是最懦弱的动物才能活得棒，而是最聪明的动物才能立于不败之地。在该文化看来，讲原则干实事作贡献这种凶猛的做法，虽然能够展示能力，但却未必能有好结果，甚至危言耸听地散播飞鸟尽，良弓藏狡兔死，走狗烹的处世哲学，干得越多，错得越多，受到的惩罚也越多。在信奉这种不良文化的人看来，千万不能做凶猛的实干者，而是要做聪明的巧干者。所谓聪明的巧干就是要做到让领导满意让同事满意或至这些人都与自己共同生活在个组织中，低头不见抬头见。为了实现巧干的目的，就需要与各类领导和同事搞好关系，即使领导与同事违法乱纪不讲原则侵害群众，也要熟视无睹。这种不良文化深深地影响了些意志薄弱的基层干部，使得他们天天醉心于做好好先生。好人主义的生成土壤及原因分析同志们大家好,根据组织安排，今天举办这次专题党课由我来给大家分享，举办的党课活动的目的，主要是通过学习与交流，进步深化认识党课讲稿好人主义的生成土壤及原因分析在日常工作学习生活中逐渐形成了个个饭圈，比如起下乡圈校友圈老乡圈等。这些圈的活动，不仅以微信群群钉钉群的形式出现，而且以约饭的形式出现，且前者往往只是后者的载体。党课讲稿好人主义的生成土壤及原因分析。误信所谓办公室生存法则。近年来，种被称作办公室生存法则或者办公室政治的不良文化在各类企事业单位中大行其道。这种文化认为，办公室就是个野兽的丛林，并不是最凶猛的动物才能过得好，民服务的工作实效，将以人民为中心落实到每项具体的工作中去。显而易见，如果绩效问责制度不能获得落实，就会产生人浮于事夸夸其谈的好好先生后果。面子文化的盛行。当前，国家大力弘扬社会主义核心价值观，些人爱面子讲面子的不良习惯有了明显改观，但在基层，面子文化依然有不小的市场。这就使得部分基层干部常常要考虑给其他人面子，对他们违反原则作风漂浮人浮于事空话套话满天飞等不良行为视而不见，甚至还生蔓延，最直接的诱因就是绩效评估工作的缺失与流于形式。基层绩效问责未获有效落实。从调研中发现，即便实施了绩效评估的基层政府，也会滋生好好先生问题，这源于它们未将绩效评估用足，也就是未将绩效评估结果用于辨责问责与追责，绩效评估只是认认真真地走了过场。如果绩效评估结果不能用之于问责，那么绩效评估就只能发挥公开告知的作用，即公开告诉每个人自己及其同事的绩效到底如何，这虽然有助于基层干部基层绩效评估缺失或者流于形式。就决定性而言，绩效评估的缺失或者流于形式是滋生基层好好先生的首要制度性因素。不干实事，只醉心于营造和谐人际关系的好好先生之所以能够滋生，源于个别基层政府不重视为人民服务的效果，将为人民服务看成了件做样子走过场的务虚活动，而非为人民带来实实在在福利的务实工作。在这种情况下，它们就不会推动绩效评估工作，因为绩效评估工作是典型的结果导向实干导向的管理工具，行为变异过程也是展现基层好好先生本质的过程。简而言之，其本质就是些基层干部在为人民服务的名义之下，以息事宁人融洽关系作为工作指南，逐渐忘记了为人民服务为人民干实事的初心，也逐渐松懈了党纪政纪的底线要求，其目标是使得自身利益最大化，至少不使自己的利益有所减损。这种本质体现了些基层干部自私经济人的算计属性，是对经济社会领域帕累托改进规律的反向引用，即通过切办法使得自身的私利增加，至指南针与矫正器，如果制度上出现差池，就会形成差之毫厘，谬以千里的乘数型放大结果。党课讲稿好人主义的生成土壤及原因分析。他们不以群众满意为目标，而是唯本单位的绩效评估与问责马首是瞻，努力搞好与评估者问责者的关系，努力搞好与每名同事的关系，以便在绩效评估的主观打分指标中获得好成绩。只有绩效评估与问责制度中包括完善的群众满意度评估细则，才能杜绝这类好好先生的出现。人民监督制度落实不果绩效问责制度不能获得落实，就会产生人浮于事夸夸其谈的好好先生后果。基层干部的行为变异过程也是展现基层好好先生本质的过程。简而言之，其本质就是些基层干部在为人民服务的名义之下，以息事宁人融洽关系作为工作指南，逐渐忘记了为人民服务为人民干实事的初心，也逐渐松懈了党纪政纪的底线要求，其目标是使得自身利益最大化，至少不使自己的利益有所减损。这种本质体现了些基层干部自私经济人的算计属性有效落实。从调研中发现，即便实施了绩效评估的基层政府，也会滋生好好先生问题，这源于它们未将绩效评估用足，也就是未将绩效评估结果用于辨责问责与追责，绩效评估只是认认真真地走了过场。如果绩效评估结果不能用之于问责，那么绩效评估就只能发挥公开告知的作用，即公开告诉每个人自己及其同事的绩效到底如何，这虽然有助于基层干部自我寻找差距，并力争有所改进，但并不能刚性地促进每个人改进自己的绩效。党课讲稿好人主义的生成土壤及原因分析少也不能使其有所损失，凡是与此相关的活动，几乎都属于基层好好先生的做法。