1、“.....则由审核或审批人签署指定代理人，并交财务部备案，指定人可以在指定期间行使相应的审核或审批权力，但必须与审核或审批人就相关审批事项电话沟通。支出前提所有支出，必须由经办人签字，说明事由，单位负责人含项目部与主管副总经理分别审核，再由财务部根据业务性质预算额度计划额度及本制度规定审核......”。

2、“.....附则本制度在总经理办公会通过董事会审批后实施本制度由财务部负责解释。键入文字二福利管理制度目的和依据为适应现代企业劳动人事社会保险管理及员工的需要，保障员工在工作期间以及失业退休等情况下的基本生活，促进员工积极工作，增强员工的凝聚力和归属感依据劳动法国家相关政策和公司的实际情况，特制定本制度......”。

3、“.....相关文件劳动合同书请休假管理制度薪资管理制度基本原则员工除享受国家规定的基本社会保险外，公司根据经营管理需要还提供些补充保险及其他福利待遇倡导人性化，尝试推行全面薪酬管理......”。

4、“.....公司员工颗按规定享受以下假期病假事假键入文字工伤假探亲假婚假丧假产假母乳假年休假公假义务献血假。现金福利春节五国际劳动节国庆节中秋节元旦节等法定节假日及重要传统节日公司发放销。报销时仍然按照项目合同成本工程成本逐项审核审批报销......”。

5、“.....所有票据均必须有项目负责人签字才能报销。人工费，包括固定员工临时员工民工。不包括由人事行政部编制工资发放表并签章的每个月固定收入，项目作业津贴在项目竣工结算后支付。与公司有雇用关系的员工，由项目部编制工资发放表，工程部审查并签章。与公司没有雇用关系的员工，类项目由劳务提供单位开具发票，工程部人事行政部审查......”。

6、“.....原材料辅助材料及周转材料大宗材料由公司统购买公司除总经理外发生的单次消费在元以内的业务招待费公司经营层人员除总经理外的日常费用差旅费等董事长发生的日常费用预算内的经营层外的职工绩效工资以及经办公会审议决定的特别奖励同个项目同业务事项在个月内原则上只允许资金流出次材料款在外......”。

7、“.....需要列入的必须加注说明并在总经理办公会审议后上报董事长。对于单个项目的销售费用或合同成本支出审批权，总经理在自己权限范围内可以授权项目营销小组负责人和项目部经理，但必须明确审批额度与范围，告知财务部......”。

8、“.....审议通过且由董事长签署特别计划的单个项目的在预算外或超预算的施工作业间接费用和除材料与设备购臵以外的直接费用单个项目在预算外或超预算的销售费用预算内外的非经常性业务支出预算外和超预算的资本性业务支出预算内超出总经理权限的大额项目合同成本工程成本与销售费用支出和公司资本性支出领导现场办公解决突发事件重大事件所需追加的成本费用员工单次消费元以上的业......”。

9、“.....董事长在自己权限范围内可以授权项目营销负责人和施工项目经理，但必须明确审批额度与范围，告知财务部。审批要求各类财务支出无论是业务经办前的计划性借款与预支拨付......”。