对不合格品有权下令禁用，并提出处理措施和整改意见。负责对砼的各种参数进行设计试验并对施工过程中的砼进行质量控制。负责对试验资料的收集和整理。七工程测量员质量职责负责工程测量中的控制点的选点埋点和保护，进行精密控制测量，保证控制测量精度满足规范，并对测量结果负责。负责工程建设施工放样桩基和桥梁工程的标高监控量测，保证测量结果准确，并对结果负责。负责测量仪器工具的定期鉴定和日常维护，确保使用过程中量值传递的准确。第二章项目工程质量目标方针保证措施本合同段项目质量目标工程验收次合格率达工程优良品率达以上大中型桥梁全部创优合同工期履约率达。本合同段项目质量方针严格施工管理规范作业程序永续创新改进创建优良工程。保证工程质量管理制度和措施强化质量意识，健全规章制度在施工中树立质量关系千万家，搞好质量人人抓的观念，使职工认识到质量工作的好坏与企业个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工全过程中，深入到企业的每个人，形成道道工序齐抓共管，上下自律，使工程质量始终处于受控制状态。推行族系列国际标准，按质量管理手册严格要求，使各项工程质量工作落到实处。加强全面质量管理，实行项目分解及目标管理，对重大技术问题组织小组攻关，科学指导施工。积极推广新技术新工艺新材料。组织保证措施队以上单位成立全面质量管理机构，第管理，最终评定由项目部的质监科专职质检员检定。项目部每月施工队每旬组织次质量检查，并进行质量讲评。质检科对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出定期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式交到质检科。认真贯彻标准，质量管理与国际标准化接轨。工程施工中做到每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性，要定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，以推进和改善质量管理工作，使质量管理走向国际标准化。技术资料和划，结合项目工程的实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。全面履行项目工程的质量管理职责，对工程重大大质量事故负全面责任。主持项目工程的质量策划，参与组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施。深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进施工方法，表彰奖励质量管理先进集体和个人。加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持召开小组成果发布会。坚持质量第的思想，推进工程创优活动。二总工程师质量职责在经理领导下，认真贯彻公司的质量计划和目标，组织制订项目工程的质量保证措施。严格项目工程的施工技术和质量检验管理，并对其工程质量负责。制订和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大质量事故负全责。监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持不合格品的评审和处理。推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录。制订和实施纠正措施和预防措施，严把图纸测量试验关。主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。三质检员质量职责制定经理部质量工作计划，并协助经理部领导组织实施。认真收集有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种信息，协助领导分析质量状况。收集保管质量档案，参与质量体系文件和资料的控制。经常深入现场，掌握质量生产动态，对不合格产品及时加以制止，提出纠正和预防措施，进行监督实施，并做好质量记录。组织开展质量培训工作，指导并参加小组活动。四安全员质量职责在经理领导下，总工程师指导下，负责全经理部安全生产宣传与监督检查责任。深入施工现场，掌握生产中的安全动态，对违章指挥和违章作业，及时加以制止，有权暂停生产，并提出整改措施。按经理部组织的定期和不定期的安全检查，对查出的问题实行书面报告，并限期改进。组织经理部全体员工进行安全学习和安全教育。控方针，并成立了由项目部总工程师为组长的专家预控小组，对预控方案进行监控和指导施工。三控方针主要包括以下几个方面针对具体的质量通病，在与业主和设计院组织技术交底会上提出讨论，争取在设计方案上得到充分考虑在施工过程中，从各个环节加强控制在管理上，制定出行之有效的施工方案，并对施工全过程进行有效监控。公路常见质量通病的原因及防治措施桥梁常见通病桥头跳车基坑开挖边坡不够，基底处理不认真目录第章项目组织机构及职能主要管理人员质量职责项目经理质量职责二总工程师质量职责