1、“.....在项目内容未确定的情况下，不允许采用资金切块等方式下达生产设备大修计划。第二十条年度计划和预算调整生产设备大修年度计划和预算下达后，各单位不得自行调整。二发生以下情形......”。

2、“.....三调整程序年度计划调整由公司统组织。总部有关部门分部各单位按照公司综合计划预算调整工作要求和程序，提出计划调整建议报公司总部。经公司审核批准的生产设备大修年度调整计划通过综合计划和预算调整方案并下达。年度调整拟增加的项目必须按照项目管理权限完成可研审批项目储备和备案，待公司综合计划和预算调整时并履行调整程序。其中对于应对自然灾害不可抗力设备损坏等须紧急实施的项目......”。

3、“.....由国网运检部会同发展财务物资等部门完成可研审批并备案后，先期进行项目赋号和系统录入，并开展招标实施工作其它项目由总部相关部门分部各单位履行项目储备程序，报国网运检部备案并纳入调整计划后实施。四为加快生产设备大修项目实施，尽早开展项目物资采购和服务招标工作......”。

4、“.....第五章项目实施管理第二十二条公司总部分部和各单位分别负责运维资产的生产设备大修项目实施管理，项目单位负责具体实施，出资方负责项目监督实施。第二十三条对于公司总部分部各单位委托运维资产生产设备大修项目，委托方与受托方应通过设备委托运行维护合同等形式明确管理目标及双方的权利和义务。第二十四条生产设备大修项目实施应以工单为主线，通过系统对项目物资服务进度资金等全过程管控......”。

5、“.....国网运检部组织相关部门审查公司生产设备大修年度计划调整建议......”。

6、“.....其它项目可研由各单位组织审查和批复。第十七条项目储备管理为加强生产设备大修项目前期管理，建立公司和各单位两级项目储备库。其中......”。

7、“.....各单位储备库管理本单位运维资产生产设备大修储备项目。二储备库项目为拟列入下年度计划和预算的生产设备大修项目。各单位应在设备状态评价的基础上，结合电网运行情况公司预防事故措施及重点工作要求，动态建立和调整项目储备库，作为生产设备大修年度计划和预算项目来源。三储备项目应开展可研编制等前期工作，并根据项目审批权限进行项目可研评审......”。

8、“.....四总部各有关部门分部各单位根据生产设备大修原则，统筹开展储备项目可研编审工作。按月度将通过审批的项目纳入本单位储备库，并将限上项目和总部分部各单位委托运维资产项目可研报送国网运检部。在月底前，国网运检部及各有关部门分部各单位按照项目审批权限，完成相应项目可研审批和公司各单位项目储备库固化......”。

9、“.....或因特殊原因已不符合生产设备大修条件的项目应转出储备库，需继续作为储备项目的应重新履行可研评审等入库程序。第四章项目计划和预算管理第十八条年度计划和预算编制每年月底前，国网运检部启动下年度生产设备大修计划和预算编制工作，明确编制重点和工作要求。二公司各有关部门分部各单位按照编制要求，统筹编制本部门本单位运维资产生产设备大修年度计划和预算建议......”。