1、“.....负责质量管理体系文件的修改存档发放回收的控制。负责传真资料的派发复印机的管控。负责文控中心所有资料的管理。人事行政部人事科负责统筹设置各部门的组织架构和岗位，全面掌握各部门人员结构人员配置人员现状等人力资源状况，合理安排和使用人才。人事科负责人员的招聘培训晋升调薪奖惩离职等工作的办理......”。

2、“.....员工福利的改善及企业文化建设。人事科负责员工档案各类证件社会保险工伤事故员工违纪劳资纠纷的办理或处理客户验厂工作。保安科负责安全保卫工作以及消防设施的维护保养。设备科负责基础设施生产设备办公资讯设备的维护保养以及相应台账的建立。总务科负责宿舍食堂的日常管理以及清洁卫生的维护。业务部跟单科负责组织市场的开拓和调研......”。

3、“.....跟单科负责对顾客提供服务及顾客满意情况的收集和汇总。采购科负责寻找评审维护合格的供应商，并建立完整的档案资料。采购科负责根据本公司的采购要求按时按质采购合格的物料。财务科负责计算发放员工的工资以及各项税务的办理财务报表的制作。报关科负责报关工作。工程部正确贯彻国家有关技术标准技术政策......”。

4、“.....负责提供采购产品及外协件的技术文件，确保生产正常运行，并进行检查和控制。负责公司的产品开发，新技术新工艺新材料以及产品更新和产品技术攻关等工作，并组织实施。做好文件资料包括外来技术文件标准图纸等记满意度调查表进行客户满意度调查，以验证本公司是否能有效满足客户要求，并据此不断改善产品服务及质量管理体系的运行绩效......”。

5、“.....并作为管理评审活动输入的部分。有关客户服务记录，由业务部负责保存。支持性文件客户服务控制程序。内部审核本公司制定内部审核控制程序，实施定期的内部审核活动，以验证质量管理体系是否符合策划要求依据以及审核时间的安排等。质量管理体系是否得到有效的实施和保持。内部质量审核活动由管理者代表负责组织实施，审核必须有计划进行......”。

6、“.....以顾客为中心以顾客为关注焦点，确保顾客的需求和期望得到确定，实现顾客满意。通过会议培训标语板报等方式进行宣传，强调满足客户需求的重要性，确保全员理解和执行。质量方针本公司的质量方针是质量为先，信誉为重，持续改进，共创辉煌，由总经理根据本公司的经营理念和经营目标拟定批准后实施。通过会议培训标语板报等方式进行宣传......”。

7、“.....并持续贯彻执行。各位员工通过严格执行质量手册，使顾客确信本公司有足够的技术及管理能力来实现质量方针的承诺。制定和评审质量目标时必须以质量方针为框架，遵循质量方针的宗旨。每年必须对质量方针的持续适宜性作出评审，经评审不适宜的，必须及时作出修订。策划质量目标总经理根据本公司生产经营特点和经营目标制定公司质量目标，经批准后组织实施......”。

8、“.....经管理者代表审核总经理批准后组织实施。质量目标必须包括满足产品要求所需的内容，质量目标应是可测量的，与质量方针保持致。每年必须对质量目标的持续适宜性作出评审，经评审不适宜的，必须及时作出修订。支持性文件质量目标管理作业指导书。质量管理体系策划本公司为满足质量要求而进行质量管理体系策划......”。

9、“.....当现行体系不能有效满足要求或合同有特殊规定时，管理者代表应考虑必要的质量策划活动。因应体系变更进行质量策划和实施时，应保持质量管理体系的完整性。职责权限和沟通职责和权限总经理批准本公司的组织架构图，明确各部门的工作职责权限和相互关系。总经理负责制订和颁布本公司的质量方针质量目标，审核质量手册。任命管理者代表，并授予相应的职责和权限......”。