技术措施。主持项目开工前的图纸会审和技术交底，向项目部及有关部门提交项目工程所使用的标准规范规程及图纸资料。主持审核项目工程条件。调查当地的技术经济条件，了解供水供电供热供气氧气乙炔等的能力及交通运输条件，地方材料供应情况和当地协作条件及主要设备的供应条件。调查社会生活条件，摸清周围可为施工利用的房屋情况，附近的机关企业居民分布情况，生活习惯和交通情况，副食供应医疗商业邮电治安条件。必须搞清建设单位施工准备落实情况，场地三通平落实情况，障碍物的处理情况，按合同规定应提供的材料设备的到货情况。组织材料构件半成品的订货生产储运及材料，机具设备的租赁进场堆放等管理工作。根据材料预算，组织施工编制材料采购计划，由采购员了解市场价格后，由施工员审核项目负责人批准后，方可选择供货单位订货。根据施工组织设计要求，组织相关人员提前储备冬雨期施工使用的材料和专用材料。根据建设单位提供的水泥电源等，接通施工给水排水电器照明通讯通气线路，结合永久性路基，铺设施工用循环道路。根据施工总平面布臵图，组织相关人员搭建临时生产设施和生活设施。履行项目部安全消防第责任人的所有职责。完成总经理室交办的其他工作任务。项目副经理岗位职责认真执行公司的质量方针及作业指导书，严格按照质量保证体系和质量管理体系实施贯彻，确保工期进度质量安全创建文明工地目标的实现。负责工地施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量。负责劳动力机械材料等资源的调配与供应，有计划地安排施工机械和材料的进出场。负责按相关规定认真签写施工日志。全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施。协助项目经理做好与分包单位建设单位监理公司等单位的配合工作。总工程师岗位责任制负责建筑公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制。积极开展合理化建议活动，大力提倡采用新技术新材料应用。负责对重大工程项目施工组织设计的审批。负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审的推广与应用完成上级领导安排的临时性重要性工作。工程部负责人岗位责任制负责工程部领导工作，在行政上对项目经理负责并向其汇报工作。负责中标后工程进场前的施工准备工作负责审批落实项目各分承包合同的谈判和签订工作，对工程分承包方进行评价和选择，建立合格分承包方名册，并负责分承包队伍的管理。在生产副经理的领导下，负责施工过程中的过程控制，包括落实年月生产计划，并负责考核计划的完成情况。随时掌握工程进展情况，惊醒综合平衡，统筹安排，以加快施工进度，缩短施工工期，并负责工程部阶段性和年度的工作总结。喜蛛总经理对在施工程的现场监督管理，安全文明施工，以及环境职业健康安全运行管理涉及的其他方面的监督检查工作。负责工程施工的成品保护检查，以及项目工程产品保护措施执行情况的监督检查工作。对部门内所有上报的申请报告报表工程进度等文件的质量负责。负责及时真实准确地向项目部有关部室提供与工程有关的数据并对向项目部有关部室提交的工程有关数据的及时性真实性和准确性负责。负责组织在施过程管理搬运储运防护和交付管理，顾客相关方满意度测评及服务管理，工程分承包管理，以及环境职业健康安全运行的管理。在投标施工及交付的服务过程中，及时通过主动走访电话信件及交谈等方式收集顾客及相关方的满意信息并向项目分公司进行施工交底。⑿对在施项目负责组织制订年度工程回访计划和进行顾客满意度调查，受理顾客投诉，组织回访保修和服务工作，并将来自顾客的信息传递到相关部门。负责与部门内业务有关的环境因素主要环境因素危险源主要危险源的测定和监督。⒁本部门管理范围内的程做好员工的思想教育工作，关注员工的工作学习和生活，帮助员工解决些实际问题和难题。搞好内外交往工作，当好领导的参谋和助手。负责公司的安全保密工作。负责工资质量管理体系相关工作。协助公司信息部的信息收集与传递工作。完成公司领导交办的其他工作。二职能机构责任制技术部责任制贯彻落实国家和上级政策部门有关建设技术质量方面的法律法规方针政策和标准规范。参与工程投标项目施工策划工作，编制项目施工批。