控制，是保证项目质量的关键。在全面质量管理过程中，采取直方图因果分析图排列图控制图等质量控制常用的几种数理统计分析方法来进行分析完善。物资保障措施自行采购的材料，必须进行供货质量信誉供货能力等方面进行评价，在有保证持续供货能力的分供方处采购。做好材料进货的采购和标识工作。做好各种材料的质量记录和资料的整理与保存工作，做到各种证明合格证单验收试验单据齐全，确保其可追溯和完整性。设备保障措施设备管理人员要选配技术素质好事业心和责任感强的职工加强设备的检测维修与保养。自有设备必须经检修试机检验合格后，方能进场施工，外租设备在进场前，要进行检验和认可，证明其能满足工程施工需要后，方可进行施工。设备使用中要严格按操作规程操作，及时维修保养，确保完好率和出勤率加强现场和工作面设备的调度调整工作，充分发挥设备性能根据工程进度，需购置新设备时，应超前考虑，超前定货，做到随用随上，不误时间。质量控制点根据两阶段施工图设计文件招投标文件，结合我公司质量体系文件，制定本项目质量控制点见表。表质量控制点设置表控制环节控制要点责任人主要控制内容工作依据工作见证施工图会审施工图项目总工组织阅图，汇集阅图记录，参加施工图会审会议设计文件施工图施工图会审会议纪要编制施工文件施工组织总设计项目总工编制施工组织设计，上报审批合同设计文件施工图技术规范及规程批准的施工组织总设计单位工程施工方案工程部编制单位工程施工方案，上报审批设计文件施工图技术规范及规程批准的单位工程施工方案作业指导书工程部编制施工作业指导书，上报审批设计文件测量定位绑扎墩身钢筋安装模板灌注墩身混凝土至墩帽底模板加工清理混凝土拌制运输制作混凝土试块钢筋加工安装墩帽模板模板整理灌注墩帽混凝土混凝土拌制运输制作混凝土试块混凝土拆模养护图圆柱墩施工工艺流程图钢筋制安钢筋在加工厂制作成形，自卸汽车运至墩柱下，采用汽车吊起吊，人工现场进行安装。模板安装圆柱墩采用两片半圆形定型钢模现场拼装固定。在柱顶四个不同方向各拉道缆风绳，调正钢筋笼垂直度后，紧固法兰螺丝。所有模板与混凝土接触面先作抛光处理，然后再涂脱模剂。用全站仪检查模板垂直度，防止墩柱倾斜或扭转。混凝土浇筑混凝土由混凝土搅拌站括测量队各施工作业处队试验室路面质检工程师桥梁质检工程师结构质检工程师地质质检工程师桩基质检工程师项目经理生产副经理机电物资部财务部综合办公室计划合同部安全环保部公司项目总工程师质量保证部工程技术部砼质检工程师质量教育和培训制度原材料采购使用的检验制度质量检查整改否决制度质量信息反馈制度技术质量管理制度设备工装计量管理制度质量事故分析调查和处理制度质量评定及奖罚制度工程质量例会制度。落实质量责任制制定各部各岗位质量责任制，使责任到人。各施工队的施工员质量员对本段的施工质量负责项目经理部对全线工程的质量负责总公司各部门对项目部的管理工作进行指导监督检查，落实责任，做到层层负责，层层落实。强化分项分工序实施专职质量管理上至项目经理，下至操作者，均制定岗位责任制，签订质量保证书。做到指导工程施工者负责质量，施工操作者保证质量，检查质量者评定质量。把质量管理的每项工作每个环节具体落实到每个部门每个人身上。严格质量监督制度无条件接受业主和监理工程师的质量监督管理，为质检人员提供检测仪器，创造检测条件。配合做好工程质量复检工作，提供准确的技术数据和质检资料，严格执行隐蔽工程检查签证制度，每道工序完成，经自检合格后报请监理工程师检查，经检查合格后方可进行下道工序的施工。全面质量管理采取循环来实施本工程的全面质量管理，即计划实施检查和处理。在工程质量控制中，这四个阶段循环往复，形成循环。计划阶段的主要工作是确定质量目标活动计划和管理项目的具体实施措施。本阶段的具体工作是分析现状找出质量问题及控制对象分析产生质量问题的原因和影响因素从各种原因和因素中确定影响质量的主要原因或影响因素针对质量问题及影响质量的主要因素制定改善质量的措施及实施计划，并预计效果。实施阶段的主要工作任务是根据计划制定的计划措施，组织贯彻执行。本阶段做好计划措施的交底和组织落实技术落实和物资落实。检查落实的主要工作任务是检查实际执行情况，并将实施效果与预期目标对比，进步找出存在问题。处理阶段的主要工作任务是对检查的结果进行总结和意图每跨吊装顺序为中中板