故现场。发生重伤以上事故，必须首先抢救人员脱离险境，其次是保护现场，待事故查明原因后方可复工发生事故后，轻伤事故小时内，项目部必须报指挥部，由指挥部派人起分析事故重伤事故项目部必须在小时以内报指挥部，由指挥部派人起分析事故并报集团公司，由集团公司派专人，并报县以上法院，由法院派人集团公司派人与项目部起分析事故，查明并处理事故，责任事故要追查和处罚事故苗头和事故分析必须遵照三不放过的原则，即事故原因没查不放过事故责任者和群众没有教育不放过没有采取得力的防范措施不放过事故旦确定为工伤，必须填写事故报告表，指挥部和公司都要存档，为今后受伤者及其家属享受劳保待遇提供原始资料。安全生产班前活动制度为了认真贯彻安全第预防为主综合治理的安全生产方针，结合本项目部实际工作情况，制定本班前安全活动制度，具体如下每周为安全活动日。二班前十分钟安全教育活动。三班前安全活动细则活动主持人班组长班组兼职安全员班组有安全经验的员工工程队领导和安全负责人专职安全员活动内容国家社会关于安全方面的法律法规根据本作业队的情况制定相关安全方面的规章制度班组安全生产文明施工基本要求和劳动纪律上班次的安全工作情况本班次应该注意的安全工作典型安全事件分析每次活动做好班前安全活动记录。班前安全讲话制度作业班组进入工点施工作业前由班组长和安全员进行班前讲话，交待有关安全注意事项。二对工作内容作安排的同时，必须向员工讲清楚工作中的安全作业顺序。三每日作业前，当日对施工项目分区域分目部安全环保部门应督促安全生产资金投入的实施。七项目部安全环保部门及财务部对项目部安全生产资金的使用情况实施监督。八项目部财务部应将安全防护设施及劳动保护用品等安全生产费用单独列帐，并于每年分别统计次报指挥部财务部，财务部应将统计资料汇总保存备查。九项目部应根据施工进度和安全生产资金计划安排，及时认真地落实各项施工安全防护措施，确保生产条件满足安全施工生产的需要。机械设备安全管理制度主要施工机械要随机配置操作规程。设备进入工地后，要按设备安装使用明书要求进行安装使用，使用中严格按规程实施。大型设备如期限的，必须经具有专业资质的检验检测机构检测，经检测不合格的，不得继续使用。项目部要明确主管部门及检查要求，加强过程管理。出现违反上述要求的问题，项目部必须确保及时纠正，并落实严格考核。三同时制度安全设施必须按照国家有关规定，与主体工程同时设计同时施工同时投入生产和使用。项目部要重点分析工程实际，明确安全设施配置要求，并按相应的管理办法确保达到三同时的要求。架子队安全管理制度编制依据及目的编制依据公司劳务分包管理实施办法股司工号和劳动安全管理办法。成绵乐客运专线安全管理办法项目部安全管理实施办法和职业健康安全管理保证体系及相关制度文件执行。目的加强架子队劳务人员的安全教育培训和管理，确保架子队劳务人员人生安全和施工安全。二管理目标架子队和劳务工必须严格执行项目部的安全管理制度，确保劳务人员的人身和施工安全。三组织机构及职责分工项目部安全环保部负责架子队劳务工进场安全培训，各队的安检室负责架子队劳务工日常的安全管理工作。各架子队成立相应劳务工安全管理部门，架子队安全工程师工班安全员负责施工过程的劳务工安全监督工作。安全事故报告调查和处理制度重大事故是指在工程建设中由于责任过失，造成工程倒塌或报废机械设备毁坏和安全设施失当造成人身伤亡或者重大经济损失的事故。二根据生产安全事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，事故般分为以下等级特别重大事故，是指造成人以上死亡，或者人以上重伤包括急性工业中毒，下同，或者亿元以上直接经济损失的事故重大事故，是指造成人以上人以下死亡，或者人以上人以下重伤，或者万元以上亿元以下直接经济损失的事故较大事故，是指造成人以上人以下死亡，或者人以上人以下重伤，或者万元以上万元以下直接经济损失的事故般事故，是指造成人以下死亡，或者人以下重伤，或者万元以下直接经济损失的事故。三事故发生后，项目部必须在半小时内向指挥部安质部报告，并通知指挥部有关领导及安全生产委员会。指挥部安全管理部门必须在事故发生后小时内向集团公司总公司指挥部安全管理部门和保养和使用人员应进行实地演示和培训。因工作