计划及人力计划管理并跟踪外发及生产实施及成品交货。指导及监督各生产区域的日常生产行为保持足够的生产能力，在高质高效以满足生产订单的需求严格执行各类作业指导要求，准时生产产品制定生产车间的整体发展方案负责对生产部员工进行技能培训。生产设备的管理与维护品质部建立并实施品质管理制度产品检验标准。标识记录评审及组织处理不合格品。协助处理客户投诉及退货，组织进行原因分析及改善，追踪改善结果。参与生产首件确认，进行生产巡检及成品的检验，及时发现品质问题并追踪处理。利用统计技术手法，进行品质分析及检测工具的校准管理。。各部门还具有以下职责负责收集整理本部门相关资料，参与管理评审会议配合执行质量审核负责制订修订本部门的三阶文件负责提出执行在管理评审会议或质量审核发现问题的纠正与预防措施本部门产生的质量记录的管理本部门人员素质教育和培训需求的提出生产及体系各项问题的持续改进及与各部门之间的沟通等。质量管理体系要素公司选择标准规定所有体系要素。公司对每个质量管理体系要素都做了适合本公司质量管理的规定。公司质量管理体系要素与标准及本公司二级文件的对照表如下质量管理体系要素相关二级文件名称质量管理体系质量手册总要求质量手册文件要求质量手册总则质量手册质量手册质量手册文件控制文件控制程序质量记录的控制记录控制程序管理职责质量手册管理承诺质量手册以顾客为中心质量手册质量方针质量手册策划质量手册质量目标质量手册质量管理体系策划质量手册职责﹑权限与沟通质量手册职责与权限质量手册管理者代表质量手册内部沟通质量手册管理评审质量手册总则管理品，由品质部门组织再检验复核作业，并由品质部门保存库存产品检验之记录。包装根据客户的要求，采购人员负责包装材料的采购或客户提供的包装材料。生产部门负责对包装和标识的过程进行必要的控制，品质部门跟踪，确保符合规定之要求。防护仓库对在库产品采取适当的防护和隔离措施。生产部门对生产过程中的产品采取适当的防护和隔离措施。交付成品检验合格后，由仓库部门等对成品进行保管并对产品品质加以保护，直至交至客户，完成交付手续。如客户合同中另有要求时，质量防护可延伸到交货的目的地。以上具体作业依产品防护及仓储控制程序执行。测量和监控设备。总经理质量管理体系架构与职责质量管理体系架构各部门职责总经理主持公司的生产经营管理工作，综合公司各部门管理业务发展和公司各项计划﹑政策﹑方案措施﹑合约之审核并监控其良性发展组织实施公司年度经营计划和投资方案拟定公司内部管理机构设置与公司基本管理制度，确保公司经营的有效性和持续性主持经理办公会并决定公司重大事项制定公司具体规章，遵循在质量体系中的各项要求，制定质量方针﹑目标，质量手册程序文件管理办法之核准及管理者代表的任命并督导其工作审定人力资源计划，聘任或者解聘公司副总财务负责人及其它管理人员管理者代表确保质量管理体系所需的过程得到建立实施和保持向总经理报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求负责对公司员工进行宣导，确保在整个公司内提高对顾客要求的认识与质量体系有关事宜的外部联络参加经理办公会。销售部负责业务的开拓对行业信息产品方向市场定位渠道市场推广品牌市场订单价格利润促销保证回款负责负责客户订单的接收评估及出货调配等为满足公司和客户的要求，管理和控制定单执行的各个环节及时与相关部门进行内外协调，保证定单的有效执行及预防不必要的延误建立客户档案，与客户沟通产品信息，追踪样品的客户确认结果。负责对顾客满意度的调查分析，客户反馈信息包括客户投诉退货的处理。采购部职责负责物料的采购及供应商的评价与管理负责对供应商的交货情况进行数据分析等总经理生产部仓储部品质部销售部副总经理行政部维修生产进料检验制程检验客服业务行政文控中心后勤出货检验管理者代表采购部负责公司运输的管理负责公司报关相关事宜负责收集物料信息，做好相关部门的沟通工作。人事部负责员工招工招聘组织面试及员工培训管理工作。负责员工考核管理及日常考勤工作。负责工伤事故的处理。人事档案的管理仓储部职责保证仓库的安全性，做到货帐致负责安排卸货收货分类和清点入库负责原材料半成品和成品的出入库登记负责与和采购共同处理不合格品及退货负责客户财产的管理原材料负责清理仓库垃圾和废品合理摆放物料，作好各类物品的标志。文执行。上述活动的具体实施依纠正和预防