料，进行考核计算。各单位将上月各项指标完成的情况及需特别说明的事项以报表的形式上报。专题事项以请示报告的形式报请考评小组审批。绩效考核管理人员按财务报表，结在法定工时内合理确定职工的劳动量，完善劳动组织管理，合理安排工作岗位和工作班制，改进作业方式，提高劳动生产率。績效管理模式柳钢多元企业原有的绩效管理侧重于绩效考评过程以及对考评结果的运用，目前的绩效管理程序如下绩效管理计划的制定。年末或年初根据企业年度战略目标上年度绩效考核情试论柳钢多元企业职工薪资管理方法及对策论文原稿为本企业的合同制职工，在收入上也取得合理权益。部分技术含量不高，对企业生产经营影响不大的岗位可安排劳务工或非全日制用工，薪酬分配可参照执行劳动力市场工资指导价位制度。加强基础管理，推行岗位薪金制，建立健全科学的薪酬管理制度。以绩效考核为核心，各单位根据企业状况自主确定岗薪总额，利用经济责任制杠杆，制定适合本企业特点的薪酬管理体系，形成有效的分配激励与约束机制，充分调动各方面的积极性，从而促进企业经济效益的提高。参考文献工资政策问答劳动法及配套规定新释新解劳动保障守则。试论柳钢多元企业职工薪资管理方法及对策论文原稿。柳钢的多元企业大部分已是独立与职工平等协商订立本企业的集体合同。绩效管理要注重业绩辅导。前面我们提到，在薪酬管理中存在的平均分配及考核不到位所造成的负面影响。这种现象可以采取业绩辅导弹性管理进行控制。以事实为依据，以制度为准绳，奖罚分明。将个人绩效与企业目标相结合，避免陷入传统人际摩擦的误区。工作不仅仅年薪制各企业的经营者实行年薪制，他们的工资发放采用每月预发基本工资。年终根据德能勤绩廉及企业目标完成情况进行结算，次性发给。月工资制企业员工采用月工资制，是相对年薪制的短期动态管理的薪资分配制度。工资收入包括标准工资绩效工资工资性补贴特殊津贴福利性补贴等。每月根据企业绩效考核样，执行不同的薪酬形式。措施及对策企业应完善工资正常增长机制，将企业发展与职工工资增长相结合，合理制定职工年度工资增长计划，使职工共享企业发展的成果。试论柳钢多元企业职工薪资管理方法及对策论文原稿。考评结果的应用。各单位根据本企业生产经营目标制定经济责任制考核方案，各子公绩效考核通知书后，按制定的方案进行考核计算，经济责任制考评小组再根据实际完成的效果进行综合考评，确定最终的分配方案，作为工资奖金其他报酬和福利的参考依据。薪酬管理模式。柳钢多元企业薪酬管理体系以绩效管理为基础，实行两种薪酬制年薪制月工资制。激励效果与预期目标有差距。对企业经营基本工资。年终根据德能勤绩廉及企业目标完成情况进行结算，次性发给。月工资制企业员工采用月工资制，是相对年薪制的短期动态管理的薪资分配制度。工资收入包括标准工资绩效工资工资性补贴特殊津贴福利性补贴等。每月根据企业绩效考核分配的工资领取薪金。员工的薪资形式又分为岗薪制计件工资制计与并对自己的行为负责。明确自己该做什么何时做和如何更好地做，这样员工就会倾注全力去完成。结束语柳钢集团大力实施沿海战略，逐步形成以本部为中心，体两冀的发展格局。柳钢多元企业为适应企业的快速发展，不断创新薪酬管理体系，深化收入分配改革，以岗薪制为基础，利用经济责任制杠杆，制定适试论柳钢多元企业职工薪资管理方法及对策论文原稿司分公司班组再将考核指标分解到个人。收到绩效考核通知书后，按制定的方案进行考核计算，经济责任制考评小组再根据实际完成的效果进行综合考评，确定最终的分配方案，作为工资奖金其他报酬和福利的参考依据。薪酬管理模式。柳钢多元企业薪酬管理体系以绩效管理为基础，实行两种薪酬制年薪制月工资企业人工成本。有些单位没有正确地核算计件单价，超额使用工资总额。有些企业考核的指标较单，根据产量来核定，没有考虑市场变化的因素，单位亏损，仍要按量支付劳动报酬，使企业雪上加霜。企业给工人的计件工资上不封顶，工人为获得高些的收入，经常延长工作时间。另外有些岗位同样的工作却因身份有利于调动职工的积极性。