质量方针涵义为了能在激烈的竞争中赢得市场，使企业达到可持续发展，公司始终以充分满足客户的需要为基本出发点，视产品质量为企业生命，以零缺陷为目标，快速开发和生产客户所需的产品，不断追求卓越品质，持续改进质量管理体系，促进企业管理水平整体提升，以臻善臻美的品质和服务满足客户的需求。质量目标产品次交验合格率出厂产品合格率保持公司主要客户的级供应商资格准时交货率。管理职责管理承诺总经理通过以下渠道，提出开发和改进质量管理体系承诺的证据向组织传达满足顾客以及适用的法律法规要求的重要性。建立质量方针和质量目标。实施管理评审。确保必要的资源。以顾客为关注焦点本公司总经理确保本公司将充分识别确定顾客的需求和期望，并将其转化为产品和服务要求，通过质量管理体系的有效运作，满足并争取超越顾客的期望，以达到实现顾客满意的目的。质量方针本公司总经理规定质量方针并确保适应本公司的贯宗旨。包括对满足要求和持续改进的承诺。提供制定和评审质量目标的框架。在全公司范围内，传达理解并贯彻实施质量方针。对质量方针的持续适宜性进行评审。质量手册策划质量目标质量目标与质量方针含有的持续改进的承诺保持协调致。质量目标包括为满足服务要求所需的内容。质量目标在本公司各相关的职能部门和层次上予以展开，逐层分解加以落实。质量管理体系策划总经理应确保进行策划实现质量目标所需的质量管理体系。策划的输出应形成文件。质量管理体系策划应包括质量管理体系所需要的过程并考虑允许的删减。为保证过程有效运作所需工人的质量活动为保证产品质量和过程能力，本公司确保提供适合于生产所需的适当设备，包括各种机床专用夹具工装辅具等，并对这些设备进行必要的日常保养和维护。本公司配置并使用合适的监视和测量装置，如千分卡等，以便在产品生产过程中进行产品特性的监测，使这些特性控制在规定或允许的范围内。设置专职检验员对产品质量进行检验，以确保产品的放行在受控条件下进行。产品的交付以及交付后活动的实施，根据合同规定以及本公司的承诺执行。生产和服务提供过程的确认特殊工序按下述原则设置该工序的产品质量不能通过检验和试验完全验证或需经过破坏性量活动确定这些过程的顺序和相互作用确定为确保这些过程的有效运作和控制所要求的准则和方法，包括为满足法律法规以及行业要求而编制的技术规范等确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运作和对这些过程的监视通过检查监督考核等手段获得必要的信息，以测量监视和分析这些过程实施必要的措施，以实现这些过程所策划的结果和对这些过程的持续改进。本公司不存在外委过程。输出质量管理体系的持续改进顾客顾客要求满意管理职责产品实现测量分析和改进资源管理产品输入质量手册文件要求公司依据质量管理体系要求建立质量管理体系，制订并实施质量方针和质量目标质量手册以及相关的程序文件等产品生产所必需的文件，具体的程序文件名称详见附录质量管理体系程序文件清单。在实施过程中保持并予以持续改进其有效性，以确保产品质量及增进顾客满意。总则质量管理体系文件包括形式文件的质量方针和质量目标质量手册程序文件为确保其过程的有效策划运行和控制所需文件记录。质量手册公司编制和保持质量手册，质量手册包括质量管理体系的范围，包括任何删减的细节的合理性为质量管理体系编制的形成文件的程序或对其引用质量管理体系过程之间的相互作用的表述。文件控制本公司编制了文件控制程序，用以控制质量管理体系运行所需要的文件，其内容可确保文件发布前，其适用性得到批准。对文件进行评审，必要时进行修改和重新批准。识别文件的现行修订状态，分类编制有效版本目录。对质量管理体系有效运行起重要作用的场所，都能得到相关文件的有效版本。文件应清晰易于标识和检索。本公司引用的外来文件如标准外来图纸等应予以标识。并控制其发放。从发放和使用的所有场所，及时撤出作废文件，或以其他方式进行控制，以防误用。对出于任何目的所保留的已作废的文件，都应进行适当的标识。记录的控制记录归本公司所有，应予保存，以证实符合要求及质量管理体系的有效运行。所有质量记录，应按照记录控制程序规定的要求管者代表根据总经理意图组织好持续改进过程的策