审批单写明牌号规格数量制造厂标准及外购说明。材料质控责任人在质保师的领导下，负责材料系统的质量控制，对质保师负责有权监督检查材料的采购验收入库保管发进货检验率达到顾客检验满意度达到以上质量目标量化和分解焊接无损检测次合格率达到以上焊接人员由公司办根据公司实际情况进行必要培训，培训合格项目达到。生产部下达生产计划同时根据产品焊接结构特点焊工合格项按排生产。焊工合格项目与产品焊接结构类型达到。技术部工艺部对焊接工艺评定焊接工艺指导书焊接工艺卡的正确性达到。检验部对生产过程中焊接表面检验，次合格率达到以上，对焊接无损检测次合格率达到以上，对水压试验次合格率达到以上。采购部在购进焊接材料要求合格率达到。对焊材焊剂的保管烘干发放使用回收等按焊接控制程序规定达到。设备部对焊接设备完好率达到，并对烘干箱温度表焊机电流表电压表在有效计量检定期内，实现计量校准。制造车间对焊接的坡口尺寸组装间隙对接偏差，要求次合格率达到以上。水压试验次合格率达到以上技术部工艺部根据有关规程标准要求编制完整的水压试验工艺压力试验工艺卡片技术资料达到。设备部要求水压试验设备完好率达到，对所用的压力表在有效计量检定期内。水压试验应在无损探伤合格后进行，车间操作人员检验人员要按照技术部工艺部提供的水压试验规程进行达到。半成品次合格率达到以上技术部工艺部按图纸标准要求编制完整工艺卡片达到。生产部按照工艺卡片的要求安排相关工种进行加工达到。采购部按照图纸要求提供合格的原材料达到。设备部要对半成品所需的设备，工装模具的完好率达到，并对检验工具在周检期内。检验部要对半成品表面焊接质量要求达到以上，对接间隙坡口尺寸错边量要求次合格率达到以上，对弯管抽检率要求次合格率达到以上，半成品外型尺寸要满足图纸工艺要求。进货检验率达到技术部依据压力容器图纸编制材料外购外协件消耗定额资料达到。采购部按考核合格的分供方采购原材料并索取材料的质量证明文件达到。质检量目标的顺利完成。总经理年月日质量保证手册的范围及管理质量保证手册的范围本质量保证手册依据特种设备制造安装改造维修质量保证体系基本要求对质量体系的要求，用于本公司生产制造的所有压力容器产品。适用于压力容器从设计制造售后服务等全过程的质量控制，同时也适用于在合同环境下向顾客和认证机构提供证实本企业管理能力的场合。本质量保证手册描述的质量体系适用于与质量有关的总经理技术部质检部采购部公司办质管办等各部门及压力容器质量保证体系专业质量控制责任人员等。本质量保证手册是从产品设计开发生产服务全过程进行了充分描述，对内是质量体系运行中应遵守的基本法规，对外是本公司质量保证能力的证实文件。质量手册的管理质量保证手册是我公司质量保证活动的根本法规，为保证产品质量，全公司各级人员必须学习质量保证手册制定的全部内容，严格执行本手册规定的全部内容，严格执行本手册制定的各项管理方法和管理制度，对任何违反本手册的行为都要按违反厂规厂纪进行处理。本手册由质管办组织各质量控制系统责任人员进行编制，经质量保证责任师审核，总经理批准颁布。其他任何部门个人无权进行。质量保证手册的发放，由质保师批准，质管办控制，按分号发放，并予以登记，持有者必须妥善保管好质量保证手册，如有损坏或遗失进行经济处罚。质量保证手册的修改由质保师负责，各专业质控责任人员部门负责人，车间对需要更改的内容以书面形式提出报告，质保师负责组织讨论。确任整改内容后，经总经理批准，然后通知各手册的持有人按通知进行修改更换附页，手册中原有被更改的内容作废。手册装的完整和正确性负责。焊接质控责任人在质保师的领导下，负责焊接系统的质量控制，对质保师负责指导焊工考试的日常工作，建立焊工档案，负责对焊工进行考核审核焊接工艺评定报告审核焊接性试验报告审批焊接工艺审批产品焊接试板制造工序过程卡审核产品试板物理试验报告负责焊接返修的相关工作负责焊材的验收和二级库的管理编制焊材外购部材料检验员对分供方提供的材料包括原材料焊材辅机及外协外购件等质量进行检验。