无效利用，降低了企业生产的整体管理水平。在生产方式是种需求拉动式的生产管理方式，完全根据客户的订单需求进行针对性的生产，而且生产所需要的原材料和零件可以快速送达到生产地，提升生产效率和质量管理漫谈准时制生产方式对企业存货管理的积极作用论文原稿户需求的统性和致性，利用需求拉动生产。生产方式可以在精确的需求信息基础上，制定合理的生产计划，实现生产流程的有序开展，促进生产资料合理配置和流动。企业可以结合实际情况变化，对生产计划进行适时调整，确资源配置，降低资金消耗。生产方式注重对工人的综合培训，提升工人功能的多样化，能够随着生产需求的要求进行各种作业的生产操作，极大程度上降低了人工成本。漫谈准时制生产方式对企业存货管理的积极作用论文原强，王光辉，张亚坤准时制生产模式在汽车制造领域的应用科学技术创新，耿新娜基于凸资源分配的准时制优化模型研究沈阳航空航天大学，李沛汽车零部件企业面向准时供货的生产计划与控制研究与应用重庆大学，段春雷，结语综上所述，准时制生产方式是种现代化的生产管理方式，在汽车生产过程中得到了广泛的应用。生产方式追求生产过程零缺陷，销售环节零库存，并力求消除整个生产环节的所有浪费，实现企业利润的最大化。生产的针对性和精确性，缩短生产周期，极大程度上减少了企业的存货。企业和供应商之间保持良好的沟通，互相信息，掌握真实的供需情况，防止出现产品短缺等现象。在部分汽车生产企业中，通过对生产方式的优化管理和应用，简称。是由日本丰田汽车公司创建的。零存货零缺陷，实现最大利润，是生产方式的最高追求。生产方式充分满足客户的个性化需求，严格按照客户的需要进行针对性生产。生产方良好的沟通，互相信息，掌握真实的供需情况，防止出现产品短缺等现象。在部分汽车生产企业中，通过对生产方式的优化管理和应用，实现了零存货的生产目标，降低了生产原材料，半成品在存储过程中的质量消耗等造成的重庆大学，段春雷，苗要党丰田准时制生产在托辊生产中的应用装备制造技术，。获取精准订单在传统的存货管理中，企业通过对市场的预测，进行生产。这种生产方式往往会造成库存数量逐渐增加，占用大量的库存资金，导致库漫谈准时制生产方式对企业存货管理的积极作用论文原稿实现了零存货的生产目标，降低了生产原材料，半成品在存储过程中的质量消耗等造成的经济损失。降低了产品库存对企业资金的占用，加大了企业资金流动性，为企业发展提供了更大的空间和资金支持，提升了企业的市场核心竞争，进行生产。这种生产方式往往会造成库存数量逐渐增加，占用大量的库存资金，导致库存成本增加，企业资金流动性差，严重影响了企业经济效益的提升。生产方式，企业能够精准的获得客户的订单信息，提高生产数量和质润的最大化。生产方式通过全方面的质量管理，满足客户个性化需求，降低企业产品库存，提升库存管理水平，促进企业资金的流动运转，实现精细化生产管理，提升了企业的核心竞争力，对于实现企业的持续性稳定发展具有缩短了生产周期，提高了生产质量和效率，优化质量管理，实现了精益生产，降低了企业库存，减少存货对资金的占有，提升企业资金利用率，为企业带来了巨大的经济效益。获取精准订单在传统的存货管理中，企业通过对市场的预经济损失。降低了产品库存对企业资金的占用，加大了企业资金流动性，为企业发展提供了更大的空间和资金支持，提升了企业的市场核心竞争力。关键词准时制生产方式企业存货管理积极作用准时制生产方式，英文全称是成本增加，企业资金流动性差，严重影响了企业经济效益的提升。生产方式，企业能够精准的获得客户的订单信息，提高生产数量和质量的针对性和精确性，缩短生产周期，极大程度上减少了企业的存货。企业和供应商之间保要意义。参考文献尚国强，王光辉，张亚坤准时制生产模式在汽车制造领域的应用科学技术创新，耿新娜基于凸资源分配的准时制优化模型研究沈阳航空航天大学，李沛汽车零部件企业面向准时供货的生产计划与控制研究与应用漫谈准时制生产方式对企业存货管理的积极作用论文原稿的积极作用论文原稿。结语综上所述，准时制生产方式是种现代化的生产管理方式，在汽车生产过程中得到了广泛的应用。生产方式追求生产过程零缺陷，销售环节零库存，并力求消除整个生产环节的所有浪费，实现企业业可以结合实际情况变化，对生产计划进行适时调整，确保提升生产效率和质量。人员和资源的弹性配量生产方式严格按照生产需求对生产人员和生产资料进行合理配置，及时淘汰不合格的工作人员和落后的设备，降低资源和漫谈准时制生产方式对企业存货管理的积极作用论文原稿。生产方式特征分析零库存生产方式严格按照需求进行生产，根据产品需要的时间和数量进行针对性的生产，实现企业零库存管理，降低资金占用，减少库存保提升生产效率和质量。生产方式对企业存货管理的积极作用需求拉动式生产在传统的企业生产过程中，般都有安全库存，防止停工等因素对企业造成的经济损失。这种现象，对企业存货管理带来了定的压力，增加仓储成本，。生产方式特征分析零库存生产方式严格按照需求进行生产，根据产品需要的时间和数量进行针对性的生产，实现企业零库存管理，降低资金占用，减少库存积压，促进生产均衡化。生产方式实现了产品供应和要党丰田准时制生产在托辊生产中的应用装备制造技术，。人员和资源的弹性配量生产方式严格按照生产需求对生产人员和生产资料进行合理配置，及时淘汰不合格的工作人员和落后的设备，降低资源和工人成本的浪费，优产方式通过全方面的质量管理，满足客户个性化需求，降低企业产品库存，提升库存管理水平，促进企业资金的流动运转，实现精细化生产管理，提升了企业的核心竞争力，对于实现企业的持续性稳定发展具有重要意义。参考文献尚