程序既可作为质量手册的部分，给出查询现有程序文件的途径，也可单独使用，以可执行文件的形式对程序文件中未能涵盖的内容进行补充。附主程序文件管理职责主程序资源管理主程序产品实现主程序测量分析和改进主程序编写审核批准天海粮油工业有限公司质量手册第页共页总要求生效总要求本公司按的要求建立了质量管理体系，为实施有效的质量管理体系，本公司运用过程方法，按下列步骤建立和实施质量管理体系识别质量管理体系所需的过程确定这些过程的作用及相互关系，突出主要过程，按先后顺序排列这些过程确定每过程相应的职责方法和要求，包括测量监控要求，必要时形成文件，并配备必要的资源，以确保这些过程有效运作建立质量信息系统，确保可以获得必要的信息，以支持上述过程的有效运作和对这些过程的监控对这些过程进行测量监控，对相关人员进行考核奖惩，以确保实现预定的目标定期或不定期地分析这些过程及结果，并采取必要的措施，以不断提高产品质量水平，提高顾客的满意程度。本公司质量管理体系过程无外包过程。为实施有效的质量管理体系，本公司编制质量管理体系文件，本公司质量管理体系文件结构为质量手册程序文件作业性文件质量记录。各层次文件的性质质量手册是质量管理体系的主要表征文件，是质量管理体系的纲领性文件和基本法规。它描述了本公司质量方针质量目标质量管理体系所包括的过程和要求，是全公司员工质量活动和行动的准则。质量手册引用了程序文件和相关的作业文件。程序文件是质量手册的支持性文件，它规定了质量管理体系各要求间及所有相关岗位的员工应将这些目标转化为各自的工作任务。公司建立目标责任制，并定期考核奖惩。公司中长期质量目标见本手册第章节。年度质量目标，通常由管理者代表提出建议草案经总经理讨论，总经理批准后下发执行。质量管理体系策划管理者代表应组织对质量管理体系进行策划，以满足预定的质量目标及本手册的要求，必要时，将实现目标的方案措施形成文件。在对质量管理体系的更改进行策划和实施时，应保持质量管理体系的完整性。职责权限与沟通职责和权限公司组织机构的设臵应保持持续适应生产经营和质量管理需要，应规定各部门单位及各岗位的职责权限和相互关系。公司组制，产品主要以天然纯正营养绿色清真为特色，以福临门和四海品牌为战略，坚持走品牌为经营方针，销售立足新疆，辐射西北各省份。公司将依托新疆丰富的农业资源，抓住西部大开发的大好机遇，凭借当地的优惠政策，加快优化重组的步伐，积极主动与全国各企业合作，实现共同发展共同进步的优势互补，力争成为新疆规模最大的油脂加工生产基地。天海粮油上下所有员工将直不懈努力的进取，为生产更加精纯健康高品质食用油是天海人永远的追求。编写审核批准天海粮油工业有限公司质量手册第页共页质量方针与目标生效为明确组织在质量方面追求的宗旨和方向，特确定本公司的质量方针为本方针与公司总体经营方针相适应协调，是公司经营方针的重要组成部份，体现满足要求和持续改进的承诺。其含义要以先进的理念，最高的效率和最优的质量，以顾客为关注焦点，实现我们对顾客的承诺，不断增强和保持企业生命力。公司质量目标为公司的质量方针质量目标所确定总的质量宗旨方向是实施和持续改进质量管理体系的动力，要求全体员工理解其内涵并在实际工作中贯彻执行。根据公司总方针和目标各部门应进行分解，将其转化为本部门每年具体的工作目标，为保证目标的完成，需进行相应的质量策划公司最高管理层要将质量方针质量目标传达到执行验证和作业等层次，使全体员工正确理解坚决执行公司最高管理层应不断在对质量方针质量目标进行适宜性评审，必要时可对其进行修改，以适应公司内外环境的变化，执行管理评审控制程序。对质量方针和质量目标的批准发布评审修改都应实行控制，执行文件控制程序总经理年月日编写审核批准天海粮油工业有限公司质量手册第页共页公司质量管理组织机构图生效总经理副总经理品质管理部生产技术部人事行政与企业管理部业务部物资部管理者代表财务部编写审核批准天海粮油工业有限公司质量手册第页共页管理过程职责分配生效编写审核批准天海粮油工业有限公司质量手册第页共页质量方针与目标生效编写审核批准间必须穿戴工作服不允许违反工艺操作和