量保证体系，积极推广新技术新工艺新材料，精心组织，科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现如下目标质量目标次性验收合格。 职业健康安全目标杜绝重伤及以上事故杜绝重大机械设备事故预防职业病危害，实施文明施工，保障员工身心健康。 工期目标日历天安全文明施工采取有效措施，杜绝工伤死亡及切火灾事故的发生，创文明标化工地。 科技进步目标为实现上述质量工期安全文明施工等目标，充分发挥科技的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。 二施工准备工作组织准备人员组织分二大类施工管理层和施工劳务层。 施工管理层人员组织本工程作为公司重点工程，在组建本工程项目管理班子时，我公司将集公司优秀的施工管理人员曾施工过类似工程结构形式的具有丰富施工经验项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理，保证项目经理及技术管理人员每月驻现场的时间不少于天。 。 本项目实行三级管理，是公司级管理体系，二是以项目经理为核心的现场管理体系，三是操作班组级管理体系。 公司每月对项目进行次工程质量工程进度生产安全，成本核算等综合考核。 按公司规定实行奖罚制度。 本项目严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设臵上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理全面协调全面控制创造有利条件。 施工劳务组织施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量进度安全文明施工的最直接的保证者，故我公司在选择劳务层操作人员时的原则为具有良好质量安全意识，具有较高的技术等级，具有相类似工程施工经验的人员。 与班组签订的各类责任要突出工程工期质量和安全文明施工的制约措施，直接水点处应涂满密封膏。 屋面檐口位臵应在屋面板下与檐沟檩条内卷边中间安装垫片，以加强屋面密封性能。 清理检修每天退场前应清理废钉杂物，以防氧化生锈。 工程全部完工应全面清理杂物，检查已做好的地方是否按要求做好，如不合要求马上进行翻修。 压型板安装技术标准严格按压型金属定，相互穿插流动，保持工程的合理流水节拍，达到提高功效的目的。 技术准备积极参与图纸会审，及时提出问题请求答复，并积极向建设单位及设计单位推荐优秀建筑节点图集。 开工前，组织施工技术人员认真熟悉施工图纸。 认真编制施工组织设计，编制分部工程关键工序，及特殊工序的施工作业设计。 进行技术交底，指定本工程项目质量计划。 材料准备原材料采购加强对物资采购质量的控制，确保工程施工质量符合规范要求。 物资采购工作流程图物资质量要求调查供方信息注为主要监视测量点物资采购的原则按公司物资采购控制程序执行。 原材料组织原则上我公司将货比三家，从质量上单价上把关，并通过贵方及有关部门审批后采购进场。 对材料供应商进行动态管理综合评价控制要点产品合格证书及有效的证明文件资料质量体系证书或质量体系状况供方的生产能力，交货质量和信誉④法人资格，生产经营资质。 环境及健康安全管理能力。 编制物资采购计划根据施工进度计划编制各种材料的采购计划及各分批材料的进场时间。 施工程序安排钢构件制作运输阶段采购控制的策划工程部评审公司主管领导审批确定合格供方名册物资分类采购目标评价供方准则选择和评价供方采购计划编制投入使用记录项目部验证处置确定验证方式和准则合格不合格合同批量采购审批先技术交底，根据工程设计要求编制详细的制作工艺方案，提出施工机具要求及安排制作人员焊机水准仪漆膜测厚仪高强螺栓紧固器超声波测厚仪电钻经纬仪磁力座钻汽吊扭矩扳手扳手运输汽车紧绳器铆钉枪二金属压型钢板加工制作方法及技术措施本工程金属屋面板我公司拟采取厂区制作，以保证屋面板顺坡最大长度的需要，提高屋面防漏水性能。 目前我公司已拥有国际先进的咬扣式压型钢板直立缝咬边板直立缝咬边板型暗扣板等屋面螺钉隐藏的屋面板型，以及墙面螺钉隐藏的扣板型和平面板型的先进设备和国内同行企业普通板型设备，吸收引进意大利公司的聚氨酯板生产因造成的质量问题，我们将负责到底，解除建设单位的后顾之忧。 