负责对工程组织基础主体分部和单位工程的质的管理工作。负责签写质量评定表和有关报表成负面影响当客人反馈技师服务时技术服务语言不到位，要耐心听取客人意见赔礼道歉，让客人开心消费，满足客人消费需求解决客人投诉，本着将大事化小小事化了，避免由此造成客人对企业的不认可。监督技师在日常工作中仪容仪表操作流程使用工具是否遵守公司统规定巡查期间，看听问，了解技师为客服务中仪容仪表操作流程使用工具是否遵守公司统规定发现问题要及时解决，要巧妙，事后要处理。负责服务部专业常规培训考核监督下属主管各组培训老师日常工作中是否公平公正，是否严格遵守公司各项规章制度监督服务主管日常工作中，处理问题是否严格遵守公司各项规章制度监督服务主管处理问题是否公平公正监督各组培训老师日常工作中是否平等对待，有无偏向。督查各组培训老师对各组技师的培训工作是否达标抽查各组技师手法是否按公司标准流程操作抽查各组技师对企业文化了解，核定各组技师的培训工作是否按公司要求完成。负责服务部安全生产用电设备定期检查，预防因老化破损出现安全事故定期培训技师安全知识，做好人身安全的教育培训工作严格贯彻各项操作流程及各种用品用具的正常使用，杜绝在在服务中对宾客造成伤害保障宾客物品安全，及时提示提醒宾客保管好自己的物品。二服务部主管职务说明书岗位名称服务部主管层级关系直接上级服务部经理直接下级各组培训员各组技师联系部门相关部门任职资格基本条件学历高中以上文化程度。自然条件身高以上年龄周岁外貌五官端正。语言要求普通话标准，语言精练逻辑性较强。基本素质诚实可靠责任心强爱岗敬业到洗澡时间女技师控制在分钟之内遇宾客主动让位禁止使用公司物品洗浴后签退长发必须扎起来才可进入营业区。下班签退打卡拿包等大件物品须接受礼宾员检查带走出入证。班仪容仪表合格上岗出示出入证打卡签到列队参加班前会看备板或会议记录本，了解晚例会内容。待钟地点在技师房或沙袋房排头名高峰期名的技师做好上钟准备工作查看备品包内物品是否齐全查看单据是否够用整理仪容仪表。叫钟分钟不到岗即过钟个因技术措施。主持项目开工前的图纸会审和技术交底，向项目部及有关部门提交项目工程所使用的标准规范规程及图纸资料。主持审核项目工程条件。调查当地的技术经济条件，了解供水供电供热供气氧气乙炔等的能力及交通运输条件，地方材料供应情况和当地协作条件及主要设备的供应条件。调查社会生活条件，摸清周围可为施工利用的房屋情况，附近的机关企业居民分布情况，生活习惯和交通情况，副食供应医疗商业邮电治安条件。必须搞清建设单位施工准备落实情况，场地三通平落实情况，障碍物的处理情况，按合同规定应提供的材料设备的到货情况。组织材料构件半成品的订货生产储运及材料，机具设备的租赁进场堆放等管理工作。根据材料预算，组织施工编制材料采购计划，由采购员了解市场价格后，由施工员审核项目负责人批准后，方可选择供货单位订货。根据施工组织设计要求，组织相关人员提前储备冬雨期施工使用的材料和专用材料。根据建设单位提供的水泥电源等，接通施工给水排水电器照明通讯通气线路，结合永久性路基，铺设施工用循环道路。根据施工总平面布臵图，组织相关人员搭建临时生产设施和生活设施。履行项目部安全消防第责任人的所有职责。完成总经理室交办的其他工作任务。项目副经理岗位职责认真执行公司的质量方针及作业指导书，严格按照质量保证体系和质量管理体系实施贯彻，确保工期进度质量安全创建文明工地目标的实现。负责工地施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量。负责劳动力机械材料等资源的调配与供应，有计划地安排施工机械和材料的进出场。负责按相关规定认真签写施工日志。全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施。协助项目经理做好与分包单位建设单位监理公司等单位的配合工作。总工程师岗位责任制负责建筑公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制。积极开展合理化建议活动，大力提倡采用新技术新材料应用。负责对重大工程项目施工组织设计的审批。负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审