 参与事故调查处理，负责办理工伤鉴定保险赔偿等工作和办理事故责任者的惩处手续。 组织新录用员工的上岗条件审查通知有关部门对新录用或调动人员落实三级安全教育后方可正式上岗。 负责日常行政监督，对违法乱纪违反公司安全规章制度泄露公司机密盗窃和破坏公司财产的有关人员进行调查和处理。 按规定及时发放劳动保护用品。 落实公司确定的其他有关安全管理工作。 二安全技术管理部职责认真执行国家和政府有关安全生产的法律法规规章及国家行业规范标准。 贯彻落实集团公司和本公司的安全生产规章制度。 协助公司主问题。 坚持在重大特殊节日大型活动前组，而双向沟通比较准确，沟通效果较好单向沟通较严肃个人决定的种行政组织体制。霍桑实验年，以哈佛大学教授梅奥为首的批学者在美国芝加哥西方电气公司所属的霍桑工厂进行的系列实验的总称。霍桑实验人际关系学派的主要代表人物是乔治梅奥罗斯利斯伯格。他们的学说是从世纪年代中期到年代初在美国芝加哥西方电器公司的霍桑工厂进行实验的，因而得名霍桑试验。霍桑试验从年开始到年结束，历时年，经过对工作环境工作条件群体行为员工态度工作士气与生产效率之间关系的系列的实验，他们发现并证明，人们的生产效率不仅仅取决于人的生理方面物理方面的因素，而且更受到社会环境社会心理等方面的影响。绩效管理行政组织绩效管理就是通过对行政组织绩效标准的设定实施和对完成情况的评估反馈来改进和优化管理。绩效管理般有