第二章施工部署实施目标按项目法施工管理，严格执行质板设计施工规程组织施工，主要偏差如下屋脊板的差高波纹的直线度波纹线对屋脊板的垂直度封檐板与屋脊板的平行度目录第章编制目的依据与原则第二章施工部署第三章主要项目施工方案详图设计二彩钢板制作工艺本管理手册根据环境管理体系要求及使用指南和职业健康安全管理体系规范管理手册文件代号标题说明第版第次修改共页第页标准的要求，并结合我所实际情况和产品特点而制定，阐述了本所环境和职业健康安全管理体系的各项要求，经所长批准后颁布执行。本手册所描述的环境和职业健康安全管理体系各过程的有效运行，依靠与本手册相关的程序文件和作业指导书等系列环境和职业健康安全管理体系文件的实施来保证。本手册用于下列情况本所申请环境和职业健康安全管理体系认证第三方认证时，向认证机构提供的主要文件向社会﹑相关方和员工证明本所环境和职业健康安全管理体系的主要文件本所开展内部环境和职业健康安全管理体系必须遵循的纲领性文件。管理手册的管理管理手册由条件保障与安全生产部统编号发放，作好登记，建立发放明细台账。发放方式主要以纸制电子版本两种方式进行发放。手册持有者应对手册妥善保管，不得损坏丢失随意涂抹。管理手册是本所全部环境和职业健康安全管理体系文件的重要组成部分，其编制发放更改换版均受控，按照本章节规定执行，有关更详尽内容见文件控制程序。管理手册合订本发放对象所级领导。如有单独需要，报请管理者代表批准后予以发放。条件保障与安全生产部至少备有壹套完整有效的管理手册复印件，提供给外审论证审核组和内审审核组使用。所内各部门及全技集团公司第研究所地址安徽省蚌埠市长征路号青岛经济技术开发区香江路号通讯地址安徽省蚌埠市信箱青岛经济技术开发区香江路号邮编电话传真电子函件网址管理手册文件代号标题职责权限及职能分配第版第次修改共页第页职责权限及职能分配机构及岗位设置详见本管理手册中四十所环境和职业健康安全管理组织结构图。部门管理职能详见本管理手册中四十所环境和职业健康安全管理体系职能分配表岗位职责和权限本管理开发和批量生产，并为军量保证体系，积极推广新技术新工艺新材料，精心组织，科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现如下目标质量目标次性验收合格。 职业健康安全目标杜绝重伤及以上事故杜绝重大机械设备事故预防职业病危害，实施文明施工，保障员工身心健康。 工期目标日历天安全文明施工采取有效措施，杜绝工伤死亡及切火灾事故的发生，创文明标化工地。 科技进步目标为实现上述质量工期安全文明施工等目标，充分发挥科技的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。 二施工准备工作组织准备人员组织分二大类施工管理层和施工劳务层。 施工管理层人员组织本工程作为公司重点工程，在组建本工程项目管理班子时，我公司将集公司优秀的施工管理人员曾施工过类似工程结构形式的具有丰富施工经验项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理，保证项目经理及技术管理人员每月驻现场的时间不少于天。 。 本项目实行三级管理，是公司级管理体系，二是以项目经理为核心的现场管理体系，三是操作班组级管理体系。 公司每月对项目进行次工程质量工程进度生产安全，成本核算等综合考核。 按公司规定实行奖罚制度。 本项目严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设臵上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理全面协调全面控制创造有利条件。 施工劳务组织施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量进度安全文明施工的最直接的保证者，故我公司在选择劳务层操作人员时的原则为具有良好质量安全意识，具有较高的技术等级，具有相类似工程施工经验的人员。 与班组签订的各类责任要突出工程工期质量和安全文明施工的制约措施，直接水点处应涂满密封膏。 屋面檐口位臵应在屋面板下与檐沟檩条内卷边中间安装垫片，以加强屋面密封性能。 清理检修每天退场前应清理废钉杂物，以防氧化生锈。 工程全部完工应全面清理杂物，检查已做好的地方是否按要求做好，如不合要求马上进行翻修。 压型板安装技术标准严格按压型金属