1、“.....审查各部门拟定的合同，并按程序上报审批。 负责审核各类经济合同，并组织管理质量评审目标评估进度考评。 建立合同台帐，负责做好公司工程类合同的传递归档保存工作。 在合同执行过程中，依据各部门提交实际完成情况按程序审批各阶段付款，认真实施。 负责全部合同协议招投标文件预算书的登记分类存档工作。 参与项目可行性研究，工程项目投资策划等工作......”。

2、“..... 参与项目各阶段方案的评审工作，根据项目的各种拟选方案拟定项目投资概预算，就方案的经济性提出可行性意见。 主持项目预决算书的编制，并对工程施工到竣工验收全过程适时进行预决算工作。 组织编制项目的投资预算及控制投资成本地，并协助财务部进行项目开发的成本控制等事务。 负责配合工程部审核施工单位提交的进度完成情况，进行项目进度款的审核......”。

3、“..... 负责做好所有工程预决算相关资料的收集归档保存工作。 参与工程验收。 采购部负责公司的招标采购负责标底的编制审核工作配合招标小组完成大宗工程材料和设备的采购及时收集整理与项目开发建设相关的施工工艺新技术新产品以及各种建筑装饰材料的相关信息为公司产品研发提供信息支持。 负责根据项目采购计划以及工程施工需要做好项目采购资金使用计划......”。

4、“.....并负责对公司采购的材料进行谈判工作。 负责根据工程制定的各阶段施工进度和采购计划做好材料采购工作。 对采购进场的材料按规范进行抽验等工作，不符合要求的须督促供货商进行退换等手续。 维修部组织本部门人员配合工程部进行设备试运行。 负责组织对公司开发项目在保修期内的零星维实施绩效考评关键业绩指标和其他能力指标，并提出奖惩建议财务•遵照公司的权限规定......”。

5、“.....由董事会任命教育背景•具有大学本科以上学历......”。

6、“.....能够洞悉房地产行负责拟定项目设计任务书，并组织项目的总体规划单体建筑环境景观的设计，并主持方案评审。 对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论论证上报和实施。 负责组织编制项目建设施工组织总设计，审批各工程项目施工组织设计方案。 协调各专业的设计工作，组织提供设计单位所需的项目开发相关资料......”。

7、“.....密切与开发部合约预算组配合。 参与工程招投标及工程队伍的选择工作。 负责公司产品研发新材料新技术的运用等事务。 收编并保管工程项目的全部技术档案。 设计部负责开发项目的工程设计工作。 负责设计单位和专业技术咨询公司的选择委托。 负责配合项目规划方案招标和评选工作。 负责组织初步设计施工图设计会审，协助工程部进行施工图设计......”。

8、“..... 三工程管理中心负责可行性研究中的工程管理和技术管理工作，配合市场营销部完成可行性研究。 负责公司的开发项目中的工程技术支持。 负责选择管理工程技术人员进入项目部，并提供专业标准和支持。 负责组织对项目部的共性问题专项难点技术重大技术问题进行研究。 组织开发项目的工程招标工作，负责工程招标协调工作......”。

9、“..... 负责根据确定的设计方案组织项目各分项工程的施工图设计工作，并组织相关的图纸评审工作。 负责严格控制工程预算结算决算的审核报批手续，合理使用财力物力发挥经济效益。 全面负责工程开工前的准备及审查工作，制定各阶段的施工进度计划采购计划及资金需求计划。 组织开发项目水电气管网单位工程的施工图项目内部市政工程图设计......”。