料，应进行修复优先使用，即坚持有旧不使新的原则。 二在进行设备修理作业时，对故障零配件应首先进行修复使用，实在无法修复时方可更换新配件。 六奖罚措施加工件制作中，不对旧料进行修复使用而直接使用新料的，次对责任人罚款元。 二在设备修理作业中，旧配件可以修复使用，但不进行修复使用而直接使用新配件的，次罚款元。 三提出材料回收修旧利废合理化建议并付诸实施的，对责任人奖励元。 四对在材料回收修旧利废工作上表现突出的，对责任人奖励元。 五出现物资回收不及时摆放混乱等不执行材料回收程序现象的，次对责任人罚款元，分管副职按责任人的倍进行处罚。 机修厂材料管理及考核办法般要求每月日前由班组长根据正常生产情况，对本班组常用的材料做出计划，报材料员汇总后由主管厂长审批报有关科室。 对逾期不报者，每次扣罚责任人元，并必须补报。 二材料员负责材料的日常管理领用审核和经济核算工作。 每月底对材料进行清点盘库，对于个人工作失误造成经济损失者按造成损失的原值处罚。 三班组要根据委托单和图纸的要求合理地领取使用的材料。 对超范围使用浪费材料现象按价值的扣罚班组工资，并追究责任人的责任。 四对常用材料原则上是随用随领，次用不完的材料班组要妥善保管。 五对于拆检中不能确定是否更换的，价值在元以上的配件，应由技术人员对其鉴定后方可领用，否则按价值的计罚班会议纪要等沟通方式召开贯彻学习会议。 沟通时间信息下达日内。 二矿下达的般通知沟通方式通知相关责任人进行处理。 沟通时间信息下达后立即进行沟通。 三厂新制定或修订的制度厂内部会议纪要等沟通方式召开贯彻学习会议。 沟通时间信息下达日内。 三有关要求由培训管理员负责建立机修厂信息交流台帐，按时登记和落实信息。 出现信息登记和落实不及时现象，次罚培训管理员元。 二信息下达后，相关责任人要认真进行处理。 出现信息不落实或落实不到位现象，次罚相关责任人元。 机修厂生学习工资绩效考核。 四技术员负责班组安全工资绩效考核。 二班组岗效工资绩效考核每天各组组长根据本组计分办法，结合本组员工每人当班工作任务完成情况及安全文明生产劳动态度等情况进行计分。 二员工计分情况由班组长填入班组日清日结记录单，即机修厂班组日清日结统计表，下班前交核算员，实现班组员工计分日清日结。 三核算员根据各班组工作量完成情况，对照价格定额，核算各班组积分。 每月矿为机修厂结算工资后，核算员严格按照各班组积分所占全厂比例为各班组进行工资分配，不得弄虚作假和擅自调整。 三班组学习工资绩效考核学习工资每月从工资总额中提取，每月考核得分分以上且出勤达到厂要求者班，全额获得本人学习工资。 二得分分之间，学习工资下浮得分分以下，取消学习工资。 三首次抽查提问不合格学习工资下浮，二次抽查提问不合格取消学习工资。 四因故不参与厂考核的，学习工资下浮无故不参加厂考核的，取消学习工资。 五各班组培训合格率达到，组长学习工资上浮，班长学习工资上浮。 各班组培训合格率低于，对等处罚。 四班组安全工资绩效考核安全工资占班组总工资的，具体考核根据机修厂班组考核标准进行。 二考核得分第名且超过分的组，安全工资上浮得分低于分的组，安全工资进行下浮，下浮百分比为考核分数其余的组不奖不罚。 机修厂物资回收管理办法职责划分生产副厂长负责全厂物资回收工作的管理。 二各班组长负责本班组物资回收的具体工作。 三材料员负责回收物资的日常管理。 四核算员负责回收物资的经济核算工作。 二需要回收的材料加工过程产生的无法利用的边角料铁屑等。 二电机修复过程中产生的报废铜线。 三回收程序日常加工过程中产生的可以利用的边角料放入厂划定的边角料区，无法利用的边角料方可回收放入废料区。 二车床车削过程中产生的铁屑直接回综合考核中对班组进行加分。 具备向矿推荐的成果五小成果每项加分，技术革新成果每项加分，应用技术成果每项加分，职务专利每项加分。 不具备向矿推荐的五小成果每项加分。 对没有完成任务的班组，每次扣分。 六厂每月召开次创新研讨会，并开展次创新活动，由技术员负责做好活动和会议的各种记录。 七厂创新工作在矿季度考核中必须达到分以上。 否则，对技术副厂长罚款元。 机修厂内部市场化仲裁管理办法成立机修厂仲裁小组机修厂内部市场化管理办法成立机修厂内部市场化管理领导小组组长厂长书记副组长技术副厂长