措施的评审及实施跟踪确认。有效处理客户的投诉及客户返品。参与对供方的评估及认可。参与非常规合同的评审。负责数据资料的分析及统计技术的选择和应用。负责检验测量和试验设备的控制，组织进行内校和外校活动。负责材料产品品质检查，在保证材料符合生产需要的情况下优先考虑环保型材料。严禁不合格材料进入公司使用。负责产品有害物质检测，并会同购买课生产管理课对相关方施加环境影响，尽量削减有害物质使用。定期通报公司的质量情况，组织召开品质会议。文件名称质量手册文件编号文件属性质量手册版本号页次负责组织质量体系文件的编写审核修改换版及体系的运行过程中的组织协调检查和考核工作与持续改进工作。负责协助组织管理评审质量体系审核，并协助被审核部门对审核中不合格项进行原因分析，监督确认纠正和预防措施的实施。文控中心负责所有体系涉及的文件和资料的接收分发保存销毁等系列控制活动。负责客户环境信息的回复，调查环境有害物质。人力资源部职责与权限人事组职责与权限人事组负责招工员工入厂培训，建立和保管员工人事和培训档案负责员工考勤工时核算员工绩效评估汇总劳动纪律监督劳力调配。编制公司总体培训计划，监督检查各部门培训工作的实施情况。负责公司人力资源绩核并提出奖罚建议。行政组职责与权限行政组负责公司办公用品的购买和管理及车辆的安排，食堂保安及宿舍生活区的管理工作。负责公司的推进。财务部职责与权限财务部负责公司的财务收支计划成本核算与控制，实行会计监督，合理有效地使用资金负责与上级主管部门的财务业务联络，建立公司的会计财务制度并实施协调与上述工作相关的国内事务本公司的生产测试和检验等工序都是在受控条件下进行以保证产品的质量。规定的操作程序每产品均应按产品质量规格及工艺流程的规定及检验和测试控制点进行控制。生产和工序控制方法，包括程序指引物料已批准的标准样板设备和或操作标准，都在以下文件中有所规定作业指导书操作规程文件名称质量手册文件编号文件属性质量手册版本号页次工序和设施的监控重要的工具和设备在使用前应经评审和批准。应对工具和设备实施预防性保养计划，以保证有持续的工序能力。在金属材料科技有限公司，生产测试和检验工序是在受控条件下进行的，以保证度体系建立和运行所需的资源，协调部门之间工作接口。文件名称质量手册文件编号文件属性质量手册版本号页次在整个组织内提升对客户要求的认识，以最大限度满足客户的需要。协助总经理开展全面工作，传达政府及上级的方针政策，组织协调公司切事务。协助总经理制定公司质量方针和目标，协助建立和完善质量管理体系。管理者代表向最高管理者报告质量管理体系的业绩以及质量体系需改进的项目，组织合理化改善推进项目。在整个组织内提升对客户要求的认识，以最大限度满足客户的需要。组织贯彻实施公司质量方针目标和管理方案，负责组织干部和员工的质量环境培训教育，不断提高全员质量意识和技术素质。按标准要求建立实施保持和完善质量体系，对质量体系的持续有效运行负责。向总经理报告质量体系运行的情况，领导组织对不合格情况采取有效的纠正和预防措施。对重大改进项目的执行进行监督。领导组织内部质量审核，审批内部质量审核报告。负责组织编写公司质量手册批准程序文件及有关的支持性文件。各部门经理有责任使本部门人员充分理解质量方针和质量境目标，并确保贯彻执行，全员参与，为达成质量目标，各尽其能。规定本部门人员的职责权限及相应关系，并接受上级的监督和指导，在沟通信赖基础上开展工作，提高工作效率。指导协调监督和检查下属是否严格按规定的职责和程序工作。确保本部门的设施工作环境能够满足工作需要，合理利用现有资源，控制及消除浪费，提高生产力，降低成本。保证人员得到适当培训，关心和指导下属工作，负责绩效考核，强化管理能力及业务素质，通过工程改善实务进行现场问题的发掘，组织实施合理化改善。负责本部门的质量方针和质量目标及质量手册和程序文件各项作业指导书等三级文件的宣贯，及各项质量文件和质量记录的管理。文件名称质量手册文件编号文件属性质量手册版本号页次负责质量管理体系运作情况和本部门管理状况在管理评审会议中汇报工作，并对质量体系审核不合格项开展分析调查，进行纠正和预防措施实施，向副总经理总经理负责，确保质量体系持续有效。各部门长是本部门的品质第过程及产品的趋势和特性供应商表现改进不