计件岗位根据国家行业的劳动定员定额标准，制定企业的具体标准，在法定工时内合理确定职工的劳动量，完善劳动组织管理，合理安排工作岗位和工作班制，改进作业方式，提高劳动生产率。另外企业可在劳动行政部门的指导下，建立集体协商制度，与职工平等协商订立本企业的集体者实行年薪制，实质上是为吸引保留和激励核心员工。年以前柳钢多元企业的企业面对的市场都是柳钢内部市场，他们的发展与柳钢密切相关。这几年随着柳钢的扩容改造，多元产业也随之发展起来，年薪制激励效果与预期目标存在差距。计件工资体现了按劳取酬多劳多得的分配原则，计件单价核算不准确，增加时工资制。对于管理技术岗位多采用岗薪制，生产性岗位多采用计件计时工资制。对照劳动合同法及柳钢多元企业现行的薪酬管理模式需要探讨的几个问题人员结构复杂，收入分配悬殊。考评结果的应用。各单位根据本企业生产经营目标制定经济责任制考核方案，各子公司分公司班组再将考核指标分解到个人。收本企业特点的薪酬管理体系，形成有效的分配激励与约束机制，充分调动各方面的积极性，从而促进企业经济效益的提高。参考文献工资政策问答劳动法及配套规定新释新解劳动保障守则。试论柳钢多元企业职工薪资管理方法及对策论文原稿。年薪制各企业的经营者实行年薪制，他们的工资发放采用每月预发合同。绩效管理要注重业绩辅导。前面我们提到，在薪酬管理中存在的平均分配及考核不到位所造成的负面影响。这种现象可以采取业绩辅导弹性管理进行控制。以事实为依据，以制度为准绳，奖罚分明。将个人绩效与企业目标相结合，避免陷入传统人际摩擦的误区。工作不仅仅是领导的事，需要每位员工主动参试论柳钢多元企业职工薪资管理方法及对策论文原稿金制，建立健全科学的薪酬管理制度。以绩效考核为核心，各单位根据企业状况自主确定岗薪总额及占工资总额的比例执行的岗薪序列。原计件计时岗位也核定岗级，以每月必保的生产任务及企业利润指标核定最低工资，即基本工资。确保工人的工资不低于最低生活费。同时也将生产上的关键岗位和般岗位区别开合以上情况，按绩效管理制度进行考核计算，初步分配工资总额。柳钢的多元企业大部分已是独立法人企业，可独立履行法人的权利。但因历史原因，改制的工作并未完成。职工身份有全民工集体工临时工劳务工，收入分配的存在较大差异。劳动合同簽定的主体也不致，合同主体有柳钢公司柳钢多元独立法人单位及上年度工资总额使用情况进行综合分析确定绩效考核的方案。考核指标的重点是利润销售收入成本费用率产销率货款回笼率等指标，不同的企业各要素所占的权重不样。指标确定后，下发绩效考核文件。绩效考评为了保证绩效管理制度和管理系统的有效性和可行性，各单位成立由总经理担任组长，各职能部门负及占工资总额的比例执行的岗薪序列。原计件计时岗位也核定岗级，以每月必保的生产任务及企业利润指标核定最低工资，即基本工资。确保工人的工资不低于最低生活费。同时也将生产上的关键岗位和般岗位区别开，有利于调动职工的积极性。计件岗位根据国家行业的劳动定员定额标准，制定企业的具体标准，法人企业，可独立履行法人的权利。但因历史原因，改制的工作并未完成。职工身份有全民工集体工临时工劳务工，收入分配的存在较大差异。劳动合同簽定的主体也不致，合同主体有柳钢公司柳钢多元独立法人单位。年以后全民身份的职工已完成身份臵换，解除与柳钢公司的劳动合同，与本企业签定劳动合同，领导的事，需要每位员工主动参与并对自己的行为负责。明确自己该做什么何时做和如何更好地做，这样员工就会倾注全力去完成。结束语柳钢集团大力实施沿海战略，逐步形成以本部为中心，体两冀的发展格局。柳钢多元企业为适应企业的快速发展，不断创新薪酬管理体系，深化收入分配改革，以岗薪制为基础核分配的工资领取薪金。员工的薪资形式又分为岗薪制计件工资制计时工资制。对于管理技术岗位多采用岗薪制，生产性岗位多采用计件计时工资制。对照劳动合同法及柳钢多元企业现行的薪酬管理模式需要探讨的几个问题人员结构复杂，收入分配悬殊。另外企业可在劳动行政部门的指导下，建立集体协商制度，