随着国内装备制造行业的不断发展，企业的外部环境日趋复杂，市场竞争日益激烈，消费需求变化愈来愈快，我国装备制造行业的竞争将逐步从原材料和设备的竞争转向市场信息人才和知识的竞争。如果国外大型装备制造公司进入中国市场，由于他们丰富的市场经验和大量的市场资金，将对中国装备制造企业形成巨大的压力，在新的轮竞争中，如何快速反应市场，占领和巩固国内市场，开拓国际市场，是企业必须考虑的重要问题。但是，我国企业的核心竞争能力已不能满足下轮的市场竞争需要，传统的粗放式的管理思想手段和方法，已不能适应下步的市场经济的要求和发展，必须采取以信息化带动工业化的战略，加快信息化建设的步伐，以信息化为手段，全面提高企业的核心竞争力，促进经营战略业务流程组织结构系统资源变革和实现。企业信息化建设的实质就是建立现代化的企业管理体制，就是实施科学管理，不仅仅用企业信息系统代替传统的手工作业，关键在于增强核心竞争能力，企业获得管理所需的信息，在于加强企业与用户的联系，在于降低生产成本合交易成本，在于强化企业管理，提高劳动生产率，提高产品质量，降低库存提高管理水平和工作效率，这也是适应国内国际形势的需要。对于公司来说，系统信息化包括生产过程信息化和管理信息化。生产过程信息化是指利用计算机监控系统，来对公司各生产车间的有关数据进行实时采集分析和挖掘，用于指挥和控制生产管理信息化是指公司的管理信息系统办公自动化系统决策支持系统物流系统营销系统。如果将两个层面的信息系统结合起来，从生产信息监控到计算机辅助管理，并通过电子商务平台，衔接各个下属企业，就会织与概要设计调研，项目组织与概要设计管理咨询管理咨询适宜技术适宜技术目标概念确立目标概念确立检查检查检查检查实用系统实用系统质量质量检查检查实用系统实用系统质量质量系统切换系统切换模块试运行模块试运行图实施流程项目启动阶段这阶段主要是为实施做好准备，由项目指导委员会召开项目动员大会，确定项目组成员，确定项目的计划和目标，建立实施所必须得系统环境。调研分析阶段针对国内企业的管理现状，我们认为在实施管理软件系统过程中，对企业业务流程进行调整和优化是十分必要的。项目实施小组在开始系统实施前，先对公司现有的业务流程进行详细调研和泛应用于输配电风电太阳能发电核电轨道交通造船装备制造石化煤矿等领域。公司于年月日开工奠基，年月正式投产，万平方米的厂房宿舍办公楼食堂等生产及配套设施在天内拔地而起，创造了桂林速度的神话。公司现有员工人，其中科技人员人，占员工人数的，教授级高工和高级工程师人，科技人员中拥有本科以上学历的人，技术带头人人，年设立了自治区级企业技术中心。年公司实现产能翻三番产值翻两番的巨大跨越，实现年产值达万元，利润万元，上缴税费万元，研发投入万元，年预计年产值达亿元。公司建设的屋顶光伏发电站年发电量万度，成为桂林市首家利用光伏发电成功并网的第个企业，同时，公司在年通过了清洁生产审核，建设了自己的污水处理站和中水回用工程，为桂林市的节能减排贡献力量，公司也是年度唯被评为桂林市绿色环保企业的单位，同时公司在发展中不断创新，力求达到工业的智能制造化，实现人与机机与机和机与人的互联智能关系，发展智能制造和两化融合建设，其中公司企业管理综合信息智能控制系统被评为年中国制造业精细化生产管理最佳实践项目。公司在自我创新和提高竞争力的驱动下，不断以更先进的智能制造技术装备生产线和管理，公司先后建立了自治区级企业技术中心研发中心，近两年开展科技研发项目共项，更是在年研制出全球最大容量干式变压器，获得发明专利项实用新型专利项，外观专利项，开发新产品包括高压箔绕填料变压器非晶合金干式变压器高压变频器光伏逆变器地铁能量回馈装置等大类种新能源产品，产品先后通过荷兰和美国的试验美国认证欧洲认证加拿大的认证俄罗斯的认证中国的认证和节能认证。与阿尔斯通施耐德等大型跨国公司建立战略合作关系，成功进入欧美主流市场，成为国内外最值得信赖的电气产品供应商。预计在年完全达产后，公司可形成年产台套以干式变压器电抗器为主导产品的绿色能源输配电设备，预计年产值约亿元，年利润约亿元，年上缴税费约亿元左右，同时可以解决就业岗位个以上，产能将达到国内同类产品总产能的三项目预准备不充分，表现为硬件选型及软件选