基层好好先生滋生的制度土壤从科学规律上来揭示基层好好先生现象滋生的原因，就不能情绪化简单化地认为它是由个别基层干部素质低下道德水准欠缺引发的少数现象，而应首先检视是否存在着制度性诱因，因为制度属于规范基层干部行为的根基，它是各类行动的指南针与矫正器，如果制度上出现差池，就会形成差之毫厘，谬以千里的乘数型放大结搞好关系你好我好大家好多聚次多分感情就成为了他们的生活常态。美国行为科学家布莱克与穆顿的管理方格原理早就揭示了，旦个组织不以实现组织目标为己任，或者目标实现缺少监督，其中的成员便会将组织变成乡村俱乐部，以享受享乐为中心。如果缺少有力的人民监督，会使得些基层干部将政府看成乡村俱乐部，自然就会形成批好好先生，他们不以实现为人民服务的目标为己任，而是以搞好关系享受生活为追求。基层干部的式是滋生基层好好先生的首要制度性因素。不干实事，只醉心于营造和谐人际关系的好好先生之所以能够滋生，源于个别基层政府不重视为人民服务的效果，将为人民服务看成了件做样子走过场的务虚活动，而非为人民带来实实在在福利的务实工作。在这种情况下，它们就不会推动绩效评估工作，因为绩效评估工作是典型的结果导向实干导向的管理工具，推进绩效评估，就意味着要考核评价每个干部为人民服务工作的实绩。在评估彻底。与缺少人民满意评估制度相关联的是缺少人民监督，这也必然会滋生好好先生问题。由于政府的宗旨是为人民服务，故而每项工作是否完成完成得好与不好都应该由人民说了算，这就必须发挥人民监督的作用，由人民对工作作风漂浮工作效果不佳的干部进行监督。然而，个别地方政府却不重视人民监督制度，或者将其束之高阁。旦人民监督无法发挥作用，些意志薄弱的基层干部就会将为人民服务的机构看成享受生活的场所，是对经济社会领域帕累托改进规律的反向引用，即通过切办法使得自身的私利增加，至少也不能使其有所损失，凡是与此相关的活动，几乎都属于基层好好先生的做法。基层好好先生滋生的制度土壤从科学规律上来揭示基层好好先生现象滋生的原因，就不能情绪化简单化地认为它是由个别基层干部素质低下道德水准欠缺引发的少数现象，而应首先检视是否存在着制度性诱因，因为制度属于规范基层干部行为的根基，它是各类行动的毕竟，能够认识自身差距并改进的往往是事业心强自我要求高的干部，而现实中也确实有少数干部自我约束能力不够强，其改正自身缺点与问题的能力较弱，这就需要发挥绩效问责的功能。根据绩效评估结果的好坏，要求绩效结果不佳者必须承担相应的责任，并对其进行限期整改，否则便展开追责工作。这样的绩效问责有助于每名干部不断提升自己为人民服务的工作实效，将以人民为中心落实到每项具体的工作中去。显而易见，如与考核面前，所有不干实事的行为都会公之于众暴露在众目睽睽之下，让混日子和稀泥的好好先生难以生存。然而，令人遗憾的是，些基层政府却忽视了为人民服务的结果评价，或者虽然有绩效评估工作，但在推进过程中却流于形式，给好好先生留下务虚的空间。没有评估就没有服务，不干实事不扎扎实实推进为人民服务工作的好好先生之所以在基层滋生蔓延，最直接的诱因就是绩效评估工作的缺失与流于形式。基层绩效问责未获党课讲稿好人主义的生成土壤及原因分析服务的工作为人民服务的原则为人民服务的初心臵于脑后。饭圈成为习惯。饭圈文化并非娱乐界独有，基层公务员中也有不少饭圈，其影响也甚为恶劣。少数基层公务员在日常工作学习生活中逐渐形成了个个饭圈，比如起下乡圈校友圈老乡圈等。这些圈的活动，不仅以微信群群钉钉群的形式出现，而且以约饭的形式出现，且前者往往只是后者的载体。基层绩效评估缺失或者流于形式。就决定性而言，绩效评估的缺失或者流于形少不反对，因为这些人都与自己共同生活在个组织中，低头不见抬头见。为了实现巧干的目的，就需要与各类领导和同事搞好关系，即使领导与同事违法乱纪不讲原则侵害群众，也要熟视无睹。这种不良文化深深地影响了些意志薄弱的基层干部，使得他们天天醉心于做好好先生。党课讲稿好人主义的生成土壤及原因分析。面子文化的盛行。当前，国家大力弘扬社会主义核心价值观，些人爱面子讲面子的不良习惯有了明显改观统思想。讲得不好的地方，请同志们多多指正。开讲之前需要跟大家明确下课堂纪律，首先请把手机调为静音，有急事必须接电话的请到外面接听，讲课过程中积极思考做好笔记，有问题请举手示意，课堂禁止随意走动，不要影响到其他同志听课。误信所谓办公室生存法则。近年来，种被称作办公室生存法则或者办公室政治的不良文化在各类企事业单位中大行其道。这种文化认为，办公室就是个野兽的丛林，并不是最凶猛的动物不是最懦弱的动物才能活得棒，而是最聪明的动物才能立于不败之地。在该文化看来，讲原则干实事作贡献