顾客检验满意度达到以上生产部负责安排人力容编制质量检验计划参与质量策划及其文干与不干个样。造成这种现状是由于管理过程中缺乏。科学的考评手段科学的工作分析与评价科学的培训科学的薪酬制度从现实的应用形态来看，下面哪个方面不是人力资源所应包含的内容体质智力思想技能只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己。这句话表明现代人力资源管理把人看成什么资源成本工具物体任何人都不可能是个万能使者，这是针对谁来说的对企业决策层对人力资源管理部门对般管理者对个普通员工好吃懒做唯利是图，符合下面哪种关于人的假设经济人假设社会人假设自我实现的人假设复杂人假设企业对新录用的员工进行的集中培训，这种方式叫做岗前培训在岗培训离岗培训业余自学与员工同甘共苦同舟共济，反映了人本管理哪方面的基本内容人的管理第以激励为主要方式积极开发人力资源培育和发挥团队精神当个人的行为表现不符合社会需要时，通过制裁的方式来抑制这种行为，使其改变行为方向，这种激励是内激励外激励正激励负激励工作性质相同，且工作繁简难易程度责任轻重程度以及所需人员的资格条件高低都十分相近的职位群，构成个职级职等职系职类员工的职务晋升降级转岗和工作轮换流动属于组织间流动改变隶属关系的流动组织内流动自由流动因员工的行为过失导致组织要求员工离开组织，这行为称为调出辞职派遣辞退基本工资的计量形式有。基本工资和辅助工资计时工资和计的需要包括内在的尊重如自尊心自主权成就感等需要和外在的尊重如地位认同受重视等需要自我实现的需要包括个人成长发挥个人潜能实现个人理想的需要。工作分析的作用和意义是什么答工作分析的作用和意义可以归纳为以下几点有效地进行工作分析是现代企业人力资源开发与管理科学化的基础。进行工作分析，使组织可以更合理地使用员工，避免员工使用过程中的盲目性。进行工作分析，使组织中每个人职责分明，分审批单写明牌号规格数量制造厂标准及外购说明。材料质控责任人在质保师的领导下，负责材料系统的质量控制，对质保师负责有权监督检查材料的采购验收入库保管发进货检验率达到顾客检验满意度达到以上质量目标量化和分解焊接无损检测次合格率达到以上焊接人员由公司办根据公司实际情况进行必要培训，培训合格项目达到。生产部下达生产计划同时根据产品焊接结构特点焊工合格项按排生产。焊工合格项目与产品焊接结构类型达到。技术部工艺部对焊接工艺评定焊接工艺指导书焊接工艺卡的正确性达到。检验部对生产过程中焊接表面检验，次合格率达到以上，对焊接无损检测次合格率达到以上，对水压试验次合格率达到以上。采购部在购进焊接材料要求合格率达到。对焊材焊剂的保管烘干发放使用回收等按焊接控制程序规定达到。设备部对焊接设备完好率达到，并对烘干箱温度表焊机电流表电压表在有效计量检定期内，实现计量校准。制造车间对焊接的坡口尺寸组装间隙对接偏差，要求次合格率达到以上。水压试验次合格率达到以上技术部工艺部根据有关规程标准要求编制完整的水压试验工艺压力试验工艺卡片技术资料达到。设备部要求水压试验设备完好率达到，对所用的压力表在有效计量检定期内。水压试验应在无损探伤合格后进行，车间操作人员检验人员要按照技术部工艺部提供的水压试验规程进行达到。半成品次合格率达到以上技术部工艺部按图纸标准要求编制完整工艺卡片达到。生产部按照工艺卡片的要求安排相关工种进行加工达到。采购部按照图纸要求提供合格的原材料达到。设备部要对半成品所需的设备，工装模具的完好率达到，并对检验工具在周检期内。检验部要对半成品表面焊接质量要求达到以上，对接间隙坡口尺寸错边量要求次合格率达到以上，对弯管抽检率要求次合格率达到以上，半成品外型尺寸要满足图纸工艺要求。进货检验率达到技术部依据压力容器图纸编制材料外购外协件消耗定额资料达到。采购部按考核合格的分供方采购原材料并索取材料的质量证明文件达到。质检